军工企业科研管理存在的问题及对策研究

罗盘政

摘 要：科技企业科研管理涉及到科技企业科研发展的各个方面，对于科技企业科研水平的提升具有重要意义，针对目前我国科技企业科研过程中存在的一些问题及其表现，通过分析产生这些问题的原因，提出了如何解决这些问题的意见。

关键词：科技企业；科研；管理水平；思考

科研管理工作主要对科研活动、科研人员实施管理，在企业内部进行服务与管理。实现创新性发展，不仅能壮大整个企业，还能提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展与建设。

一、科研管理存在的问题

虽然科技企业的科研活动对我国科技的发展起到了重大作用，但同时也应认识到我国科技竞争力与世界先进国家相比差距很大，主要是管理模式、观念跟不上新时期的要求。目前我国科技企业科研管理过程中存在的问题主要包括以下几个方面。

（1）科研管理观念落后、管理模式单一。由于长期受计划经济体制影响，对于科研管理重要性认识不足，很多管理干部属于“专家型”人员，而缺乏管理型人才。与市场经济体制不相适宜，管理目标上忽视与市场的结合，市场竞争意识不强，致使科研成果转化率低，投入产出比低，生产与科研脱节。管理重数量轻质量，低水平重复研究现象严重，造成人、才、物的大量浪费。管理方式单一，主要是“以管理物为本”或“以事为本”，从根本上否定了人的主体性，抹杀了人的创造性，特别是影响了基础研究的发展。基础研究是一种战略性研究，研究周期长短不一，不具有近期经济效益，研究成果多以论文的形式发表，而传统管理模式是一种技术合同制，在时间、结果上限制了知识创新活动管理的开展。

（2）科研管理体制不适应知识经济的要求。旧的管理体制下，科技企业重纵向项目的争取，轻横向项目，致使纵向项目中标率低；重立项、轻管理，科技资源浪费严重，缺乏课题间的有效协作，资源共享难，导致科研设备重复购置。管理体制不完善，缺乏有效的激励机制、控制监督机制和管理办法，既不能约束科研人员学术腐败行为，也不能调动科研人员的主动性与积极性。

（3）科研评价机制不完善，缺乏全面、权威、客观的科研评价指标体系。目前学科建制越来越庞大，科学研究及科研评价也变得愈为重要，他可确保科研速度和科研成果的有效转化。现在评价科研业绩完全是具体量化指标，如科研经费的多少、核心期刊论文数量，SCI论文的数量、获奖成果数量和级别等，而不是根据不同评价主体的具体情况有所区分，因为不同学科、不同领域、不同的研究阶段他们的研究周期、难易程度都有所不同，以单一的指标来评价不同的研究主体，容易造成科研人员急功近利，甚至进行学术造假的不良学术风气，影响科研的发展与繁荣。

（4）科研管理队伍素质有待提高。目前科研管理队伍中复合型管理人才少，专业型的人才多，还有一些是双肩挑，没有系统学习科研管理学的业务知识，人位不匹配，人员的综合搭配也不合理，降低了管理的效率。

二、企业科研管理措施

（1）更新科研管理理念

推进管理人员的思想观念，能够促进科研管理工作的创新性发展。一个企业拥有明确的管理目标能够促进企业的进步和发展，在科研管理工作中，企业的实施目标以及机构中的个人目标都要明确区分，并保证程序执行的规范性和操作的严格性，以使管理人员的工作积极性得以充分发挥。在企业中实施科研管理，最为主要的实施目标就是激发科研人员的自身能力，并实现科技资源的共享性。企业还需要将国家、市场以及社会需求作为基本条件，并促进科研技术与市场的结合发展，利用充足的社会资源，在促进社会化服务同时，形成统一的科研方式。还需要实现科研渠道、科研手段的多样化发展，并為科研工作建立网络化服务，以增强科研人员的知识产权意识，在这种情况下，不仅提高了全体科研人员的工作意识，还促进了管理工作的规范化。

（2）完善企业内部科研管理体系

根据本企业的资源情况和所处行业竞争地位等综合情况，制定出适合本企业的科研管理制度，逐渐完善科研管理体系，使本企业的科研活动有序推进，通过采取措施积极推动科研活动开展，提高企业对市场的应变能力，自主创新能力，促进技术改进和创新能力，带动企业竞争力的提升，保持强有力的市场竞争力。

（3）加大力度保护企业自主知识产权和技术

很多企业在自主研发技术的时候，法律意识淡薄，对于产权的保护力度不够，导致技术和科研成果外流，致使企业蒙受经济损失，在市场竞争中处于不利地位。因此要重视知识产权的保护。要制定知识产权管理制度，设立专职人员进行管理，加强组织领导。定期对员工进行培训，提高知识产权保护意识，强化对管理过程的监管，对于泄密的行为给予严格的惩处。对于企业科学研发技术人员，要制定激励政策，提高待遇，留住人才。

（4）加强学习，促进信息交流

科研活动是以知识技术为基础的活动，市场环境又极为复杂多变，知识的更新和信息的交流对于培养创新性思维非常关键。企业应该开展活动为企业营造学习氛围，让员工时刻保持知识和信息更新的，开展技术交流会，促进企业内部外部的技术信息交流，资源共享。开拓思路，更有利于职工及时了解市场趋势，行业水平，前沿知识等。保持企业创新能力，不断提高企业核心竞争力，在竞争中立于不败的地位。

（5）制定制度，奖励科技创新

科技创新的主体是人才，企业应制定各种政策留住人才，并且以合理的奖励制度激励科技人才的积极性，充分挖掘科技人才的创造能力和专业素养。既要从物质方面设定专项奖励基金奖励科技创新，又要从精神方面以颁发荣誉证书、设立科研奖项、特殊贡献晋升机会等制度，满足科研人才的精神追求，使其更加有主人翁责任感，更好地为企业创造价值。

三、结束语

要促进企业科研管理体制的创新性发展，符合现代化社会的发展要求，企业在日常管理工作中，不仅要促进相关体制、科研管理方法的完善性，还需要保证管理制度的完善性，以使企业在激烈的市场竞争中提升地位。

参考文献

[1]王露.企业科研管理体制创新与发展浅析[J].科学与财富，2016，8（01）：468.

（作者单位：中国电子科技集团公司第二十研究所）