浅析企业内控建设中财务管理的作用

刘琦

【摘要】财务管理始终都是企业发展建设的重点内容，在企业的管理工作中占据十分重要的位置。随着企业规模的逐步壮大，企业各项业务活动的进行都会涉及到财务工作。目前很多企业正在建设内部控制机制，所以本文简要分析财务管理在企业内控建设中的作用。

【关键词】企业 内控建设 财务管理

为了更好地满足发展的需要，很多企业开始逐步建设其内控制度体系。在这过程中，由于内控自身的工作内容，使其与企业的财务管理的关系愈发密切。财务管理在企业内控建设中也发挥相当大的作用，企业通过财务管理加快了内控建设的步伐。

一、企业内控建设与财务管理的关系

（一）内控建设与财务管理的关系

由二者的含义不难看出，内控建设是对企业全体员工及各项活动的监督、控制、管理的活动，而财务管理则与所有员工与活动息息相关，二者在这一方面具有共性。所以财务管理是企业内控建设的一项重要工作内容了，也是企业实现内部控制的重要手段。这就说明财务管理工作在内控建设中发挥着重要作用。

（二）内控建设中财务管理的变化

在企业没有建设内部控制之前，财务管理己然存在，其作用就是通过控制企业财务，来进行企业管理，可以说财务管理是内控建设的前身。现在为了更好地提升企业的管理力度，开始进行内部控制建设，从多角度对企业进行控制管理工作，财务管理成为内控建设的组成。但由于财务系统在企业发展中占据的重要地位，使其成为推动企业内控建设的重要手段。

二、企业内控建设中财务管理的作用

（一）创建内控建设环境

由于企业的财务管理伴随著企业的创建与发展，早于企业内控建设出现。所以在企业建设内部控制管理之前，基本通过财务管理进行企业的管理工作。财务管理可通过对企业的财务方面的相关事项进行管理控制，从而在一定程度上实现了对企业的管理控制。在不断的发展工程中财务管理对企业提高管理水平，增加管理效益的作用愈发明显，企业管理者也越来越重视企业内部管理控制的重要性，开始加强企业各方面的内部控制管理工作的力度。所以说财务管理为企业的内控建设创立了良好的发展环境。

（二）奠定内控建设基础

作为企业内控建设的重要组成部分，就说明财务管理工作的有效进行可以为内控建设打下良好的基础。其主要表现在对财务预算控制上。财务管理有助于企业制定合理的预算制度，提高预算在经济活动中发挥的重要作用，从而提高企业的经济效益，为企业内控建设工作的展开奠定了良好基础。所以企业不断制定科学合理的财务管理原则、建立健全财务管理制度，不断通过加强财务资金的管理，促进经济效益的增加，来加强内部控制的水平，促进内部控制建设工作的进展。

（三）实现内控建设目标

企业内控建设的主要目标就是控制企业管理运营上的风险。在企业内控建设中，财务管理工作解决了以往只注重财务工作的后期工作的缺点，通过管理财务活动的整体流程，加强企业管理工作。这种改变有利于在财务活动初期就可以对运营过程中存在的风险进行预测与评估，并及时采取有效措施进行风险的规避与控制工作，降低运营风险。从而实现企业内控建设的目标。

（四）完善内控建设结构

想要良好的建设企业内部控制，使其发挥最大的管理控制作用，就必须不断促进企业内控建设的组织结构。而作为企业内部控制的重要组成部分，完善财务管理结构将会产生巨大作用。通过完善财务管理结构，可以促进财务信息的完整、真实，从而实现企业资源的优化配置，提升企业管理水平，自然促进企业内部控制水平的提升。通过完善财务管理结构促进内控结构完善的方法，主要表现在企业通过财务管理进行指标量化工作，使管理者及其他相关人员可以及时发行企业内控建设中存在的问题缺点，同时也为相关人员评估运营风险与调整内控建设的促使方案提供科学合理的量化信息。以此完善企业内控建设结构。

（五）激励内控建设员工

企业的财务管理还具有一定的激励职能。对员工的给管理是企业管理的一项重要工作内容，也是企业管理的主要内容。通过内部控制加强企业的对员工的管理力度，提升员工的工作效率，是保证企业生产经营正常进行与促进企业发展的重要手段。通过财务管理建立相应的激励制度，会在很大程度上调动员工的积极性，提升员工的工作效率，同时有利于企业人力资源的优化管理，而加大企业对员工的内部管理控制水平。另一方面，通过财务管理的激励职能，会使员工间产生一定的竞争压力，形成良好的竞争性的工作环境。为提高自己在企业中的竞争能力，获得相应的奖励，员工会不断提升自己的业务素质，提高自己的工作水平，从而提升企业的综合竞争力。

（六）提供内控建设数据

通过财务管理通过对企业真实完整的财务数据进行合理有效的分析，可以得到有效准确的数据信息并形成相应的报告。将其提供给管理者，为其进行内部控制提供给有用的数据资源。其主要表现为以下几方面：

财务管理确保财务信息的准确性。财务管理在一定程度上规范了企业会计工作的基本流程，最大程度保证财务信息的准确性。而这正是内部控制工作的前提、基础，保证财务信息的真实完整，也是内部控制的一项重要目标。所以说在这方面，财务管理一定程度上完善了企业内部控制建设。

财务管理实现对会计工作的监督职能。企业的财务管理活动是严格依据相关的法律法规进行的，如《会计法》。这使得企业在内控建设中使用财务管理手段对财务、会计工作进行控制管理时，发挥了财务管理的监督管理职能。

财务管理保证财务分析的及时性，数据的准确性。财务管理工作的主要内容就是对企业的财务数据进行准确分析，从而评估企业目前资产、偿债、获利、抵御风险等能力，同时对其综合能力进行评估，明确企业目前的综合竞争力如何。同时在管理分析过程中，即使找到管理上存在的问题及问题产生的原因。为企业管理者制定下一步的目标及决策提供准确的数据信息依据。从而推动企业内控建设工作，确保企业的健康发展。

三、结论

综上所述，企业应明确认识到内控建设与财务管理的关系，了解财务管理在企业内控建设工作中的作用。通过采取相应的措施来加强企业的财务管理工作，加快完成其内控建设工作，从而促进企业内部管理控制水平上升，提高企业的整体竞争力，推动企业不断的进步与发展。