项目施工中工程管理存在的问题研究

王斌

【摘 要】在工程项目实施的过程中，工程管理是保证项目效益、质量、安全、进度各项内容的的重要环节。本文首先对工程管理的意义进行了阐述；其次，分析了工程管理过程中存在的问题；最后，针对问题提出了相应的解决措施。

【关键词】项目施工；工程管理；工程质量

随着我国城市化建设脚步的不断加快，工程建设项目不断增多，在项目实施过程中，对成本、进度、质量管理控制变得更加重要。在工程建设过程中，应当从实际出发，做好相应的工程管理工作。

一、工程管理的意义

现代经济市场背景下，工程管理是施工企业的一项重要管理工作，同时也是企业走向正规化、现代化的标志，是企业占据市场，获取发展的一项关键保障。但是，从目前我国工程项目管理的具体发展情况来看，由于受到多方面因素影响，工程管理存在较多问题，这对工程实施的正常开展造成了影响，也影响工程管理效率，对整个行业的发展会造成一定程度的制约[1]。因此，应当加强对工程管理工作的重视，从而使工程管理效率和效果得以进一步提高，确保我国工程管理与国际化管理接轨。

二、工程管理中存在的问题

（一）工程管理安全问题

建筑工程安全事故发生十分频繁，安全问题与建筑工程从业人员有着密切联系，这也是工程建设期间不容忽视的一项重要问题。建筑工程项目实施不仅对财产安全造成影响，同时也会影响相关工作人员的人身安全[2]。目前，由于管理人员的工作经验有限，经常会出现管理不到位的情况。一些施工人员安全意识低，在参与工作前，并未接受相应的培训和安全教育工作，安全意识浅薄，容易引发安全事故。

有些施工企业，为了追究经济效益，安全投入少，现场安全防护不到位，安全设施老化、陈旧现象十分严重。在施工过程中经常出现偷工减料、违章施工等现象，同时，人员流动和施工环境多变，都会对工程施工造成较为严重的负面影响[3]。施工各个环节的安全管理都存在较大漏洞，未采取有效措施对施工各个环节进行约束，管理人员在实际工作中，也不知道应当采取何种措施对突发风险加以解决，最终导致安全管理效果无法达到人们的期望目标。

（二）未处理好成本和质量关系

项目管理过程中未处理好成本和质量间的关系，将会引起诸多问题。在管理过程中，如果过分追究成本，忽视施工过程中采用必要的工艺，以及相应的方法，将会对工程的最终质量造成不良影响，进而引起安全问题。在具体操作过程中，工程管理成本控制分工不明确，管理工作未依据指定的流程进行，随意对工作流程进行更改，将会导致工程最终的成本和质量都出现问题。

（三）未处理好工期和质量关系

随着建筑行业竞争越来越激烈，施工企业在工程建设过程中，经常会出现盲目追赶工程施工进度的情况，在工程施工过程中对采用的各项工艺和方法的重视程度不足，对于科技含量较高的工程项目来说，例如，“高、尖、难”等工程，因为工程施工期间的技术水平偏低、科技含量偏低，将会导致工程的最终质存在问题，不仅需要返工，影响工期，甚至会造成人员伤亡。工程项目施工期间，为了追赶工程进度，忽视了质量管理工作，将会导致工程最终竣工时，质量出现较为严重的问题，对其后期应用会造成一定影响[4]。工程项目施工期，不应为了追赶工程施工进度，而忽视对质量管理工作的重视。但是，从现阶段我国施工企业管理的设计情况来看，采取的工艺和方法都难以满足需求，这都对工程的工期及质量造成影响。

（四）对于建设管理队伍的重视程度不够

1.管理人员的综合素质偏低，目前在日常工作中，经常依据经验完成相应的管理工作，不免导致工程施工出现问题，进而对建筑工程的最终质量造成不良影响。

2.优秀人才稀缺，这也是造成工程管理工作存在问题的一项重要原因。因此，企业应加强人才培养并做好后备人才储备，构建一个可持续发展的人才梯队，以持续提高工程管理质量。

三、解决工程管理问题的有效措施

（一）配套安全管理设施

安全管理的目的是保护人们的生命健康，确保建筑工程项目的顺利实施。从个人角度来说，每一名施工人员和管理人员在具体工作中都应当具备“安全第一”的理念，树立安全意识，同时项目负责人应当开展不同形式的安全教育活动，例如张贴宣传横幅、安全会议、写黑板报、会议等方式。从制度体系方面构建项目安全管理体系，细化到具体规章制度上，并要落实到实际，对各个部门的职责加以明确[5]。此外，还应当加强执行力度，项目经理应当依据安全检查规章制度要求，组织相关人员对工程的各项内容进行安全检查，对安全隐患进行全面排查，同时要做好相应的整改工作。

（二）处理好成本和质量关系

找到项目成本和质量两者之间的平衡点。项目成本测算阶段，可以通过新工艺、新技术、新材料等各项措施，针对施工过程中材料浪费现象进行合理控制，实现对成本的合理控制，对材料充分合理的利用。。建筑工程中材料占工程总成本的比例较大，是影响工程总成本的一项关键因素，因此，应当在建筑材料上合理控制降低成本。但不得出现偷工减料情况，以免对建筑工程质量造成不良影响。

（三）处理好工期与质量关系

工程管理过程中，应当处理好工期和质量间的关系。施工进度过快，很容易造成疏忽，影响工程质量；工程质量不过关，就会引起返工，又会导致工程进度变慢，影响工期。而且施工进度过快，容易引起安全事故，存在安全隐患，如果出了安全事故，需要停工检查，反过来也会影响进度。工程进度和工程质量是同一体中存在的两个方面，既矛盾，又统一，矛盾在于：只保质量，难赶进度，只管进度，难保质量；统一在于：没有进度，就没有质量，没有质量就没有进度。因此，施工企业应当科学合理的安排施工进度，建立完善有效的管理班子保证工期的合理性，通过技术手段在保证工程质量的前提下缩短工期，制定合理可行的施工进度计划及人员、机械、材料动员准备，并处理好项目与外部环境的关系。

（四）加強对管理人员综合素质的培养

建筑管理从业人员的综合素质对于建筑工程管理水平会产生直接影响。而我国工程管理人员职业培训起步较晚，水平与发达国家相比相对较低。基于此，为了提高相关从业人员的综合素质，应适当引进国外先进的管理技术，并且指派专人国外先进的管理技术加以学习，提高自身的专业素质和管理能力。确保可以更好的完成相应的任务。

四、结束语

工程管理是工程建设中的，确保工程建设顺利进行的一项关键手段。在工程建设过程中，要想解决工程管理中出现的各种问题，就必须要从安全管理、处理好成本和质量关系、处理好工期与质量关系、加强对管理人员综合素质的培养等方式入手，提高工程管理水平，确保建筑工程管理工作的顺利进行。

【参考文献】

[1]李希江.论建筑工程管理存在的问题及其改进方案[J].江西建材，2017（23）：248+253.

[2]郭秀秀.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].山东工业技术，2017（19）：108.

[3]钟文华.建筑工程管理存在的问题及解决对策[J].科技与企业，2015（13）：161.

[4]李楠.项目施工中工程造价管理存在的问题及其改进对策[J].工程经济，2014（06）：24-26.

[5]关成广.我国建筑工程管理存在的问题及对策研究[J].辽宁经济，2013（05）：92-93.