大数据背景下财务会计向管理会计转型策略

张伟锋 郭媛媛

大数据时代背景下，企业财务会计面临着向管理会计转型的机遇，同时这一形势背景也对企业财务会计提出了新的挑战。顺应时代发展特征、顺应经济发展需求、顺应国家方针政策是企业财务会计在任何一个发展阶段必须面临的问题，这也是我国企业财务会计多年以来不断改革、更新、完善的主要原因。大数据背景下，对财务管理工作提出了更严格的要求，不仅要求会计做好传统本职、基础性工作，同时要求了解并逐渐实施管理会计的内容，如此才能为企业提供源源不断的财务支持，增加企业的核心竞争力。基于此，本文探究大数据背景下财务会计向管理会计转型策略。

大数据的推广和普及，为人们的生产生活提供了更多便利，在大量的信息中，可以准确搜索并提取自身需要的知识和信息，为自身的学习和发展提供支持。在大数据背景下，为企业财务会计转型提供了更为便利的渠道，现今信息通畅、海量数据信息被存储于各类数据库、云端，有需求时随时下载使用，这对于财务会计而言，拥有了更多资料整合、分析、提取的机会，若在现今发展过程中不断提取重要信息内容，就能在短时期内完成向管理会计的转型。为满足现在社会发展的需求，企业务必要加快实现会计的转型目标，如此才能使企业更加适应现今的经济社会环境。

1 大数据背景下企业会计的职能要求

大数据背景下对企业会计的职能要求更为严格，也更为全面。要求会计人员要以会计准则为前提，结合我国当前的政策条例、法律法规，直观、准确的做好企业财务工作，认清当前的经济形式，为企业发展运营提供有利的数据以及理论支持。财务会计转型为会计管理，不能再以固定模式按部就班的开展工作，而要结合企业内部管理，全面改善和创新企业经济活动、经营活动，进而提高企业的经营效率，提升企业的发展竞争力，让企业在市场中能够稳步发展、健康持续发展。

2 大数据背景下财务会计转型为管理会计的要点分析

大数据背景下财务会计转型为管理会计的核心要求包括以下几点：①更新财务数据收集形式。企业发展状况需要大量真实数据评估，而传统的财务会计数据形式较为单一，无法满足大数据时代的数据要求，且结构性数据难以全面分析和整合，由此大數据环境下需要更新财务数据搜集形式，为企业财务会计向管理会计转型奠定基础。②更新数据储存形式。在数据收集形式更新的基础上，更多类型的数据将被融合存储，多元化、数量庞大是大数据时代的信息特点，因此传统数据库的分类、搜索引擎、调用系统、分析系统都不再满足新的发展要求，由此实现小仓库向大仓库的转型，满足海量高清、高质量数据的存储需求，并且细化功能、增设数据处理模块，是财务会计转型为管理会计的前提。③更新数据处理方式。数据库的海量信息数据需要科学的分析处理方式，才能在极短的时间内完成信息分类，隐藏信息、价值信息的提取，且部分信息需要进行深加工，由此大数据时代应该转换数据处理方式，满足现时代对信息分析、提炼的应用要求。

3 管理会计转型在现时代发挥的作用和价值

收集报表、整理数据是传统财务会计发挥的作用，通常集中于企业内部的运作成本、经济数据等的汇总处理上，且传统财务工作人工介入更多，通常是基于人力资源的基础上，才能确保企业各财务系统的正常运转。财务会计转型为管理会计，在本职工作、基础性工作完成的基础上，更加重视会计的管理作用，侧重企业内部所制定的政策，以管理手段对企业运行进行成本控制，将财务、管理、企业运营全面结合进行，转型后更注重运营的细节和过程，其不仅是是一种财务决策、一种管理手段，更是一种关注未来的经营理念。大数据背景下，财务数据信息内容、种类发生了巨大的改变，企业每天都产生大量的待处理数据，对其进行加工和关联是为企业发展提供有效信息支持的前提，由此面对大数据时代的全新财务管理要求，财务会计向管理会计转型已经迫在眉睫。

4 大数据背景下财务会计转型管理会计的有效策略

4.1 更新财务管理观念

企业管理者重视财务会计的转型任务，并且更新财务管理观念，才能促进企业财务的发展和创新。若企业财务人员一直固本守旧，完成记账、报税等本职性工作，而忽略了现今市场经济形式、全球发展趋势、政府政策导向，就只能一直循环延续以往的工作，很难为企业财务发展提供创新建议。因此让财务管理人员参与到经营、管理建议决策中来，让财务人员能够动态了解当前最新的发展信息、经济信息、财务政策信息，提升工作的积极性，在完成做账、编报表的基础性工作的基础上，发挥自身的创新价值，根据自身所搜集和了解的信息，为企业提供可行的改革发展建议，共同促进企业的全面发展。在大数据背景下，仅仅学会数据信息的收集、处理、加工、分析、管理等工作是远远不够的，还要能够发挥自身的思维，识别隐藏的价值信息，分析其中的风险，抓住机遇，全面更新财务观念，如此才能实现真正意义上的转型。

4.2 提升财务部门的整体素质

提升财务部门的整体素质是传统财务会计向管理会计转型的前提。企业本身应该重视财务会计的转型任务，企业管理者也应该为财务会计转型为管理会计的过程提供支持，在此基础上，向管理会计转型并不是某一个财务人员的责任，也不是财务管理者单独的责任，而是企业整个财务部门的共同责任。从另一个角度来说，一个企业财务部门能否团结一心，快速整合数据信息，在最短的时间内完成转型，也体现了这个企业的凝聚力、行动力、管理能力以及企业文化状况。人才是实现改革、发展、科技创新的主要力量，因此财务职能的转型首先要从人才的培养做起，首先要求企业财务部门所有成员认知转型的时机和转型的重要性，自主提升素质、技能、职业道德以及专业性，在财务工作中充分发挥作为一名财务人员的价值；其次，企业应该提供给财务人员培训学习的机会，提高财务管理等额准入门槛，促进财务工作者的学习和提升，进而巩固基础知识、参与技术考核，全面提升自身的综合能力，为未来的职业发展奠定良好的基础。

4.3 利用信息数据优势

利用信息数据优势，加强财务信息化建设，是传统财务、财务转型都必须要重视的核心任务。现今市场经济形势复杂，财务管理涉及环节众多，财务核算工作又相对复杂，涉及的业务量、资金额度、数据量庞大，因此仅仅依靠传统财务管理手段，难以满足现今的企业发展管理需求，不仅浪费了人力资源，计算、核算结果的准确性无法提升，势必会对企业整体财务进度造成极大的影响。由此，在大数据背景下，应该利用信息技术的优势，大力构建企业财务信息管理系统、操作系统，将全新的信息技术引入到财务管理中，为财务管理创造新的工作环境。在此基础上，应该加强财务管理人员的信息技术、操作技术培训，时期快速适应新的系统，掌握操作技巧，利用信息系统全面展开财务工作，提升数据核算的准确性和科学性，为企业发展提供重要的支持。

4.4 规避财务管理风险

任何一个企业，财务管理过程中都存在可预知和不可预知的风险，传统财务会计向管理会计转型的过程中，由于各系统、各环节、各工作细节的转换和衔接，必然会加剧风险。因此对于转型过程中存在的潜在风险，要加强重视程度，在把握潜在风险的基础上制定风险规避系统、风险紧急处理预案，最大限度的减少转型过程中风险的发生率。可以先分析国内外形势，立足于当前企业、行业发展现状，在此基础上展望企业的发展前景，并综合评估企业自身的经济实力，做出有利于企业的投资、融资、资金调动等财务管理决策，首先减少企业面临的风险，之后在发展过程中不断完善风险机制，提升企业财务整体管理水平，进而减少企业财务风险的发生机率。

综上所述，新时期经济全球化进程的不断加深，推进传统财务会计在大数据的背景下不断转型升级，以适应当今的经济发展要求。企业应该重视这一问题，明晰财务会计转型为管理会计的重要性，利用信息技术优势，加快财务会计向管理会计的转型速率，进而提升企业财务核心管理水平，更好的适应企业发展趋势，让企业在市场中能够稳定生存和发展。在未来发展中，企业会计转型会跟随着市场、经济、形势以及国家政策的变换不断转型，只有抓住机遇，才能有效应对并快速完成转型目标，让企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。

（作者单位：陕西国防工业职业技术学院）