浅析汽车企业的采购模式

王坤

上汽通用五菱汽车股份有限公司 广西柳州市 545007

1 引言

上汽通用五菱汽车股份有限公司始终秉承“客户满意、团队合作、学习创新、诚实守信、高效务实”的核心价值观，自2002年挂牌成立以来，在采购模式上正在不断的优化和完善，属于大型的中外合资汽车公司。但是在实践中，目前仍存在一定的问题和不足，为了更好地达到降本增效和提升核心竞争力的目的，需要不断的改进和优化，以下笔者就此展开分析。

2 目前汽车企业常见的采购模式

目前，汽车企业的采购模式较多，所以按照其采购的特征不同，采购的模式也不同。以下笔者就几种常见的采购模式进行归纳：

2.1 基于采购量的常见采购模式

根据我国汽车企业在采购量方面的多少，可以将其分成集中和分散两种采购模式：

2.1.1 集中采购的模式分析

这一模式主要是知名度高和规模大的汽车企业，在采购过程中，经常采取集中的方式进行采购，这样就能确保零部件品牌得到统一，质量得到保障，能更好地对采购过程进行有效的管控，为采购管理水平的提升，此类汽车企业往往会设置专业采购管理部门，在确保采购质量的同时，还能具有一定优惠，从而将采购成本在一定程度上降低。

2.1.2 分散采购的模式分析

这一模式主要是因为汽车企业在采购中，经常发生所需采购物品难以统一采购的情况，这就需要开展分散采购，相较于集中采购，其工作量相对要小，对于工程效率的提升有着较大的保障作用。而采购小组就需要确保采购质量和价格方面得到控制，能减少监管部门的设置，从而将采购成本有效的降低。这主要是因为一些汽车的价位较低，在销售价格限制下，因而在选取零部件时，不仅要确保质量，而且还要注重成本控制，因而采取分散采购就成为必然选择。

2.2 基于采购渠道的模式分析

从当前来看，我国汽车企业在采购渠道上，主要有电商采购与实体采购两种模式。

2.2.1 电商采购模式的分析

电商采购，也叫做线上采购。近年来，由于电商行业的发展推动了物流业的发展，电商能更好地将汽车企业采购的成本降低，所以在电商采购中，主要是采购人员结合图片和评价等，也不要开展实地考察，所以电商采购的优势就在于快速性、实惠性和经济性。就当前实践来看，越来越多的企业热衷于电商采购模式，这主要得益于其不仅便捷，而且足不出户就能采购。

2.2.2 实体采购模式

实体采购，也叫做下线采购。实体采购模式较为传统，主要是在产品销售地在实体考察的基础上进行采购，能有效的确保采购质量。

2.3 小结

综合来看，目前在汽车行业中，不同的企业所采用的采购模式不同，均需要结合自身实际需要来进行选择，但是整体上大同小异。且均面临的问题是采购成本较大，采购质量保障难度大，需要结合实际进行不断的优化和完善。上汽通用五菱汽车股份有限公司目前对上述四种采购模式均有所涉及，属于综合采购模式[1]。

3 上汽通用五菱汽车股份有限公司采购模式的不足分析

由于目前上汽通用五菱汽车股份有限公司采用的采购模式多元化，在具体的实施中，每种采购模式都暴露出了一定的不足。具体分析如下：

3.1 集中采购模式

选取这一模式时，具有采购流程较长的弊端。这主要是因为集中采购必须在统一的基础上才能采购，且采购内容很多，因而采购与供货商之间均需要大量准备。目前上汽通用五菱汽车股份有限公司在集中采购中的问题就在于难以统一，导致采购时间长，甚至错过最佳采购时机而增加成本。

3.2 分散采购模式

选取这一采购模式时，由于其采购的量较少、较为分散，所以经常出现供货商“宰割”的情况。同时分散采购带来的成本较高，导致企业财务压力较大，资金较为紧张，进而影响企业的发展。而供货商更希望汽车企业大量采购，能对其带来更多的利润，且供货商提供的价格较为优化。而分散采购主要是采购团队购买几种货品，价格优惠不大，物流成本较高，导致其整个采购成本较高。就上汽通用五菱汽车股份有限公司来看，分散模式采购较少，主要是在亟需某种物品时才进行采购，这与集中采购中不统一和缺乏科学规划所导致，需要在未来加强对其的改进和优化。

3.3 电商采购模式

选取这一采购模式时，其面临的问题就是采购的安全和质量没有保障。而优势就在于采购成本低。这主要是因为电商采购时，经常出现所需购买的货物与采购所得到的货物在质量上存在较大的差别，即便是在交涉之后可以更换，但是会对自身企业正常高效的生产带来影响，甚至引发质量安全问题。加上目前的支付安全体系有待完善，经常面临诈骗事件。所以，目前上汽通用五菱汽车股份有限公司选取这一采购模式时，主要是选取实体店购买难度大且质量有保障的商品，因而采购的量也较小，主要是采取集中采购模式。

3.4 小结

这些采购模式的不足，使得其在监督方面需要较大的成本。尤其是为了预防采购中的贪腐行为，还要确保采购的有序性和采购的质量，上汽通用五菱汽车股份有限公司设置了专业的采购监督部门，并对采购过程开展实时监督。但是这样又使得采购的成本加大，给自身的发展带来的负担较大。所以未来需要在采购模式上不断的优化和完善[2]。

4 上汽通用五菱汽车股份有限公司的采购对策与建议

针对目前上汽通用五菱汽车股份有限公司在采购中遇到的问题，在不同的采购模式综合的前提下，应切实注重以下工作的开展，将各种采购模式的优势和不足进行互补，实现采购的综合性，才能更好地将成本有效的降低。

4.1 在进行集中采购时需要做到分工合理

由于目前集中采购的流程较长，作为汽车企业，需要把集中采购进行分散化的处理。换言之，就是在集中采购过程中，应对某些零部件予以分类，并安排专人进行负责。而这就能把每个部门的工作予以分散化，这样就从传统的单独一个部门来担负采购环节的工作分散到多个部分之间，这样每个部门在工作任务上就能有效的减少，从而更好地促进采购效率的提升，且人员的薪资不会出现太大差别，达到缩短采购流程的目的。

4.2 在进行分散采购时需要签订采购合同

由于有时为了满足实际需要，也需要采取分散采购模式，但是为了避免其具有较高的采购成本，需要企业加强与供货商进行合同的签订，尽可能地将采购成本降低。而在此基础上，就需要考虑运输问题与产品质量问题。通过签订长期供货合同，将采购流程优化，将采购成本降低。

4.3 在进行电厂采购时需要全面确认

由于电商采购的质量问题频现，所以采购人员在支付之前就需要从多个方面对货品质量进行确定，并购买相关保险，有效的将其保障期提升，此外，还可以选择货到付款的模式来降低自己的风险。

4.4 精简采购监督体系

这就需要汽车企业加强监督体系的改革和优化，既要做到精确监督，又要优化监督结构，才能更好地确保监督流程得到优化，监督成效得到完善，在降低成本的同时，促进采购质量的提升[3]。

5 结语

综上所述，目前上汽通用五菱汽车股份有限公司在采购模式上仍存在一定的问题和不足，需要未来在采购工作中不断的对采购模式进行优化和完善，才能实现高效的采购，降低采购成本，提高采购质量。