有关工程建筑财务中控制成本预算的问题分析

尹宏伟

【摘要】由于我国城市化进程的不断加快，我国建筑行业取得了飞速的进展，尽管建筑工程越来越多，但是建筑企业也逐渐增多加大了行业内的竞争力，因此，企业要想在激烈的竞争中谋得发展，就必须要进行控制成本预算的工作尽量在保证质量的前提下节省成本，实现建筑企业的经济效益。但是现阶段在工程建筑的成本预算控制中还存在着众多的问题亟待解决。本文首先介绍了成本预算的相关内容，然后分析了目前工程建筑财务中控制成本预算存在的问题，然后针对相应的问题提出了解决的策略以供参考。

【关键词】工程建筑财务 控制成本预算 问题 分析

成本预算就是把专业财务务管理人员估算的总成本分配到各个建筑工程施工环节中，以建立预算、标准和检测系统的过程。对企业的成本预算进行预算可以对建筑施工的各个环节进行成本管控，从而降低工程的成本造价，实现企业的经济利益最大化，保证建筑企业在复杂的是成竞争中可以占据一席之地。因此，企业应该对成本预算的控制引起重视，不断探索优化减少成本预算的有效策略。

一、成本預算的相关内容

（一）成本预算对工程建筑财务工作的意义

成本预算对建筑工程财务管理有着至关重要的作用。首先控制成本预算是控制成本的前提条件。在施工前有施工预算，在相关人员进行材料选购和人员招收时就会考虑到成本因素，尽量的降低相关的成本以达到预算水平，而且一旦花费超过预算，现场的管理人员也可以及时发现问题，并采取合理手段进漏洞的填补。其次成本预算是评价建筑施工单位工作的指标。成本预算一般都是由专业的财务人员制定的，具有一定的科学性，如果在建筑施工过程中，建筑成本远远超过预算，很可能就是现场的管理人员的工作失责，因此可以通过成本预算对相关人员进行工作质量的考核。除此之外，成本预算还是开展其他管理工作的基础。成本预算可以帮助税务机关进行纳税检查，确定企业纳税义务的完成情况。

（二）影响成本预算的因素

在建筑企业相关财务人员确定成本预算的时候，影响成本预算的因素有很多，可以分成主观因素和客观因素两大类。首先在主观方面，建筑企业管理层的管理能力和工作实施能力对成本预算的管理有很大的影响，如果管理层具有很好的管理能力和执行能力，就可以充分调动各个部门的人投入到预算的控制决策中，从而掌握更多的信息进行成本预算控制工作，是成本预算的制定更加科学合理。企业财务人员的专业素质也对成本预算的管理有着很大的影响，具有良好专业素质的财务人员能够充分考虑到各方面的因素，加强对成本预算的控制力度，帮助管理者做出最好的决策。影响成本预算的客观因素主要包括市场价格变动情况、项目决算时间和项目地点等，他们对建筑企业的成本预算管理影响也是比较大的，需要相关人员多加注意。

（三）成本预算管理工作的具体流程

成本预算管理工作的工作流程是比较复杂的，需要企业相关部门自下而上逐级申报、逐级审核。首先在建筑企业承担建筑工作之前，就要编制建筑项目相关的成本预算书。然后公司应该成立专门的部门对成本预算书进行审核以确保它的合理性和效益性。经过审核后还要提出有效的审核意见上报给主管部门进行复核审批，主管部门也要给出相关的审核意见交给下级部门进行修改，修改后的成本预算书如果通过了各级部门的审核就可以应用在建筑工程的施工中，而且不经批准不可以随意修改，从而保证建筑工程施工的效益性和合理性。

二、目前工程建筑财务中控制成本预算存在的问题

（一）建筑企业缺乏控制成本预算的意识和对市场变化的应变力

由于我国工程建筑行业是近几年才取得飞速发展的，企业的管理者受到传统管理观念的影响还没有形成控制成本预算的意识。而且企业的结构也比较松散，各部门各司其职，部门之间缺少良好的沟通交流体系，使得成本预算控制工作的进行有很大的难度。经济市场中的很多因素都是瞬息万变的，比如说材料和人力资源的价格和市场的竞争强度等。但是在我国的很多建筑企业财务管理中，还没有足够的经济实力和优秀的财务管理人员能对市场的变化迅速做出反应，从而造成成本预算控制不好，难以以既定的成本预算完成建筑任务的情况，从而造成了建筑企业的经济损失。

（二）成本预算控制体系不完善，方法老套

制度体系是保证成本预算工作高质量、高效率完成的关键。但是在我国的很多建筑企业中还没有建立起完善的成本预算控制体系，成本预算管理工作缺乏规章制度的保证。而且很多企业都还沿用老旧的成本预算控制方法，预算管理的方法没有新意，造成成本预算不能得到有效的控制，与同行业相比预算较高，在新的时代不能够为企业带来成本造价上的竞争优势。

三、控制成本预算的对策

（一）提高企业预算意识，加强业绩考核

要想加强对企业成本预算的控制，首先管理层要提高对成本预算的管理意识，不断的引进优秀的财务管理人才，加强对相关人员素质的培训，使其能够掌握最先进的成本预算控制方法，为企业提高市场竞争力的同时实现企业的经济效益。此外，企业还应该建立奖惩制度来加强对相关人员的业绩考核，对成本控制做得好的人给予奖励以促进员工的工作积极性，对工作不认真负责、成本花费过高项目的负责人给予一定的惩罚，使其增强节约成本造价的意识，从而提高企业员工的业务能力。

（二）完善成本预算控制体系，改进控制方法

具有完善的成本预算控制体系才能是相关人员的工作有制度的保证，因此建筑工程企业的管理者要建立相关的在规章制度时刻对工作人员的工作进行管理，并加强对成本预算控制工作人员的监督，使他们的工作更有成效。除此之外，成本预算管理人员要不断更新自己的专业知识，掌握最先进的成本预算控制方法，使建筑工程质量能得到保证的前提下尽量减小预算，是建筑企业在同行业的竞争中具有成本优势。

四、结语

综上所述，做好成本预算的控制工作对建筑企业的未来发展来说非常重要。但是现阶段建筑企业在成本预算控制方面还有很多的不足，成本预算控制的技术和手段还不是很成熟，造成企业的成本预算控制工作达不到预定的效果。因此，相关企业的管理者一定要提高预算管理意识，不断的完善相关的工作体系，加强对施工过程中相关人员的业绩考核，不断的提高企业预算控制水平，使企业在保证工程能够顺利的、保质保量的完成的情况下，减少资源的浪费，从而使企业获得未来的发展潜力。

参考文献：

[1]康玥棋.关于房地产企业税务风险管理及控制模式分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016，（02）.