关于房地产开发中建筑工程项目管理思考

黄咏平

摘 要：在全球经济一体化的背景下，促进了建筑行业的快速发展，再加上人们生活水平的日益提高和对居住环境要求的逐渐加大，使在建的建筑工程越来越多，对房地产开发企业也提出了更高的要求，尤其是对建筑工程项目管理的安全和质量也有更高的要求。为了确保建筑工程项目管理质量得到有效提高，本文首先简单介绍房地产开发中建筑工程项目管理的内容，然后分析房地产开发中建筑工程项目管理的现状，最后针对现状对加强房地产开发中建筑工程项目管理的对策进行探讨，以期能够为类似项目管理和参与人员提供参考。

关键词：房地产开发；建筑工程；项目管理

随着社会市场经济改革的不断深化，城市化进程也得到快速的发展，使房地产开发项目数量也越来越多，导致房地产开发市场激烈逐渐呈现白日化的态势。房地产行业作为国民经济重要的组成部分，在开发中加强房地产开发建筑工程项目管理工作，对提高房地产开发企业的社会效益和經济效益，有效提高自身的核心竞争力，使房地产开发企业实现可持续发展战略目标具有重要的积极意义。

一、房地产开发中建筑工程项目管理的内容

房地产开发中建筑工程项目管理是房地产开发企业对参与建筑工程的人员、财务、工程项目等进行协调管理，也是为了能够确保建筑工程项目的顺利进行。通常情况下，房地产开发中建筑工程项目管理的内容包括工程项目的规划、施工、质量监督、组织、协调合作和验收等，因此在进行房地产开发中建筑工程项目管理工作前，需要结合房地产开发建筑工程项目的具体实际情况、项目特点和功能所需，制定科学合理的规划方案，使建筑工程变更次数得到有效降低，确保工程项目的施工进度和生产成本在施工组织的计划内[1]。与此同时，当建筑工程项目完工后要严格按照国家颁发的质量验收规范和标准，结合工程项目的实际情况进行工程项目的验收，为建筑工程项目的质量奠定良好的基础和提供安全保障。

二、房地产开发中建筑工程项目管理的现状

（一）缺乏完善的管理制度

虽然我国城市化进程的加快促进了房地产企业的发展，但是由于我国房地产开发与其他国家相比，起步相对较晚，因此在进行房地产开发建筑工程项目管理工作中，还有大多数的房地产行业仍然采用传统的管理模式，导致管理思维还处于落后的位置，从而在管理中存在较多的失误和管理不善的现象。另外，目前还有大多数的房地产开发企业忽略了工程项目管理的重要性，在实际建筑工程项目管理工作中，缺乏完善的管理制度，没有科学合理的责任制度和奖惩制度，从而导致管理工作出现问题而出现责任不分、无法找到具体的责任人，使激励作用无法得到充分体现，进而无法调动和激发管理人员的工作积极性，使工作效率无法得到有效提高。

（二）缺乏正确的管理意识

通过近年来关于我国建筑工程行业伤亡数据统计可知，建筑业的人员伤亡人数仅排在交通行业和煤矿行业，从中可以看出建筑工程行业的危险性极高。导致这一现象主要是因为在建筑工程项目管理工作中管理人员和参与施工的人员缺乏有效的安全管理意识，忽略了建筑工程项目管理规范制度的重要性。另外，还有部分项目承包商为了能够取得更大的经济效益，降低生产成本，使施工过程中运用到的一些安全设备和器材等都未能按照要求进行购置使用，从而导致在施工过程中使人员安全无法得到保障[2]。再加上还有一些项目施工方没有结合建筑工程项目的实际情况，对参与人员进行专业知识、技能、安全意识和法律法规进行培训，使参与人员无法在实际施工工作中缺乏自我保护意识，使人员的生命财产安全受到威胁。

（三）缺乏严格的质量管理力度

目前在房地产开发中建筑工程项目管理工作中，仍然还有部分房地产开发企业存在忽视工程质量管理重要性的现象，从而导致建筑工程项目管理缺乏严格的质量管理力度，在实际管理过程中没有严格检查材料和设备的质量，而且在质量管理观念上仍然保存原本的内容，并没有结合建筑工程项目所处的位置和市场的实际情况进行综合分析和考虑。另外，由于参与建筑工程项目管理的管理人员没有严格按照和执行建筑管理制度，因此导致现场施工管理存在问题，在对图纸和技术交底资料进行审核没有严格按照要求，无法严格按照规范标准进行施工和技术指导，大大降低了建筑工程项目的质量。

三、加强房地产开发中建筑工程项目管理的对策

（一）健全和完善管理制度

加强房地产开发中建筑工程项目管理质量离不开项目的管理制度，由于现行的管理制度存在一定的不足，影响了建筑工程项目管理的安全性和质量，因此健全和完善管理制度是形势所趋，也是加强建筑工程项目管理的重要对策之一。由于目前实行的管理制度具有一定的粗糙性，因此对建筑工程项目管理工作缺乏严谨的考核指标，为了确保建筑工程项目管理的质量，需要进一步细化考核指标，通过安全施工、施工质量、施工进度等方面对相关人员进行综合考核，使工作责任制真正落实到每一个人员身上。同时，还需要结合建筑工程项目管理工作的实际情况，优化管理机构，科学合理的配置管理人员，并将管理效果与个人业绩直接挂钩，从而使管理人员的工作能力和工作效果得到肯定，使奖惩制度得到贯彻和执行。

（二）树立正确的管理意识

对房地产开发中建筑工程项目管理产生影响的其中一个重要因素，与参与建筑工程项目管理的人员息息相关，尤其是人员的安全意识和管理意识，对保证建筑工程项目管理的安全有重要的作用。因此这就要求要树立正确的人员管理意识和安全意识，使所有参与人员都能够熟悉掌握安全知识，在工作过程中能够以“安全第一”为标准[3]，使管理工作效率得到进一步提高。与此同时，参与建筑工程项目管理的人员除了要树立正确的管理意识外，还需要具备相应的专业知识水平，使在进行实际管理工作的时候促进参与建筑工程项目人员的良好沟通，严格按照管理规定的内容进行项目管理工作，从而确保建筑工程项目管理的安全管理意识得到贯彻落实，使管理工作得到顺利开展。

（三）提高质量监督管理水平

为了能够有效提高建筑工程项目质量监督管理水平，需要制定科学合理的质量管理体系，清楚确定项目管理的具体内容，严格控制好质量、成本和进步三者之间的关系。施工材料和施工设备对建筑工程项目的质量具有直接的影响作用，尤其是施工材料是确保施工质量的基础，只有施工材料的质量得到保证，才能确保整个建筑工程项目整体质量的提高。与此同时，还需要加强参与建筑工程项目施工单位之间的协调关系，要求施工单位要严格按照施工组织设计、施工图纸和规范标准要求进行施工，从而确保建筑工程施工质量得到进一步提高。

结语：

综上所述，企业要想能够在日渐激烈的市场竞争中处于不败之地，就需要不断加强自身的市场核心竞争力，提高自身管理水平，对房地产开发企业来说要求一样。因此这就要求房地产开发企业要针对目前在房地产开发中建筑工程项目管理的现状，不断健全和完善管理制度，树立正确的管理意识，在一定程度上加大质量监督管理力度，使质量监督管理水平得到有效提高，从而促进房地产开发企业的可持续发展。

参考文献

[1]周丹承.房地产开发中建筑工程项目管理研究[J].建设科技，2017（10）：127-128.

[2]肖雪枫.关于房地产开发中建筑工程项目管理探讨[J].江西建材，2017（09）：299-300.

[3]肖正祥.关于房地产开发中建筑工程项目管理探讨[J].科技风，2011（08）：200-200.

（作者身份证号码：421181198410197619）