坚持新发展理念,引领企业新发展

2018-07-27 10:09李芙蓉
环球市场信息导报 2018年21期
关键词:核心理念内化理念

李芙蓉

在适应把握引领新常态的大逻辑下,党的十八届五中全会提出创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念——以创新发展点燃发展动力,以协调发展治理区域失衡,以绿色发展和谐人与自然,以开放发展经略内外联动,引领企业新发展。

习近平总书记在十九大报告中所提出的新时代坚持和发展中国特色社会主义的十四条基本方略,其中很重要的一条就是“坚持新发展理念”。坚持新发展理念,是坚持和发展中国特色社会主义的基本方略之一。

五大发展理念,是在深刻总结国内外发展经验教训、分析国内外发展趋势的基础上形成的,是以习近平同志为核心的党中央治国理政新思想在发展理念上的高度概括,是破解发展难题、弥补发展短板、增强发展动力、厚植發展优势的先进理念,是协调推进“四个全面”战略布局的重要引领,是今后我国发展思路、发展方向和发展着力点的重要体现。

坚持新发展理念,对中央企业提升治企理念、全面深化改革、加快转型升级具有十分重要的意义,更是中央企业做强做优做大的根本保证。因此,如何深入领会五大发展理念的深刻内涵和精神实质,如何将五大发展理念切实贯彻落实到企业改革发展实践之中,成为中央企业面临的重要课题。

根据中国企业文化建设实践,结合中央企业所肩负的使命责任及其企业特性,需要坚持“一个核心、四大步骤”的践行思路。

一、一个核心:构建基于新发展理念的核心理念体系。

理念是行动的先导,对于一个企业来说,秉持什么样的理念至关重要。《基业长青》作者詹姆斯-柯林斯基于对全球行业领袖企业的研究结果,在其书中总结道: “高瞻远瞩的公司能够奋勇前进,其根本因素在于指引、激励公司上下的核心理念”。因此,有效贯彻新发展理念的前提,就是构建基于新发展理念的企业核心理念体系。即基于新发展理念,结合企业发展战略、企业文化现状,通过调查研究与深度分析,找出目前文化理念、公司制度、组织行为、员工面貌、企业形象等与新发展理念之间的差距,科学提出与新发展理念一致、突出新发展理念并彰显企业个性文化特色的新企业文化理念体系,具体包括愿景、使命、核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念、人才理念、服务理念、市场理念、生产理念、安全理念、创新理念等。与此同时,还需要对照新发展理念,适当调整当前企业的发展战略、企业文化战略,以此来正确引领企业未来转型升级与变革发展。

二、四大步骤:内化于心、固化于制、实化于行、外化于形。内化于心、固化于制、实化于行、外化于形,是企业如何进一步将新的核心理念体系,从精神到制度、行为、形象进行全面、系统宣贯与践行的过程,更是五大发展理念真正深度融入企业改革实践的过程。

内化于心:内化于心实质上就是要求我们以思想意识层面为起点,对企业文化理念从认知到认同,逐步转变观念、统一思想,形成共同价值观,以此来支配我们的行为。内化于心需要构建完善的企业文化传播与培训体系,来持续性的促使全体员工认同新的核心理念体系,使其深刻理念五大发展理念的内涵。具体的传播与培训方式包括:思想动员大会、企业文化手册学习、员工行为规范学习、中高层领导宣讲、会议学习、专题课程培训、宣传栏、新媒体平台宣传等等,同时组织针对五大发展理念开展企业文化专题活动,例如技能大赛、演讲比赛、知识竞赛、典型案例征集活动、某重要理念主题系列活动等等。其过程中,应该突出宣贯的重点,例如五大发展理念的内涵、企业发展战略,尤其是需要注意补短板,即有针对性突出宣贯与五大理念存在差距的企业文化理念。从某种程度上而言,其实这也是强化企业自身发展的“道路自信”与“理论自信”。

固化于制:固化于制就是企业文化核心理念融入制度、文化制度化的过程。具体的制度包括我们的日常行为规范、企业文化建设考核相关制度、企业管理制度体系等。固化于制,要求我们基于新的核心理念体系,就现有的生产、研发、营销、财务、人力资源等管理制度进行优化与调整。例如:与目前五大理念相违背的制度,必须要剔除或者修改,与五大理念存在差距的制度,需要进行优化与改进。总之,其目的是要让企业的管理制度体系充分体现五大发展理念以及新的企业文化理念的内涵,使其成为员工行为的指导原则或者约束规范。与此同时,还需要探索性的将新的核心理念体系,纳入绩效考核制度,一方面是考核企业文化宣贯工作实施本身,另一方面则是考核员工是否有效的践行了新的企业文化理念。通过绩效考核,可以大大增强文化宣贯的有效性,使新的文化理念体系真正融人员工的日常工作与行为中,并进一步实现企业的“制度自信”。

实化于行:实化于形是指我们践行企业文化理念的具体言行表现,包括我们的语言风格、行为习惯、工作表现及其过程中所形成的企业风俗、仪式活动等,其实也就是我们在“内化于心、固化于制”的基础上,将核心理念付诸于日常实际行动的过程。首先,通过员工行为规范、制度规范、仪式活动等,规范与约束组织及员工的行为,并促使其逐步形成与新的核心理念体系步调一致的语言、行为习惯。其次,通过子文化或者班组文化建设方式,重点践行五大发展理念,例如打造特色的创新文化、竞合文化、绿色文化等等,将文化理念融入班组或者“组织细胞”;然后,待时机成熟时,将新的核心理念体系与公司战略实施、日常工作总结与改进、日常绩效考核紧密结合,即将文化理念深度融入公司日常工作,并进行适当的约束与激励,例如:对照五大理念,公司的战略行动是否要做一些调整,各部门及员工的日常工作又是否要做一些具体的改进,员工满意度是否要改善等等;最后,通过先进典型案例,增强员工的参与性,激发员工的主观能动性,影响员工的价值导向。这个过程逐步实现了组织及员工从“规范行为”到“考核行为”,再到“自发行动”,充分展示一个企业文化自信的行为方式。

外化于形:外化于形主要包括两个层面,一是指企业通过视觉设计、产品和服务(形象)、文化传播网络、社会责任等物质与行为向企业内外传播和树立的社会形象。这里需要强调的是,一切视觉设计、产品和服务形象需要突出五大发展理念或者新的核心理念体系,同时,企业应该肩负中央企业应当担当的使命与责任,其本身就是对外树立新形象的过程,同时也是五大发展理念的综合体现,例如企业展示出的创新形象、绿色责任、协调发展能力、融合发展理念等;二是员工个人行为与表现向社会树立的形象,我们也可以将其理解为我们“实化于行”之后的社会反馈,这也是组织或者员工践行企业理念的先进典型案例内容。对于先进典型案例,我们应该利用新媒体、传统媒体等多种渠道与平台,向企业内外进行广泛的传播,充分展示党的先进性,展示企业的新形象。这本身就是一个企业文化自信的形象体现。

面对着当下的新常态、新形势,央企要牢固树立新发展理念,深入践行“一个核心、四大步骤”,善于自我革新,勇于创新发展,面对过去所取得的卓越成就,要有归零的心态、翻篇的姿态、奋发的状态、严实的要求和看齐的意思,积极建立完善法人治理结构,推进建立现代企业制度、遵循市场经济规律、淘汰落后产能,紧紧抓住产业变革和世界新型科技革命的机遇,落实创新驱动发展战略,依托新技术、新理念、新经济,不断提供创新技术、产品与服务,推动产业改革升级,实现建立世界一流、做强做优做大中央企业的宏大目标,实现全球领域的做强与中国概念的强势崛起。30年来,我们已经在制造领域,实现了突破;未来,我们必须在科技领域,再次实现突破与突围,实现两个100年的伟大蓝图。

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