何文民营航天首飞的资本推手

宁新燕

5月17日7时33分31秒，重庆零壹空间航天科技有限公司（以下简称“零壹空间”）OS-X火箭“重庆两江之星”在中国西北某基地成功点火升空，实现了中国首枚民营自研商用亚轨道火箭首飞。

在国际上，商业航天领域已出现一批代表性公司，如：美国太空探索技术公司SpaceX开始为国际空间站运送货物；维珍银河公司开始为普通人提供太空旅游服务；亚马逊蓝色起源公司在研发可重复使用的运载火箭和低轨道飞船，以降低载人航天的成本；Space X公司还实现了火箭回收技术。

零壹空间此次首飞的意义有多大？中国的商业航天之路还有多远？

近日，创业邦（微信搜索：ichuangyebang）专访了春晓资本创始合伙人何文。2015年，何文在零壹空间只有创始人舒畅一个人的时候就坚定地进行了天使投资。火箭发射前一晚，何文激动得没睡好。他发信息给舒畅：“很激动（的）在等待，三年了，终于到了突破的时刻，一路走来像梦一般，原来觉得做火箭是一个梦，但现在梦想开始逐步成真。”

以下为现场访谈实录，有删减：

创业邦：零壹空间此次首飞成功，在中国民营航天公司中也是首例，您认为此次首飞对于春晓、对于零壹空间、对于整个民营航天领域的意义分别是什么？

何文：对于春晓的意义在于，零壹空间验证了我们“早期投资注重团队”的投资逻辑以及“一路陪伴创业者走下去”的投资模式。科技领域是我們关注的方向，但在航天领域我们沉淀得并不太多，不过项目还是发展得不错，所以最重要的还是对人的判断以及深度的投后服务。

对于零壹空间，第一，坚定了团队的信心，鼓舞了士气，团队相信公司会按照规划一步步达成目标；第二，投资人的信心更足了，这次的成功证明零壹空间是目前中国的几家民营航天公司中节奏最好、做得最快、最有可能做成的团队，对今后的融资会有更大的帮助；第三，团队的技术经验更丰富了，对下一步入轨的火箭发射也有很大帮助。

对于整个航天的意义也很大。中国的民营航天已经可以商业化接订单了，开始在整个航天领域成为有影响力的角色。

创业邦：2015年，您在零壹空间只有舒畅一个创始人的时候就作了进行天使投资的决定。当时为何选择零壹空间？

何文：第一，当时在商业航天领域做火箭发射服务方向的公司还很少，我们也接触了一家公司，他们在做探空火箭，而舒畅团队一开始的定位就是做卫星的运载火箭，这个目标我认为比较高远，也适合未来大方向，因为当时判断未来的卫星会小型化，整个商业航天市场规模肯定会越来越大。

第二，美国的SpaceX证明了用民营的力量、市场化的方式做火箭的研发设计会大幅度降低成本，这个逻辑基本被证明了，所以这个事情有可行性。

第三，我跟舒畅在联想控股的时候共事过，知根知底。他本身学这个方向，能将体制内的技术人才组织起来，作决策的时候能跟技术人才对上话；这个行业需要资本、资源的支持，他能够对接到资源，SpaceX的发展过程也证明零壹空间需要资本的力量去发展，尤其是在早期的时候。

创业邦：舒畅曾讲述早期找投资时很多人说他是骗子，您当时有没有怀疑过？

何文：我很了解他，所以肯定不会担心被骗，对人和对大方向的判断都OK。在事情的可行性上，我关心两点：

第一，成本如何降低？

我去跟体制内的人聊为什么会降低，原理是什么，答案是：首先体制内的整个研发体系是分割开的，很多的部门分别做研发，最后再集合到一起，其中很多工作可能是重复的，而且部门之间的协同有很多接口，沟通成本很高。同样一个实验，舒畅团队会把很多关键部件研发完后再做整车实验，而体制内的单位是每个部门单独做实验，相比较而言，舒畅团队的方式能够大幅降低成本。

其次是技术上可以对火箭本身做集成。零壹空间这次发射的火箭在电器系统上做了高度集成，核心的单机总控机把原来的十个单机产品集成为一个单机，从技术上降低了成本，这个也很重要。

最后是效率。民营公司以市场化的激励体系让技术人员成为公司股东，工作起来效率高，高层的技术骨干会通盘考虑提升整个公司的效率。

第二，火箭发射本身有没有不可攻克的技术难点？

专家告诉我们，火箭发射技术已经比较成熟了，除了发动机的研发有非常高的门槛之外，火箭的其他部分有成熟的供应链体系，只需要把它们高效的组织到一起，是一个工程问题。发动机有自主研发的可行性，需要花费一些精力。发动机有液体发动机和固体发动机，液体发动机的投入周期更长，需要的资源更多，所以我们当时的想法是先从固体发动机切入，用相对少的资源把固体发动机研发出来，下一步借助更多的资源去搞液体发动机。这是比较务实的发展路径。

创业邦：从舒畅有创业想法，到您最后决定投他，过程是怎样的？有没有可以分享的故事？

何文：舒畅从联想控股出来之前我们就有交流。他当时有两个选择，一是去一家互联网金融公司做联合创始人，二是创业做航天。我们当时在融科资讯的大楼里聊。我是理工科，对于航天也有一些情结，刚开始他说到这个事情的时候我也会有些怀疑，但是聊了多次之后有了了解，我认为应该可行。我鼓励他说，做互联网金融公司的联合创始人，短期来看财务回报还不错，但是长远来看跟众多的公司没有区别，但是做火箭非常酷，有意思，也有价值。

他内心也很想做这个方向，但是担心资源得不到保障，正好我要出来做投资，所以我一开始就明确表示要投他。当然，我们后期也做了很多调研辅助工作，但我在最开始的时候表示要投资给了他很大的信心去做这个事情。

当时有一个插曲：我们投了500万元，但是不够，大家四处找钱。舒畅找了很多投资人，被拒绝了很多次，甚至有人觉得他是骗子。除此之外，要把体制内相对核心的技术人才拉出来创业，组建技术团队，也很有难度，因为大家不愿意放弃相对稳定的工作。创业之初，遇到过很多不顺利的事情，对他有一些打击。我们每周会在北新桥的一个咖啡厅碰面，保持沟通，相互打气和鼓励。到了2015年10月左右，慢慢团队组建起来了，跟投方也有眉目了。

创业邦：您刚才提到了一些精神层面的投后帮扶，除了这些，您还给零壹空间提供过哪些关键的投后服务？

何文：分阶段来看：最初阶段，他需要的是精神层面的鼓励、组建团队和找投资，我们投后会借助自己的品牌帮助他吸引更多的人才，同时跟他进行战略上的研讨；然后是下一轮的融资，当时大部分机构还是观望的态度，我们会给他做背书，去打消别家机构的顾虑。

在战略的梳理上，我们起到了很大的作用。整个火箭研发的过程很长，需要一次一次地融资，每次你要拿出里程碑事件让投资人看到；光嘴巴说2018年发射，人家没办法相信你。所以我们会帮他梳理，每个阶段拿出什么样阶段性的成果，一步一步分解，基本上是按照当时的规划一步一步推进的。

创业邦：相比“中国的SpaceX”，舒畅认为零壹空间更像“航天行业的华为”，表示会“埋头苦干，把技术做好”。如今从融资速度、产品发布上看，零壹空间的步子迈得节奏很对。现在您会如何评价零壹空间？

何文：舒畅的意思应该是我们会更务实一些，尽早商业化，去满足客户和股东。在我看来，零壹空间更像一家公司，它的目标是做出满足客户当前阶段需求的产品，创造商业化的价值为股东创造利益，而不是把太多的资源投入到超前的研发上。

创业邦：国内一位投资人曾表示，“不管用什么样的方法发射，谁先打上去我投谁”。您怎么看？

何文：“谁能把火箭打上去”是一个结果，但我认为，最重要的是判断这家把火箭打上去的公司是否具备三点要素：

它的目标是不是足够高远，是不是符合市场大趋势，这是基础条件。

为了实现这个目标，公司有没有一个成体系的完善规划，能不能按照这个路径去组织资源找融资。公司不能一开始就干最难的，战线拉长到5?10年，靠什么资源支持？所以要有一个切实可行的路径，每一步都拿到足够的资源去支持这一步实现，这很关键。

最后是团队。我们看重团队的“德”和“才”两个方面：“德”指人品和事业心，要当作终身事业去投入才有足够的热情；“才”，要看一把手是否足够聪明，是否能把整件事情规划好而且不断迭代，是否能把一群技术人才团结在一起，组建一个拥有强大项目经验的核心技术团队。

能综合这些因素，火箭上天是水到渠成的事情。

创业邦：在“国家队”的竞争层面，中美存在一个很大的不同：美国的策略是明确把商业航天交到商业公司手里，跟公益航天区分开；而中国的民营行业和“国家队”时常有交叉，未来前者在业务上难免会受到挤压。相比于体制内的航天研究院，民营企业的优势有哪些？

何文：未来肯定有竞争。民营航天公司的优势，也是我们投零壹空间的最初的逻辑，就是更高效、更低的成本。零壹空间會选择一个相对差异化的定位。我们做小火箭，核心部件发动机是自主研发，并不依赖他人，其他的零部件会跟体制内单位有合作，所以双方是一个竞合的关系。

创业邦：从长远来看，民营企业有可能超越体制内的“国家队”吗？

何文：体制内的单位毕竟经过很多年的沉淀，在技术、人才方面有它的优势。未来双方应该到不了你死我活的程度，但我认为民营航天一定会成为商业航天里重要的一极，跟体制内单位并存，在产品方面打差异化。

创业邦：您觉得中国离真正的航天商业化还有多远的距离？

何文：目前是大家搭建星座体系的阶段，很多创业公司都在发卫星，不光创业公司，还包括一些成熟的母公司。下一步才是真正的运营卫星，这是需要时间的，到整个市场运营全部起来至少需要5?10年。

创业邦：对比美国来看，我国还没有互联网公司涉足商业航天，未来会否出现中国版马斯克或中国版贝索斯，以TMT的背景将商业航天与互联网思维甚至是AI结合？

何文：有可能，但在卫星运营领域的可能性更大，因为提供火箭发射服务的是工业科技企业，而卫星发上天后的运营跟数据相关，跟互联网的结合更紧密。卫星的主要应用有两个方向：遥感和通信。通信中一个很重要的应用是扩大WiFi覆盖面。全球有85%的区域没有互联网，通过卫星网络的组建可以提供更好的互联网服务，这个可以由互联网公司来做。其实马斯克也在做这个事情，他计划发4000个卫星来提供更好的WiFi服务。

创业邦：零壹空间未来的战略计划是什么？

何文：比较明确的是一定会做火箭发射。未来肯定有新方向，比如：把整个火箭研发设计过程中沉淀下来的技术产品民用化，生产一些电子设备出售，拓展市场；也可能做卫星运营；也可能做液体发动机，做重量更大的运载。这些都是可能的方向。