服装企业预算管理中的难点探究

林斌

【摘 要】这篇文章主要是依照国家目前的服装企业预算管理情况为要点，对如何提升服装企业全方位预算管理方法和水准进行了浅析。本文先对服装企业预算管理的基础性质进行了叙述，然后把服装企业预算管理当中所要面临的难题进行了全面解析，对企业该怎样成功实现全方位预算管理，使得企业预算管理能力能够得到很好的提高做出了讨论。

【关键词】服装企业；预算管理；难点研究

进行服装企业全方位预算管理的实质主要是管理过程的控制，是服装企业将仅限的资源合理分配的过程，通过把这个新生的服装企业预算管理思路顺利应用到实际当中，解决了企业预算管理过程中的资源分配不合理的问题。但是要完成企业管理资源配置，还需要企业普及计算机信息化程度，才可以让服装企业的预算管理可以成功达到目标[1]。

一、服装企业预算管理需要面临的主要难点

（一）和主要计划脱节

服装企业预算管理是达成企业主要计划的有效途径，而以目前现状来看企业主要计划和企业预算管理脱节的很多。

（二）服装企业管理成效考核不合理

不容易保持企业预算管理行动中的偏差率，而使得企业预算管理考核的目的不合理。在服装企业全方位实施预算管理的活动当中，对于管理负责人的绩效考核需要通过管理预算标准来实行，并将管理的成果作为赏罚的依据，通常被考核的人员可能会受到多种环境因素的影响，从而忽视了自身的因素。而且在企业管理考核活动当中可能有个人情绪因素影响，或在企业考核之后依照管理成效进行赏罚时的落实不够好，导致很难有效的激发起管理人员积极性。

（三）服装企业的全方位预算管理难以成功经受市场的考验

服装企业的收益状况很容易受到市场的影响，大部分企业都会依照以前旧的指标和数据为基本，来确定企业将来的管理预算标准，但这样来确定预算标准会导致其缺乏客观性[2]。

二、企业管理中所面临的主要难点的有效解决方法

（一）设立完善的企业预算管理机制

服装企业全方位预算管理是否可以顺利实施，企业组织管理占很大的因素，其中还包括企业预算管理机制的合理性、责任能否分配合理等等。企业全方位预算管理机制的顺利实施，最终结果是提供服装企业自身战略发展所需，这就需要服装企业首先要健全企业管理组织的机制。有主要责任人带头组织，企业预算管理相关部门努力落实，并对主要负责人负责。企业预算管理相关部门作为企业进行预算管理活动的主要决策和管理机构，在服装企业管理战略发展中占有极其关键的地位。现今，国家的不少企业采用了“由上至下”的分布设置方法，组成独立的“投资机构”、“费用机构”、“成本机构”和“收益机构”，以至于建立全面的企业预算管理责任机制。

（二）合理的设立服装企业预算管理体制

设立服装企业预算管理体系的主要目的是在于管理体制的操作和落实，所以企业全方位预算管理需要和服装企业的战略管理相联系，经过企业战略指导预算管理，把企业战略目标具体化，实施到基本的企业预算管理当中，并增加对相关机构和人员的考核。反过来说，进行预算管理的具体实施，发现企业战略管理当中所存在的漏洞，努力改正，加强管理战略的合理性。依照企业管理所在的发展不同层面将收入、现金流、投资收入、门店数目、成本消耗、价格涨幅等等作为企业预算管理的具体目标，这个目标将用来指示和规划预算管理。选择合适的建立管理机制方法，联系服装企业的真实状况使用有效的方式，使得预算管理机制的设立更加合理和科学[3]。

（三）预计服装企业市场预算指标

在服装企业进行预算管理活动时，一定会遇到众多的不稳定因素。所以，需要梳理各类预算管理指标之间的联系。比如，明确采购物资所要的花费支出，清晰认知到服装原料的成本和市场状况；明确服装原料成本，规划服装原料成本在全部支出的占比；明确收益成本，需要考虑贷款成本和利息涨幅的情况。目前，服装企业处于迅速发展的新阶段，大部分企业一般以销售预算来当做企业预算管理的依照，只有定下服装成品的产品价格、售卖数量甚至产品的品种之后，服装企业正常生产的各项预算才能完整的明确下来，由此可以看出对目前市场状况的预计和评估是服装企业预算管理机制当中的重要一步。

（四）建立完整的管理考核机制和预算管理激励体系

对服装企业预算管理进行预算考核是预算管理机制中不可缺少的关键阶段。因为相关负责人员对于工作的积极程度经常会受到激励机制和工作效果评估体系的影响，需要建设一种合理的工作绩效评估和人员评价机制。在现实情况中加入评估分数卡这一基础技术，分别从财务管理部门，市场运营部门，创新部门等这几个方面详细的制定企业的主要目标，把各个机构的福利和预算管理指标相联系，激发公司全体员工的积极性，使得所有相关员工为达成企业预算管理目标而一起努力。

（五）加强服装企业预算管理当中的成本调控

服装企业的总体成本与产品制作成本是相互影响的，可能相辅相成也可能相互抵制。比如规模经济能加强服装企业管理当中的优势，而成本的整合程度优势也会因为企业的生产应用能力不够而导致的成本优势消失。因此，服装企业还必须特别注意总体成本与产品制作成本之间的相互影响，尽力避免他们两者之间的相互抵制状况，并有效利用两者之间相辅相成的特点来取得长期有效的优势。服装企业预算成本管理还可以从硬件设施和软件设施这两个方面进行预算管理成本控制，利用先进设计软件等技术提高工作效率，减少布料方面的浪费；及时更新硬件设备，可以加强工作效率和提高产品质量；科学的布料工艺可以有效的节省成本，增加收益；新颖创意的服装设计可以提升品牌的知名度；服装企业增强相关管理水平可以有效的加强产品的质量和减少管理所需成本；服装企业进行业务外包等也可以有效的减少成本开销。

（六）增强宣传教育培训，打造丰富的预算管理文化

服装企业预算管理的工作是一种技术要求比较严格的基础项目工作，范围很广，涉及到很多科目。服装企业全方位预算管理工作的要点是企业经济管理。所以财务机构人员的工作能力的好坏，涉及到企业的全方位预算管理能否成功实现，实现的结果质量是否好坏。服装企业需要知道预算管理相关人才的重要性，设立相关题目培训着重强调服装企业全方位预算管理的重要性，并且還要梳理清楚众多预算管理部门和相关管理单位的主要联系，营造一种企业上下同行，一起努力奋斗的预算管理文化。打造一种良好的企业战略预算管理文化，纠错补漏的预算检查文化，严格负责的预算考察文化。

三、结束语

根据上文所述可知，企业的全方位预算管理是服装企业运营的基本条件之一，进行全方位的企业预算管理，增强公司里面各个机构和各个部门间的联系和交流，尽可能的避免部门之间的矛盾。与此同时，明确企业内部每个机构的任务和所承担的责任，对公司的相关人员进行行为规范和完善激励赏罚机制。所以，进行全方位预算管理工作是一种全方位的，调理的，有深度的工作，必须要进行员工和企业之间的有效交流和沟通，以及各个机构和各个部门的参加。当做到这样时，就可以顺利发挥企业预算管理体制在企业运营当中的作用，使得企业能够按时完成企业年度目标，顺利实现服装企业的稳定持续发展。

【参考文献】

[1]郑贞. （2015）. 我国企业全面预算管理应用研究——基于PZ公司案例分析. （Doctoral dissertation， 南京财经大学）.

[2]钟冬. （2016）. 全面预算管理的应用研究——基于对A公司的案例分析. （Doctoral dissertation， 西南财经大学）.

[3]单言琴. （2018）. 服装企业全面预算管理的应用探讨. 中国国际财经（中英文）（3）.