浅谈如何提高电力安装企业人力资源管理的讨论

刘伟

摘 要：现阶段我国电力行业发展速度的加快及生产水平的提升，为与之相关的安装企业业务范围扩大创造了有利的条件。在此背景下，为了保持电力安装企业良好的人力资源状况，有效地应对其专业人才数量不足的问题，则需要采取有效的措施加强这类企业人力资源管理，并提升其管理水平。基于此，本文就如何提高电力安装企业人力资源管理展开论述，以便实现这类企业的 可持续发展。

关键词：电力安装企业 人力资源 管理 发展速度 业务范围

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2018）02（a）-0192-02

注重如何提高电力安装企业人力资源管理讨论，有利于提高其人力资源管理工作质量及效率，全面提高电力安装企业的市场竞争力。因此，需要从多个角度进行充分考虑，结合电力安装企业人力资源管理的实际情况，找出能够提升其管理水平的措施并加以使用，从而为现代电力安装企业的稳定发展打下坚实的基础，确保其人力资源管理工作落实的有效性。

1 电力安装企业生产实践中的人力资源现状分析

1.1 缺乏有效的人才布局

现阶段电力安装企业实践中存在着突出的人才比例失衡问题，主要在于企业对技术类人才尤为重视，但对管理类人才重视程度不够，致使企业的人才布局缺乏有效性。实践中受到人才比例失衡的影响，会使电力安装企业在市场经营活动开展中的竞争力下降，无形之中加大了其人才资源方面的问题发生率，使得这类企业业务开展过程中受到了不同程度的影响。同时，若电力安装企业实践过程中缺乏有效的人才布局，也会影响其战略部署，可能会减少企业的生产效益，使得其人力资源管理工作难度加大。

1.2 既有的人才储备不足

由于一些电力安装企业实践过程中未能结合当前的形势变化，明确自身的战略目标，使得其在电力市场改革过程中面临着较大的压力。在此期间，受到人力资源招聘体系不完善的影响，使得电力安装企业既有的人才储备不足，无形之中加大了其发展中人才断层现象出现的概率，导致企业难以具备更多的市场竞争优势。长此以往，可能会给电力企业的可持续发展带来一定的阻碍作用。

1.3 实践中的创新意识薄弱

在电力安装企业生产实践中，因部分人员的创新意识薄弱，在自身的工作岗位上未能保持良好的工作态度，加上企业的内部奖惩机制不完善，使得其人力资源方面的工作问题发生率加大。同时，受到创新意识薄弱的影响，使得电力安装企业生产实践中 难以达到与时俱进的发展要求，使得其人力资源整体状况不佳，可能影响企业的生产效益，使得其业务开展难以达到预期效果。

2 电力安装企业人力资源管理中所面临的问题分析

2.1 管理理念有所落后

由于我国的电力安装企业长期发展中处于垄断地位，未能给予人力资源管理足够的重视，使得其管理工作未能落实到位，引发了相应的管理问题。同时，在我国改革开放的影响下，因电力安装企业的市场化程度相对较低，未能及时更新人力资源管理理念，使得其对人力资源管理的重要性认知水平有待提升，影响着电力安装企业的长远发展目标实现，需要其能够重视人力资源管理理念的及时更新。

2.2 缺乏合理的人力资源结构

受到管理理念更新不及时、人才激励机制不完善的影响，加上既有的人力资源结构缺乏合理性，使得电力安装企业管理方面的问题发生率加大。在此背景影响下，会降低电力安装企业人力资源管理水平，使得其管理工作落实难以达到预期效果。同时，由于电力安装企业部门较多，各部门对人才的需求并不相同，且这类企业实践中因技术人才与管理人才分配存在一定的问题，使得电力安装企业各部门的实际工作效率有所不同，可能会引发人力资源问题，使得其生产计划实施中受到了不同程度的影响。

2.3 既有的人力资源管理机制缺乏适用性

为了确保电力安装企业人力资源管理工作得以顺利开展，则需要建立并完善与之相关的管理机制，给予人力资源管理工作开展科学保障。但是，由于既有的人力资源管理机制缺乏适用性，在人才招聘机制、员工培养机制、激励机制等方面与市场发展方向不相符，使得电力安装企业内部缺乏活力，对企业的稳定发展产生了潜在威胁。

3 提高电力安装企业人力资源管理的措施分析

3.1 重视人力资源管理，落实好相应的培训与管理工作

实践中为了增强电力安装企业人力资源管理效果，全面提升其管理水平，则需要重视人力资源管理，并落实好相应的培训与管理工作。具体表现为：（1）电力安装企业应结合当前的形势变化，及时更新人力资源管理理念，给予其科学管理必要的重视，使得人力资源管理工作能够落到实处，进而提高企业的市场竞争力；（2）在提升员工工作效率及质量的过程中，电力安装企业应落实好相应的培训与管理工作，强化员工的责任意识，规范他们在自身工作岗位上的实际操作行为，并对完成培训后的员工综合能力进行科学评估，使得人力资源管理方面的工作开展更具合理性。

3.2 完善人力资源招聘体系，建立弹性的人力资源管理模式

在提升电力安装企业人力资源管理水平的过程中，为了发挥自身在人才方面的竞争优势，则需要企业能够在长期的实践中不断完善人力资源招聘体系，并建立弹性的人力资源管理模式。具体表现为：（1）电力安装企业在落实人才储备方面的工作时，应强化自身的创新意识，用长远的发展眼光制定出科学的人才战略规划，并借助丰富的实践经验、既有的人力资源招聘机制等要素的应用优势，完善相应的招聘体系，从而满足自身的长远发展要求，确保人力资源管理有效性；（2）在开展人力资源管理工作过程中，电力企业应通过对形势变化的判断分析，加大自身的改革创新力度，并完善员工竞争上岗制度，调动员工工作积极性的同时为弹性人力资源管理模式的建立与使用提供参考依据，从而为企业的更好发展注入活力。

3.3 注重精细化的绩效管理，加强信息技术使用

电力安装企业在优化自身的人力资源管理方式、提升其管理水平的过程中，应给予绩效管理必要的关注，且应结合信息化时代背景的形势变化，实现对信息技术的高效利用。具体表现为：（1）电力安装企业应从绩效管理机制优化、管理工作开展、精细化管理方式运用等方面入手，构建出适用性良好的精细化绩效管理体系，从而激发员工的更多工作潜能，使得他们的工作更加高效，能够在不同的工作岗位上充分地发挥出自身的职能作用；（2）为了增加人力资源管理方面的技术含量，更好地适应信息化时代的发展要求，电力安装企业也应加强信息技术使用，构建出功能强大的人力资源管理系统，获取更多的人力资源管理信息并加以使用，从而提升其管理水平。同时，电力安装企业应完善绩效考核机制，重视整体的人力资源开发，给予其管理工作落实相应的支持。

4 结语

综上所述，在这些不同措施的配合作用下，有利于保持电力安装企业良好的人力资源管理状况，使得其管理方式得以優化，从而满足电力安装企业的长远发展需求。因此，未来电力安装企业生产实践中应给予人力资源管理更多的重视，且在有效的管理措施支持下，降低这类企业人力资源管理中的问题发生率。同时，需要对不同措施作用下的电力安装企业人力资源管理效果进行综合评估，以便增强不同管理措施的适用性。

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