工民建工程施工管理中存在的问题及应对策略

蒋绍波

在工民建施工整个过程中，施工管理发挥着不可替代在作用，对于保证工程施工质量具有十分重要的作用及价值。本文主要对目前工民建施工管理中存在的相关问题进行分析，针对这些问题选择探索相关应对策略，以期望解决这些问题，使施工管理工作能够有效开展，最终保证工民建工程施工能够取得满意效果，使整个工程质量得到保证。

施工管理在工民建工程施工中属于重要任务，也是施工质量得以较好保证的基础与前提，因而科学合理开展施工管理工作也就有着重要作用及意义。为能够确保施工管理实现理想效果，相关管理人员需要清楚认识存在的问题，依据这些问题选择针对性解决策略，在此基础上使工民建工程施工管理水平及质量有效提升，促使施工管理工作更好开展，为工程施工的进行提供良好支持。

工民建工程施工管理中存在的主要问题

施工安全管理意识缺乏。目前，在很多建筑企业内部对于施工安全重要性并未能够充分正确认识，并且施工管理部门对于施工安全管理并未能够真正落实，比如在施工现场很多工作人员并未能够依据相关要求佩戴安全帽，这已经成为施工中十分普遍的现象，因而安全意识及安全措施均比较缺乏。在实际施工及施工管理过程中，之所以有这种情况出现，主要就是因为建筑企业过于注重经济利益，对于施工安全管理往往忽略，不但导致在施工管理过程中有改革方面安全问题出现，并且使施工人员人身安全受到严重威胁，最终会影响工程施工的顺利开展。

人力资源管理未真正落实。在工民建工程施工管理过程中，人力资源管理属于重要内容，而当前人力资源管理并不理想，未得以真正落实。在实际管理工作过程中，未能够制定科学合理的人力资源管理制度，导致人力资源管理工作缺乏较好指导与标准，影响人力资源管理工作的较好开展。另外，就目前施工人员实际情况而言，其素质存在较大差异，大多数素质比较差，这对于人力资源管理工作的开展必然会缠上不良印象，导致人力资源管理很难取得理想的效果。此外，在施工管理方面，对于施工人员责任未能够明确规定，导致施工人员在实际工作过程中存在较大随意性，这对人力资源管理也会产生不良影响，导致人力资源管理效率比较低。

施工材料管理存在问题。在工民建工程施工过程中，施工材料属于十分重要的影响因素，也是工程施工能够得以有效开展的基础，因而加强施工材料管理也就具有重要作用及意义。但是，就目前施工管理实际情况而言，施工材料管理并不是十分理想，很多建筑企业及施工管理人员对于材料管理均缺乏重视，导致施工材料管理比较混乱，施工材料随意堆放，对于施工材料的采购及使用情况未进行详细记录，并且对于施工材料未进行合理保存，这些均影响施工材料的管理，从而也就对工程施工的正常开展造成不良影响，影响施工进度。

施工管理人员素质差。施工管理人员在施工管理中为主要执行人员，施工管理人员素质对施工管理工作会产生直接影响，故而确保施工管理人员具有较高素质也就十分必要。然而，在实际施工管理过程中，施工管理人员素质并不理想，缺乏良好施工管理意识，施工管理理念及方法比较落后，未掌握先进科学合理的管理方法，从而影响管理效果的开展。同时，施工管理人员专业水平较低，大多数为兼职人员，缺乏专业知识及技能，未能够有效开展施工管理工作，最终施工管理水平及质量。

工民建工程施工管理应对策略

提升施工安全管理意识。在工民建工程施工管理实施过程中，为能够较好解决存在的问题，首要任务就是应当提升施工安全管理意识。在实际工作开展过程中，作为施工管理人员应当认识到施工安全的重要性，从而加强施工安全管理，在施工安全管理方面加大投入力度，以保证施工安全管理能够得到更好效果。同时，对于施工计数人员应当加强安全教育，使施工计数人员能够认识到施工安全的意识，从而使其能够在施工过程中更加注重施工安全，避免施工过程中有安全事故发生，确保施工安全管理得到理想效果。

加强人力资源管理。在工民建工程施工管理中，人力资源管理也是十分重要的一个方面，因而需要进一步加强人力资源管理。作为施工管理工作人员，需清楚认识到人力资源管理中存在的问题，依据实际情况制定科学合理的人力資源管理制度及标准，从而为人力资源管理提供更好依据及指导。另外，对于工程施工人员责任应当进一步明确，使施工人员能够意识到自身职责，促使其积极投入到施工过程中，并且使其积极培养人力资源管理，在此基础上提升人力资源管理效果。同时，还需要对施工技术人员加强培训，提升其技术水平及素质，为更好开展人力资源管理工作提供较好支持。

加强施工材料管理。施工材料管理对于施工工作的更好开展十分有利，因而对于施工材料需进一步加强管理。在施工材料管理方面，施工管理人员需重视施工材料管理，制定科学合理的施工材料管理制度，对于施工材料的采购及适用应当给出合理标准及规范，从而使施工材料得以更好利用。另外，对于施工材料堆放及存储应当严格要求，避免随意堆放施工材料，也就能够为施工材料的合理应用奠定理想的基础。

加强施工管理队伍建设。由于施工管理人才素质较差，加强施工管理队伍建设也就十分必要。在实际施工管理工作开展过程中，建筑施工企业应当对施工管理人员加强进一步教育培训，使施工管理人员能够掌握现代化科学管理方法及技巧，从而使施工管理人员能够利用科学合理方法开展施工管理工作。同时，建筑施工企业应当积极引进专业化施工管理人员，提升施工管理队伍的专业化水平，保证施工管理具有良好的人才支持及基础，确保施工管理工作更好开展。

在工民建工程施工过程中，施工管理的作用越来越重要，有效实施施工管理已成为必然要求及任务。在工民建工程施工管理开展过程中，施工管理人员需要清楚认识存在的相关问题，且需要以针对性措施解决这些问题，使施工管理工作水平得以有效提升，促使施工管理得到更理想的效果，保证施工顺利进行。