中国企业管理面临的问题及对策研究

孟秋赟 河北大学管理学院

引言：中国经济市场体制的深化改革推动了经济市场主体的转型升级。在此过程中，传统企业管理理念、管理模式与方法已经无法满足企业现代建设与可持续竞争发展的需求，加强企业管理创新发展成为必然趋势。但从当前中国企业管理创新发展现状来看，虽然取得了一定成效，但仍存在诸多问题，如先进管理理念认知偏差、管理体制不健全等。对此，有必要加强企业管理问题与对策的研究，以提升企业管理科学水平，增强企业综合实力，做好以管理促发展、增效益工作。

一、中国企业管理面临的问题

对中国企业管理现状进行调查与研究发现，中国企业管理所面临的问题具体体现在以下几方面：

（一）对先进企业管理理念存在认知上的偏差。中国企业在发展过程中虽然认知到企业管理的重要性与企业管理创新的必要性，但在实际发展过程中普遍存在“先进管理理念满目崇拜”现象。即不根据自身实际发展需求与发展情况，一味引进国外企业管理理念与管理模式，导致管理与需求不相符，影响企业管理效果[1]。与此同时，部分企业缺乏企业管理创新意识，在管理过程中仍采用传统管理理念与方法进行管理，对先进管理理念与管理模式的应用持观望态度，使企业管理落后于国际企业管理水平，不利于企业市场竞争力的提升。

（二）企业管理目标与企业发展目标的不统一。企业管理的宗旨在于提升企业经济效益，促进企业稳定与可持续竞争发展。但在实际发展过程中，受传统“重生产，轻管理”、“重利润，轻发展”等理念的影响，中国企业的管理模式与企业发展目标出现不相符问题。例如，新时期我国企业，尤其是传统工业制造企业应加强转型进程，实现绿色化、信息化、现代化发展，并制定相应的长短期战略发展目标。但在企业管理过程中，企业尤其是中小企业缺乏社会责任意识，在以“提升经济效益”为主要管理目标的基础上，常利用不正当竞争手段（如假冒名牌、以次充好）获取经济利润，不利于企业长效发展[2]。

（三）企业管理内容与企业管理制度的不健全。企业管理是一项综合性、长期性的工程，涉及内容相对较多，包括质量管理、经济管理、人力资源管理、财产管理、营销管理等。但在实际发展过程中，多数企业管理机制与管理内容并不完善，企业管理的随意性较大，管理工作人员工作职责较差重叠问题严重，严重影响企业管理质量与效率。

（四）企业管理方法缺乏创新力度与技术支撑。企业管理方法的科学应用对提升企业管理质量存在重要影响。在当前企业市场竞争日渐严重，企业类型、数量与规模大幅度增多的背景下，创新企业管理方法，实现多元化管理手段的科学运用已经成为必然趋势。但在实际发展过程中，多数企业的管理模式相对陈旧，管理方法较为单一，对新技术与新需求的反应能力相对较弱，影响企业管理优化发展。

二、解决企业管理问题的对策

面对中国企业管理存在的问题，需从管理理念、管理机制、管理内容与管理方法等层面进行创新与改革，提升管理质量。

（一）树立先进管理意识，明确企业管理目标。中国企业在明确认知企业管理重要性的基础上，应根据自身实际情况与发展需求，进行先进管理理念与管理模式的引入与应用，保证理念与模式应用的适应性与可行性。在此过程中，企业应紧跟党中央领导，明确市场发展趋势，制定长短期战略发展规划。并在此基础上，结合企业属性与企业文化，确定企业管理理念与企业管理目标，提升企业管理特色，以实现企业管理行为的指导，为构建一流企业奠定良好基础。

（二）完善企业管理机制，制定科学管理制度。企业在现代化建设与发展过程中，应根据自身实际经营与管理情况，探寻企业管理过程中存在的问题，遵循“去糟粕留精华”原则，进行有益制度的保留与无用制度的剔除。与此同时，通过借鉴企业管理创新发展优秀企业经验，进行企业管理机制的改进，构建适合企业发展的组织管理架构与组织管理流程，依据管理目标、管理流程设立管理岗位，制定岗位工作制度，以减少管理职责交叉重叠现象，规范管理行为，提升管理质量。

（三）丰富企业管理内容，构建高素质管理队伍。企业在管理过程中，应注重经济效益与社会效益的协调发展，明确自身所具有的社会责任。并在此基础上进行管理内容的优化与完善，促进质量管理、财务管理、营销管理、人力资源管理等的协调发展。与此同时，根据不同管理内容的职责需求，进行专业人才的引进与培养，为管理工作的组织开展提供人才支持。

（四）创新企业管理方法，提升管理科学水平。企业应注重与时俱进，有效把握信息化建设机遇，依托先进技术进行管理方法的创新。例如，通过构建企业管理信息库，应用ERP系统、OA系统、CRM系统、HR系统等加强各管理部门之间的沟通与交流，提升管理科学水平，以实现管理质量与效率的提升[3]。

结论：总而言之，在知识经济时代背景下，企业之间的竞争已经逐渐从资源与资本竞争发展为企业组织与文化的竞争，即企业管理竞争。传统的企业管理理念、管理模式与方法已经无法满足现代企业建设与可持续发展需求。对此，企业应明确认知自身管理过程中存在的问题，并联系自身实际发展需求与发展情况，从企业管理目标、管理内容与方法等层面出发，进行创新与改革，实现管理问题的科学处理，提升企业管理质量，增强企业市场竞争力。