工程管理的经济风险及防范措施分析

何 娜

（西北综合勘察设计研究院，陕西 西安 710003）

提高建筑工程管理水平，增加建筑工程的经济收益，需要形成完善的工程经济风险管理控制体系，明确工程经济风险控制目标。本文主要分析当前工程经济管理中的风险因素，总结有效进行工程经济风险控制的方法，形成完善的工程经济风险控制体系，解决工程经济风险控制具体问题。

一、工程管理中的主要风险

（一）合同风险

围绕工程建设的过程，工程管理中的首要风险来源于工程合同方面的风险。建筑工程企业通常围绕着工程技术参数、经济条件与工程预期来签订工程合同。在工程合同签订时往往面临着许多不确定的风险因素，在合同签订时如果内容不够明确，工程合同的约定没能充分的考虑各种情况，往往给合同的执行带来不便。还有的合同在签订时没能就各种违约情况进行充分的协商，在合同签订前没能对实际情况予以充分的考虑，因此导致工程难以顺利的实施。例如，工程合同对采购问题未能明确做出相应规定，导致合同对材料价值没能做出有效的制约，当施工材料的价格上涨时，往往无法对价格进行调整，因此产生了一定的风险。特别是当下的建筑市场竞争激烈，在企业投标时或者谈判时未能有效的控制各种情况，因此可能导致相同价格下的质量降低问题。

（二）成本风险

工程成本的动态变化给工程经济管理带来一定风险，工程成本控制不足，是造成工程经济风险的重要原因。成本问题是当前工程管理面临的主要问题。如果在工程施工的过程中出现施工的成本大于预算的情况，工程成本风险就会增加，成本风险通常与工程的工期有一定的关系，也与工程的质量有一定的关系。工程成本控制不足主要是由于工期控制不足造成的。工程质量的降低也导致成本增加。提高工程成本控制的有效性，主要在控制人为基础上，进一步加强对工程工期与质量的有效规范。当前工程成本的增加与财务会计因素也有关，只有建立科学符合规范的财务管理制度，才能更好的控制工程成本，达到预见性消除风险目标。

（三）质量风险

质量控制不足是工程经济风险的重要因素。当前工程的施工质量与人为因素有直接的关系，如果工程质量未能达到期望要求，往往面临着工程返工的风险，因此给工程经济效益带来风险。首先，施工人员未按照要求施工是产生工程质量风险的直接原因，工程施工人员往往过于追求工期，忽略了质量把关，影响工程效果。其次，还有些施工人员在施工过程中缺乏质量意识，存在着偷工减料思想，往往施工手段不符合施工需求，因此会带来后期整改的问题，还需要施工方自己承揽相关费用。工程质量控制不足，没能有效的监督工程的总体进展情况，因此影响工程质量控制水平，不利于提高工程管理的科学性和有效性。

（四）分包风险

分包是当前工程施工中的常见现象，复杂的分包对具体工程带来较大的风险隐患。工程的复杂分包意味着施工方的增加，这一方面带来了施工管理的难题，另一方面提高了施工技术复杂性，影响了工程施工的统一性，不同的分包商往往有自己的施工方法，这不仅影响工程的总体进度，而且制约了工程的统一管理效果。特别是在我国分包商的整体素质不强的情况下，工程分包现象给工程后期管理带来严重的安全隐患。尤其是有些分包商的责任意识不强，在工程质量控制方面的投入不够，因此增加了建筑工程的风险，不利于达到科学有效施工目标。

二、工程经济风险防范的原则

（一）预防原则

建筑工程经济风险的防范控制主要体现在预防机制的建设上，只有提高建筑工程风险的防范水平，才能达到科学的控制工程风险，提高工程管理控制有效性，完善工程管理计划，提高工程管理全面性目标。因此在对工程项目改进优化时应当着力加强预警机制的建设，在全面提高监管水平的基础上，有效合理的分析工程进展情况，预见性的评估可能存在的风险隐患，从而采用针对性的措施，着力提高工程风险的防控效力。

（二）应急原则

提高工程风险的控制水平，把工程风险造成的损失减到最低，需要建立良好的应急保障机制，着力对工程突发状况分析，全面提高控制工程风险的有效性。首先，对工程的紧急情况进行分析，并且根据防范预案进行全面科学的控制，从而解决工程风险防控中的问题，达到最优化开展工程目标。其次，可以通过转移风险的方法，通过各种限控手段来降低风险，从而有效降低各种风险给工程带来的影响。例如，可以通过购买工程保险的方式，根据工程风险的特点，全面控制风险发生。还可以完善工程风险的控制流程，着力在优化工程风险控制体系的基础上，有效的减少各种经济风险，达到全面控制工程风险目标。

（三）因地制宜

提高工程管理有效性，实现对工程风险的全面管控，需要提出有效的风险防控措施。首先，按照因地制宜的原则，着力加强对具体风险问题的管控，在充分考查实地环境的基础上，明确使用有效的风险防控方式。其次，采用针对性的防范措施，在明确工程风险因素的基础上，找出科学的防控方法，从而减少工程经济风险防控成本，达到高效进行防控的目标。第三，还要根据外部环境的动态变化使用相应的风险防控措施，从而提高风险防控的主动性，解决潜在的工程经济风险隐患。

三、工程管理经济风险防控措施的应用

（一）建立工程经济风险防控体系

当前工程经济风险的因素多种多样，工程风险比例有所增加，工程风险防控涉及到的部门与因素较多，因此应当在有效分析工程经济风险因素的基础上，形成科学的风险防控体系。首先，形成共同承担风险的机制，按照工程经济管理的责任，采用有效分摊风险的方式实现工程风险的控制。其次，明确工程经济风险的核心，围绕着核心部门建立综合的风险防控团队，着力对风险进行分类管理，实现承包商与分包商的共担风险机制。第三，根据不同等级的风险有效调整建筑工程风险管理的资源，着力加强风险分析与防控有效性，从而将风险控制在一定范围。

（二）建立风险追溯跟踪表机制

提高工程经济风险管理的有效性，需要对各种动态数据信息进行全面的监控，着力在控制各种数据风险的基础上，全面生成科学的风险管理机制。首先，运用信息化的方式对各种风险数据进行分析，在分类汇总的基础上实现对各种风险数据的全面记录。其次，分阶段对各种风险进行全面监控，形成明确的风险监控数据库，形成一下完善的风险监控网络，从而有效的分析风险发生情况，以及解决工程问题的风险管理机制。第三，建立风险追踪表，着力对工程风险进行代码编码，并且提高判断风险的标志性因素，从而实现对工程风险因素的全面监控。

（三）完善经济风险控制方案

在实现对风险有序跟踪的基础上，还要根据工程经济管理的需要建立完善的风险控制方案。首先，在成本、质量与进度三维目标下明确工程经济风险的控制方案，找准风险控制的具体要求，根据具体情况判断风险控制的具体方法。其次，根据现有的工程量，采用预算分析方法，着力加强工程量与已完成工作量进行对比，从而进度偏差值和进度执行效果指数进行分析，实现对费用偏差的分析，从而理清具体的风险问题。在理清具体风险的基础上，还要进一步优化风险控制的方法，根据具体的风险情况，着力提出有效控制效益的方法，切实利用规范可行的手段进行风险控制，达到协调各方力量调配资源控制风险目标。

四、结论

工程管理经济风险控制需要形成有序防范机制，明确风险防控的综合体系，在强化提高风险管理总体能力基础上，不断整合经济风险防控的资源，明确工程经济风险防控方法，从而提高工程经济风险防控总体水平。