新形势下财务会计转型之路的思考

梁清源

【摘要】在互联网+时代，企业对会计工作的要求有了更为丰富的内容，会计工作创新的需求更为迫切，从提供格式化的财务报告信息，发展为向管理者提供制定战略决策的依据和建议。管理会计在财务会计的基础上，承担着更广泛的职能，通过对财务会计数据的加工、分析及运用，为企业经营发展提供信息支持，成为企业提高经济效益的重要管理手段，是财务会计的转型发展方向。

【关键词】财务会计 管理会计 转型

一、管理会计与财务会计的区别

财务会计的主要目标是向具有经济利益关系的团体、个人提供财务报告，反映企业的财务状况和经营成果，体现的是过去实际已经发生的经济业务。财务会计须遵守《企业会计准则》等相关会计制度进行核算经济事项，披露规范、标准的财务信息，数字运算相对简单、核算方法比较稳定，对数据准确性要求较高。

管理会计主要是向内部经营管理服务，为管理决策提供依据，不仅需要分析过去的历史信息，而且还需基于历史信息，控制现在、预测和规划未来。管理会计更加注重事前判断与事中的持续控制，分析过去是为了更好的把握现在和指导未来。管理会计可根据企业的具体管理需要，灵活运用各种现代管理手段和计算方法，没有统一的核算制度、行业要求或报告形式。

二、当前财务会计面临的主要问题

（一）局限于提供历史财务数据

为了符合会计信息披露要求，当前大多数企业的财务人员需花费大量人力、时间、精力，按照相关会计准则和制度，编制详尽的财务报告或提供详细的财务数据。财务报告主要包括：资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表等，一般频率为月报、季报、半年报及年报等。这些反映历史情况的财务数据，内容一般较为固化，仅仅是对比过去同期的阶段性反映与分析。如在一个会计期间内匹配所发生的收入与成本，财务报告却无法体现收入与成本之间的因果关系，更未考虑机会成本的影响。财务会计对企业未来发展的预测及决策制定的分析作用十分有限，很难单单通过总结历史财务信息推动企业发展进入一个新的阶段与高度。

（二）财务会计与经营业务之间的脱节

很多企业的财务部门与其他部门界限明显，尤其是与业务部门之间的脱节问题较为严重。财务是准则对标的财务，业务是灵活多变的业务，财务与业务之间的交流和互助不畅顺、不同步、不统一。财务会计人员很多时候缺乏对企业经营业务知识的全面了解，仅以财务知识为基础，以财务的视角分析问题，没有去思考企业所处的内外部环境，所在行业面临哪些挑战和风险，经营过程中存在哪些问题。为了提高市场竞争力、减轻运营风险，企业应该选择何种战略规划和营销策略，财务会计很难给出前瞻性、创造性、合理性的方案。

（三）企業人力资源成本过高

目前财务会计的主要职责是账务处理、编制报表、进行会计信息披露，核对、核算工作占用了大量的工作时间，多为机械化、重复性的内容，没有发挥财务人员的主观能动性和管理服务意识。在一些劳动密集型企业，财务会计人员专业知识较为单一，只与发票、凭证打交道，综合管理水平不足。企业未来业务发展的预测计划、税务筹划、运营管理分析、涉及资产、资金、融资投资管理等财务工作等工作则需要更多的岗位与人员承担，造成企业人员的重复浪费，企业人力资源成本负担较重。

三、财务会计向管理会计转型的路径

（一）推进财务会计核算的现代化

通过优化会计核算流程、启用科学的财务核算系统、建立财务共享中心等途径，提高会计核算效率，推进财务管理电算化、系统化、信息化，使财务人员有更多机会发挥潜能、了解业务，为企业发展创造更多价值。

同时，可结合企业实际发展需要，在现有会计信息系统的基础上，建立辅助功能，如开发进销存、全面预算、项目投资分析等模块，充分考虑机会成本、折现率等影响未来决策的因素，通过信息系统生成内部管理需要的各项逻辑关联数据，实现财务与业务的最大限度结合。

（二）优化人才培养机制

提高企业对管理会计的重视程度，优化管理会计入才培养。首先，从企业制度构建、组织建设、职能分工、人员配置等方面，鼓励内部财务人员进行定位和角色的转换，从财务核算会计到管理会计的积极主动转型。如，在人员配置上，可减少财务核算会计的人数，主要减少记账、核算等财务基础职能的会计人员人数；增加在企业预算、融投资管理、资金运营等方面提供财务支持的管理会计人才。其次，创造和提供机会让财务会计人员了解企业的具体业务，加强对财务人员的培训，提高财务人员的企业管理素养、数据挖掘和分析能力、风险管理能力等，使财务会计逐步与审计、经济管理、金融、法律等领域互相融合，以实现从财务核算会计到管理会计的逐步转变，服务企业经营、参与企业管理、提高企业经济效益。最后，企业还可通过社会招聘及校园招聘，引进外部优秀人才；通过行业协会学习、行业内优秀企业间人员交流等方式，加强管理会计入才队伍建设，促进企业长远发展。

（三）完善财务管理组织构架

管理会计是为企业的经营活动服务的，所以不了解经营活动的人员无法开展管理会计工作。财务部门应加强与其他部门，尤其是与业务部门间的协作配合，财务管理逐渐向业务经营渗透，数据分析从事后的结果分析转型为事中的过程分析及事前的预测分析。财务人员可深度参与到企业业务运作的规划、决策制定过程中，并将企业战略落实在企业财务管理工作中。在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与管理会计有关。事实上，企业内部各部门与财务是相互相成、互不分离的。企业的其他人员也应对管理会计的工作职能、工作范围及工作方法有清晰的了解，促进财务部门与其他部门之间的融合。

参考文献：

[1]陶英倩.财务会计向管理会计转型的路径分析[J].财务学习，2018，（3）.

[2]孙雪葵.财务会计向管理会计转型的路径分析[J].财务学习，2017，（9）.