探讨新时期建筑工程招标管理

金再果 青岛西海岸发展（集团）有限公司

一、概述

我国建筑行业开始实行招标制是从1984面开始，招标投标，是在市场经济条件下进行的大宗货物的买卖、工程建设项目有发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式。招标制度是在建筑行业中为工程业主选择最好的工程施工单位，与此同时，工程的承包商也先在参与一场工程竞赛，只有承包团队具备良好的项目管理体制、优秀的施工技术、先进的施工设备和丰富的建筑经验以及良好的建筑口碑等，才能在工程招标中脱颖而出，获取建筑工程的机会，对承包商的整体建筑管理技术的提升具备很好的督促作用，是提高建筑行业逐渐发展的重要手段。

任何一项制度发展过程中都会表现出其中存在的不足，只有不断的完善和优化，才能保证它的实用性，文中主要为建筑工程招标管理的相关问题进行阐述。

二、新时期的建筑招标管理中存在问题

（一）招标过程中存在弄虚作假现象建筑工程招标在我国发展已有三十多年，虽然实行的经验越来越丰富，制度的作用越来越明显，但是运用的越多人们越容易从中发现漏洞，谋取不正当的利益。在新时期的建筑工程招标中，很多企业以公平的名义在招标中制造虚假招标的行为。在招标之前会通过其它的方式达成协议，而参与招标活动仅是流于形式。

另外，建筑工程招标并没有对外宣传的那么公平公正，很多招标中的业主会在招标的过程中开出不合理的招标条件限制招标人，或者业主以自己的工程优势做出恶意压价的行为，使承包商不得不以低于合理价格的范围进行竞标，这样承包商很容易在建筑手工的过程中通过其它的环节来填补竞标时的亏空，为工程的施工质量问题埋下隐患。

（二）建筑工程招标活动名不副实。建筑工程招标主要是为了给业主寻找最合适的承包商，使承包商获得更理想的建筑工程，但是在招标中常出现名不副实的行为。例如，工程正常招标的情况下，业主进行了公平合理的招标，但是却没有得到理想成果的状况；有的中标人会违反合同，不按照上面所写的程序进行施工，而是借机肆意涨价，赚取额外的金钱；一些企业不能按照招标规定的时间进行交货，对业主造成很大多方面的损失；或者工程不能按照规定完成质量方面得不到保障，以致无法正常的投入使用。

三、建筑工程招标管理措施

建筑行业的施工建筑具有一定的垄断性，招标竞争手法同样属于垄断竞争，由于建筑工程中供求关系比例不协调，造成各建筑企业中竞争激烈，使得市场中常出现不正当竞争的现象影响建筑行业市场秩序的有序运行。尤其在招标过程中出现的问题尤为明显，那么要维护建筑市场秩序，提高建筑行业的发展水平，整改工程招标管理工作势在必行。以下将列举出建筑招标管理方面的相应措施

（一）明确建筑工程招标范围

招标工作是承包商与业主相互选择的行为，是提高建筑行业发展水平的重要途径。那么在招标过程中明确的规定出工程招标范围，给所有的承包商公平的竞争机会，可以给招标工作一个好的开始。明确招标范围，可以事先权衡利弊，对工程造价管理、合同管理、工期、项目质量以及施工协调等都会带来积极影响。建筑工程招标对范围加以明确能够有效提高施工效率，减少施工管理难度，避免扯嘴皮子现象发生。

（二）加强投标人资格的审核工作

加强建筑招标管理，需要对参与投标人的资质进行全面的了解和审查，确定投标人的业务资格以及履行合同的能力和已经获得的荣誉，确定投标人的提供的资质信息是否属实，这样才能够使招标人能够放心的选择合作伙伴，共同完成建筑工程建设。

（三）控制好建筑工程中招标签署的合同 建筑工程的实施需要投标方与招标方共同签署一份合同，来保护双方的权益和监督双方履行应有的职责。那么在签署合同之前双方需要考虑好各种条款履行的后果，制定出双方满意的工程建筑合同。明确不按合同条款进行履约所要承担的后果，督促双方能够严格的遵守制度，保障建筑工程的施工质量，维护双方的共同利益。

（四）明确建筑工程的进度款支付工作

建筑工程招标制度经过多年的经验总结，该制度的执行使建筑行业的管理体制更加完善，并且在建筑行业取得了很显著的成绩。由此表明，建筑工程招标的实施在建筑管理中起着重要的作用。建筑工程是一种规模大、耗时长、工序繁琐的项目，在资金流动方面的要求较高，在招标的过程中明确施工进行时的进度款支付方式可以有效的维护建筑工程施工工作，对建筑企业的正常运转、施工项目的顺利进行以及建筑行业的有序发展提供很好的保障。目前施工项目中支付工程进度款的方式主要是按施工进度和按月支付。建筑资金的收入是工程顺利进行的最重要因素之一，但是在现实的施工中常出现打款不及时的现象，影响施工进度的按时进行，因此，在招标管理中明确该项工作是提高招标管理质量的重要部分。

总结：综上所述，建筑工程招标实行的目的是为提高建筑行业的发展水平，促进建筑企业不断提高自己的建筑能力，使我国建筑行业能够在竞争激烈的建筑市场中博得重要地位。同样的，招标制度的出现给建筑企业带来了不小的压力，也给予建筑企业不断突破自己的动机，使建筑企业时刻的审视自己是否能力够立足于当下的建筑业以及未来的发展规划是符合时代需求，让建筑企业不断优化资源配置，增加新鲜血液的流动性。招标管理工作是否到位对企业的发展和工程质量的保障都有很大影响，因此要重视建筑招标管理不断优化招标管理。