我国服装企业存货管理研究

张凯

[提要] 存货是一种能够满足企业日常经营活动的流动性资产，它不同于无形资产，它具有较强的流动性。存货作为企业的一项占很大比例的资产，直接影响企业的自身经营。随着经济全球化和市场经济的发展，我国的服装企业面临着各种挑战。这些挑战不仅来自于国际品牌的挤压，还来自于国内市场的风险，也来自于服装企业自身存货管理的问题。由此可见，通过对服装企业存货管理问题的研究，能够提高服装企业存货管理水平，加强企业经营能力，提高企业综合实力，促进我国的服装市场蓬勃发展，提升我国国际竞争能力和品牌影响力。合理有效的存货管理方式能够更加有效地促进企业蓬勃发展，增强企业经济实力。本文以华美能服装公司为例，就如何加强服装企业存货管理提出建议。

關键词：服装企业；存货；存货管理

中图分类号：F27 文献标识码：A

近几年来，我国服装企业库存积压问题日益突出，这一现象出现来自于消费者的生活水平提高，消费需求不断变化，同时也反映出我国服装企业在存货管理模式上存在缺陷。本文以华美能服装公司为例，对其存货管理出现的问题进行研究，并提出对存货管理一些观点及建议。通过对华美能公司的研究，运用存货周转率和存货周转天数等相关指标，更深入地了解华美能公司存货管理现状，发现存货管理中存在的问题，通过对问题原因进行分析，找出影响服装企业存货管理的几个重要因素，并提出相关的对策和建议。

一、存货管理概述

存货是指企业在日常生产经营过程中持有并控制的，以备日后出售产成品或商品，或者处在生产过程中在产品、半成品，或者在生产过程中将消耗的材料等。而存货管理是将企业的存货政策和价值链的存货政策进行优化的综合过程，其主要目的是做到及时清理库存、控制投入、指导采购、按时产出、加强保管等。存货管理水平的高低直接影响着企业的生产经营业务能否顺利进行，最终对企业的收益、风险和财务状况有些重要的影响。由此可见，存货管理是财务管理的重要内容之一。其目标就是在保证生产和销售经营需要的情况下，优化配置存货，尽最大可能降低存货的成本。因此，合理有效的存货管理方式与企业的生存和健康发展密不可分。

二、华美能公司存货管理现状及存在的问题

（一）华美能公司简介。1990年，华美能服装公司创建成立，是一家休闲服生产销售企业，公司主要从事于服装设计开发，着力打造和经营华美能时尚休闲服饰产品。其主要针对16～25岁活力和时尚的年轻人群为潜在消费者，以青春活力和个性时尚的品牌形象展现给市场，给消费者一个富有时尚和个性的休闲服饰品牌。

（二）华美能公司存货管理问题

1、存货积压严重。华美能公司的存货基本上是由库存商品构成，只有极小一部分是由周转材料和原材料构成。因为华美能公司是虚拟经营模式，将生产外包给其他的服装厂，自己则侧重在品牌、设计和面向企业联盟体的电子商务平台。因此，华美能公司在生产环节没有库存压力。然而，随着华美能的不断壮大，存货问题也随之越来越严重。2013年，华美能公司的存货为15.19亿元。到2016年，华美能公司的存货为20.63亿元，同比发生变动增长为35.81%，说明华美能公司的存货积压严重。

2、存货周转速度放缓。企业的产品流动性的强弱是可以通过存货周转率和存货周转天数来衡量的。如华美能公司存货周转情况表所示，华美能公司这5年的财务报表分析发现，华美能公司从2012年的2.31次下降到2015的2.13次，存货周转天数从156天上涨到170天。存货周转率下降，存货周转天数高，说明华美能公司的库存商品出现滞销，公司的资金周转也可能会出现困难。存货周转率下降的原因，主要是产品与市场需求脱节，缺少竞争力。

三、华美能公司存货管理产生问题原因分析

（一）市场预测不准确导致存货积压。华美能公司对市场的期望过高，加盟和直营店扩张速度过快。从1995年到2003年，华美能在全国各地的加盟和直营店从几十家飙升到1，100多家，到2012年达到5，220家。由于服装行业的经济不景气，在2013年至2015年间，华美能公司虽然关闭店铺上千家，但是华美能仍有加盟直营店3，700多家。在短短几年的时间里，快速提高了企业产品的市场份额，可是随着市场同质产品的饱和，为库存积压埋下了隐患，再加上华美能公司对零售端库存的管理上缺乏有效地控制措施，导致销售网点积压了大批存货。

（二）存货管理的内部控制不完善。存货的内部控制是管理活动中非常重要的一项内容，直接关系到了企业经营绩效的好坏。华美能公司存货的日常管理不完善，缺乏完善的存货的数据核对和存货的日常盘点，导致存货资金成本占用过高、存货库存结构不合理，使得存货周转速度变慢。华美能公司也没有建立独立的监督部门，难以对企业存货管理水平作出有效客观的评价，从而会影响财务数据的真实性和准确性。

（三）存货缺乏竞争力，容易贬值。通过市场调查，消费者的评价主要是华美能服饰的款式和质量一般，价格较高。由于定价较高，主要面向的中学生没有充足的购买能力。而设计缺乏创新、款式不够新颖、性价比低、售前和售后服务不完善等，这就导致了衣服卖不出去，存货积压越来越严重。对于快时尚服装企业来说，设计在很大程度上决定了存货的周转速度，设计缺乏吸引力会加重存货积压的情况。

（四）国内外品牌和电子商务的双重冲击。随着中国加入WTO，国际服装品牌纷纷入驻，中国的本土服装企业受到了很强的冲击。特别是近几年来，“快时尚”带动了全球的时尚潮流，所谓的“快时尚”就是上新品速度快、平价和紧跟时尚潮流的服饰。自2006年进入中国市场以来，优衣库、H&M;、C&A;、ZARA等品牌以速度快、款式多、种类全、价格低、制售一体的效率化经营受到年轻人的青睐。他们对国际大牌新款发布会等渠道获得的时尚信息进行整合设计，集中快速生产并一体化销售，最快时间只有12天，产品价格却不到国际大牌类似款式的1/10。电子商务的出现也改变了人们的消费方式，越来越多的人在互联网的影响下，可以足不出户就能够掌握产品的信息，进行最优和最快的选择。网络购物平台，价格往往低于实体店，同时款式多样且新颖，选择面广。这样就更加不利于实体店的存货销售，加剧了存货积压。

四、华美能公司提高存货管理质量的对策

（一）合理预测市场。合理地预测市场，首先要打破惯性订货模式，并应该根据市场实际情况，调整服装生产线、管理和经营销售模式，唤醒消费者的购买欲望；其次，要打破传统的低价营销手段。可以通过用剪标出售、慈善义卖和新老产品的搭配方式促销来处置库存商品，从而能更好地解决存货问题。

（二）加强存货管理的内部控制。通过实施正确的存货管理方法和加强存货的内部控制体系建设，能够有效降低企业的存货资金占用水平，提高存货的利用率及流动周转速度，从而使企业获得更多的经济效益。根据销售情况对生产进行事前规划，按照生产计划安排生产，实时掌握库存情况，动态调整生产计划，有效减少存货积压。明确相关部门和岗位的职责与权限，确保各不相容岗位分离，建立有效的制约和监督机制。让内部审计机构能有效发挥监督职能，建立独立的监督部门，对企业存货管理水平作出客观评价，提高存货管理水平。加強公司的内部控制意识，通过企业文化建设能够加强企业的内部控制。完善风险防范的自律体系，能够让加盟商和员工感受到真正的主人翁精神，形成强大的团队凝聚力，使各项工作全员都能参与，能够减少徇私舞弊的现象产生。

（三）加强创新竞争能力，扩大市场需求。目前，我国大力发展企业的创新竞争能力，竞争也是企业成败的关键。当前服装企业发展的重要驱动力就是科学技术的不断进步及品牌价值的提升。无论是站在产品创新的角度上，还是站在消费模式创新的角度上考虑，都要将资源配置和市场调整进行合理的运用，从而赢得真正的市场竞争。华美能公司可以通过与国际大品牌合作，推出更符合当下年轻人的审美需求的服装。这样不仅能提高产品的销售，更能打响华美能在国际上的知名度。此外还应该改变观念，要以消费者的需求为重，通过市场调查和科学跟踪，设计流行款式，提高市场占用率，才能够长远的发展。

（四）加大电子商务的发展，提升品牌影响力。经济全球化和贸易自由化使得企业之间的竞争不再是单纯的商品竞争，更是服务和科技创新之间的竞争。在新的产业发展环境和城市经济发展环境之下，在“互联网+”及大数据等背景下，品牌营销与电子商务的融合进一步加剧，企业品牌营销环境和方式发生了很大改变。网上销售已经成为了现代服装企业新的发展模式。华美能公司应加强线上营销，线上线下并重的模式。并使用网络在各网站和APP平台进行品牌推广，当今社会的发展已经不完全是互联网发展，而是互联网和手机网络共同发展。加强双十一和双十二等各节日的营销，提升本牌的知名度和影响力。从而加快存货的流通，减少存货的积压。

通过本文的分析，服装企业应该对存货管理予以重视。通过合理预测市场、加强内部控制、提高创新竞争能力，扩大市场需求并加大电子商务应用等一系列手段，提高服装企业的产品质量和竞争力，合理配置存货，降低成本提高利润。希望越来越多的服装企业能够意识到存货管理的重要性，建立科学完善的适合自身情况的存货管理体系，使之成为让企业健康发展的重要保障。

主要参考文献：

[1]邓倩.企业存货管理的问题及其对策研究[J].现代商业，2015（8）.

[2]王锋华.企业存货内部控制研究[D].华中科技大学，2013.

[3]张莹.RD公司存货管理研究[D].江苏大学，2016.

[4]覃创兆，张连举.浅议企业存货控制管理[J].经营管理者，2014（11）.