事业单位如何开展人力资源管理与绩效考核

于晓霞

（海阳市社会保险服务中心，山东 烟台 265100）

一、事业单位开展人力资源管理和绩效考核中存在的问题

（一）事业单位职工缺乏人力资源管理和绩效考核意识

随着社会的不断发展，事业单位也在处于不断发展的状态，人力资源管理和绩效考核工作在事业单位中也占据着重要的位置，但是在实际的事业单位管理工作中，事业单位的职工并没有认识到人力资源管理和绩效考核制度，并没有注重对人力资源管理和绩效考核制度的应用导致人力资源管理和绩效考核制度并不能很好的发挥其价值。并且在平时的工作中，对人力资源管理和绩效考核工作缺乏统一有效的而管理，对其工作质量和效率具有重要的影响。

（二）人力资源管理和绩效考核制度有待规范

目前在事业单位中，系统化、丰富化以及合理化是最主要的工作内容，人力资源管理和绩效考核工作涉及的工作人员较多，在管理上具有一定的复杂性，如果没有采取系统有效的管理制度，会导致事业单位内部的人力资源管理和绩效考核工作没有秩序，导致在管理流程和范围上存在一定的难度。目前在事业单位的建设中，如果相互之间出现利益冲突时，职工可能会为了自己的利益相互之间推卸责任，这就导致绩效考核的结果缺乏一定的真实性，会对事业单位内部职工的工作积极性产生不利影响。

（三）缺乏能力较高的人力资源管理和绩效考核人员

在社会不断建设过程中，事业单位也在进行转型，其中信息技术也在逐渐进行更新，这就需要具备专业知识和技能的双向人才及展开人力资源管理绩效考核工作，但是目前企业人力资源管理和绩效考核红做中的工作人员自身比较缺乏专业的知识和技能，对计算机信息技术的掌握程度比较低，导致工作人员在人力资源管理和绩效考核工作难度上存在一些问题，甚至导致该项工作变为流水作业，在开展工作的过程中，和实际情况之间出现脱节的情况，最终导致事业单位中人力资源管理和绩效考核工作存在很大的问题。

（四）人力资源管理和绩效考核岗位设置存在问题

事业单位内部涉及的事情比较多，设置的岗位也比较多，在岗位的安排上具有一定的复杂性，在目前的事业单位中，大多数的单位在人力资源管理和绩效考核岗位安排上缺乏一定的合理性，因为目前事业单位中的人员呈现逐渐上升的趋势，但是其岗位的人数属于一个固定值，在职工的招聘上没有比较系统严密的正规编制来作为保障，这就导致岗位设置和职工数量上存在较大的差距。同时在事业单位中人员设置上存在一个普遍的问题，那就是人员设置的老龄化问题严重，在新职工的招聘上不积极，而很多老职工在工作积极性上又比较缺乏，这就导致事业单位人力资源管理和绩效考核工作存在较多问题。

（五）缺乏有效的职工激励和制约机制

事业单位在经济体制改革工作下，事业单位已经取得比较大的自主权，目前很多事业单位主要依靠的是传统的思想观念，缺乏完善的激励和制约机制，同时在事业单位中，存在比较严重的集权现象、形式主义和个人主义缺陷，给人力资源管理和绩效考核工作带来明显的问题。

二、事业单位开展人力资源管理和绩效考核工作的建议

（一）建立完善的评估反馈体系

在事业单位的人力资源管理和绩效考核工作中，要建立完善绩效评估体系，在建立完善的评级体系之前，相关的工作人员应该对需要进行评价的主体做一个全面深入的了解，了解到被评价者自身的实际情况，从而保障能够根据实际情况制定比较合理的评价反馈信息。另外，被评价的工作人员应该及时调整自身的发展目标和职业生涯规划，为绩效标准的制定提供依据。完善的评估反馈体系是人力资源管理和绩效考核工作完善的制度保障，需要全面展开实施。

（二）提高职工对人力资源管理和绩效考核的认识

在事业单位中，首先需要加强领导人员对人力资源管理和绩效考核工作的重视程度，为事业单位建设与发展起到带头的作用，保障事业单位的领导人员能够为事业单位建设发展做出正确的决策。其次是需要让事业单位内部的工作人员加强对人力资源管理和绩效考核的认识，让职工意识到人力资源管理和绩效考核制度在事业单位发展中的重要意义，从而为职工开展这两项工作的积极性，促进事业单位的健康发展。

（三）建立完善的事业单位相关法律规范

完善的制度体系是整个事业单位的重要制度保障，事业单位在进行人力资源管理和绩效考核工作中，需要根据事业单位的实际开展工作，简直实事求是的原则，对人力资源管理和绩效考核工作内容进行全面优化处理，保障企业内部考核工作的科学性。同时要保障事业单位内部工作人员能够及时明确自身的权利和义务，深入贯彻落实相关制度规范，对事业单位内部的考核制度、主体以及范围进行规范化管理，提供一定的基础和前提保障给事业单位内部的人力资源管理和绩效考核工作，为事业单位中人力资源管理和绩效考核工作的标准化管理形式提供相应的保障。

（四）提高事业单位职工专业知识和技能

职工是事业单位内部人力资源管理和绩效考核工作的主体，针对目前事业单位人力资源管理和绩效考核工作人员能力比较低下的情况，需要事业单位内部加强对人力资源管理和绩效考核工作人员专业能力和计算机信息技术应用能力的提升，所以，在相关职工正式进行人力资源管理和绩效考核工作之前，事业单位需要利用一些手段对相关工作人员进行培训工作，提高工作人员的专业化知识掌握能力，提高职工的计算机信息技术应用能力。

（五）需要建立完善的激励和制约机制

在事业单位内部，需要利用完善的激励和制约机制，针对在工作中表现比较优异、工作认真负责的工作人员，要采取相应的奖励，提高工作人员的积极性。相对的，针对在工作中工作态度不认真，工作表现比较差的工作人员，事业单位相关管理部门应该采取相应的措施对其进行相应的惩罚，为其他工作人员做好表率作用，充分发挥人力资源管理和绩效考核工作的效用。同时在工作中，最好采取绩效工资制，在进行工作的制定工作中，需要根据企业职工在工作中的表现和做粗的贡献状况，落实好岗位薪资制，根据企业职工的实际工作能力和情况进行薪酬管理，全面提高事业单位内部工作人员的工作积极性，为事业单位建设与发展做出贡献。

三、总结

综上所述，人力资源管理和绩效考核工作在整个事业单位中具有重要的意义，随着社会现代化的建设，事业单位也处于不断完善中，要想促进事业单位的不断发展，就需要落实好事业单位中的人力资源管理和绩效考核制度，为事业单位中竞争能力和优势提升提供人力资源保障。所以，人力资源管理和绩效考核建设工作在事业单位中属于重点工作内容，需要利用完善的管理制度和规范，促进内部职工能够实现自我约束和自我管理的能力，为事业单位的可持续发展打下坚实的基础。