人力资源管理中“以人为本”的实践与创新

卜范信

摘要：管理水平的高低，对一个企业的长远发展有着深刻的影响。而“以人为本”更是成为了人力资源管理中的核心内容，也就对管理水平能否提高有了重大影响。实践和创新针对一个企业来说是非常重要的两个方面，有了创新才能更全面地实践。但在创新过程中必然会遇到困难，面临问题，这就需要树立良好的工作作风，积极面对解决问题，将人力资源管理进行新的创新。

关键词：人力资源管理；管理水平；以人为本；创新；实践

引言：

一般人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。其中，有了“以人为本”的理念能够更好使得管理水平的提升。人是知识的载体之一，社会的发展除了需要丰富物质奠定基础，还需要精神世界的文化更迭。在历史的长河中，人类创造了经济和文化，人类的智慧也让古时候出现了各式各样的生产工具，历代的文明层出不穷，当量的积累达到一定程度，社会也就得到了质的飞跃。因此在人力资源管理中“以人为本”的实践与创新就是量在逐渐积累的过程，而在这其中遇到的困难和问题是不可避免的，所以对待它们的态度不僅有思想方式上的迥异，还有工作能力及其水平问题，更会有主客观看待问题的差异性。

一、广纳贤才，重用人才

比尔盖茨说过，如果有人能够从他的公司里挖走二十个顶尖的人才，那么他的这个公司就可以说是无足轻重了。由此看出，一个企业如果缺失贤才，发展必然会因此受到局限；而一个企业如果不会动用好人才，势必也会影响企业的发展。

所以企业就应该畅通入口，在社会中发掘人才，广招进来，员工是企业之魂，人才是事业成败的关键。但在招聘过程中，需要公正公开，严格把关，杜绝任人唯亲，大力帮助有意愿从业的人员实现自身价值，为社会做出贡献。人的理想和目标是追求人生的最大动力，而在人力资源管理中也正需要这种价值取向，并且追求这种价值取向的同时也能帮助人们实现追求。而对于企业用人的方面，要注重发挥人才的特长和优势，将其擅长的领域分配到位，能够做到各司其职。

“以人为本”的实践和创新在不断进取和发展的过程中，需要大量的人才去努力，因此企业对于招人用人的决策也是至关重要的一步。

二、在创新中不断实践，贯彻“以人为本”的理念

对于一个国家来说，只要拥有强大的自主创新能力，才能在激烈的国际竞争中把握先机，赢得主动。创新也是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业生存和发展的灵魂。就企业来说，创新是全方位的，是由多种创新要素共同推动的结果。从总体上看，企业创新体系由制度创新、技术创新、市场创新、管理创新等几方面组成。而人力资源管理“以人为本”的实践和创新，就属于制度创新。

三、需要以开拓精神创新

（一）共同价值观是组织理论的基础

双赢价值观实际上是在共同价值取向中，取得公司与个人长期发展的契合点。据此引伸到公司专业服务为您做得更好经营理念。不仅对公司，对个人从长远利益和效应上，都是企业和个人的双赢。因此，引导员工从专业上发展，给员工个人发展空间是企业育人、留人的必要手段。

（二）企业文化的创新

员工在一个企业中，带有对该企业文化而信念和信心。这也是一个企业拥有朝气的活力的源泉，同时也是灵魂的处所。自从新中国成立以来，文化在源源不断地更新和传送，并取得了长足的发展。继而出现了一大批诸如华为、联想、海尔、TCL等国家品牌，再创新文化出现的同时，也带动了国家经济的飞跃发展。

（三）企业不可缺失的要素

1.制定正确的经营战略。只有正确的经营模式才能让企业正常运作，不会出现重大错误，是企业的运作有根有据。2.提高自主创新能力。创新是一个企业的发展灵魂，企业发展离不开创新。员工创新能力的提高也需要企业作为支持，创新能力的提高会使企业更迅速发展。3.诚信经营，树立品牌。4.提高管理者，员工的素质。人员素质对于一个企业来说是必不可少的企业文化价值体现，因此提高人文修养非常重要。5.经常总结分析。6.跟上时代的发展潮流。企业除了板块化的模式和需要不断完善的管理制度外，还需要时时关注时代的发展趋势，紧跟时代潮流，让企业生产出的产品符合大众的审美，获得大众喜爱。

四、激励员工，带动其积极性、创造力

企业的管理模式中，运用正确的方法能够大力激发员工的创造性，充分调动员工积极性，激发主人翁意识，促进上下级之间的良好沟通交流，互相得到信任感。人力资源管理当中应当因人而异，因人施教，用不同的手段激励员工为企业做出的奋斗。当“以人为本”的理念贯穿在经营管理模式中的时候，就能够极大地激励员工，让员工更愿意奉献于企业。

五、“以人为本”应始终不渝地贯穿在人力资源管理中

唐太宗当年治国时跟大臣们说过，凡事皆须务本。

“以人为本”的理念除了贯穿在科学发展观中，让国家得到飞跃的发展；同样的，“以人为本”贯穿在人力资源管理中，也能够让企业得到不一样的改变。所以说，该理念的贯穿，不仅要符合历史的发展规律，同时也要符合时代的要求。

六、总结

综上所述，人力资源管理“以人为本”的实践和创新需要思维模式的转变，也需要量的积累达到一定程度后得到质的变化。创新是一个国家，一个民族的灵魂，也是企业的灵魂。创新的发展带动实践的发展，从业人员绝不能忽视理念贯穿于管理模式的作用，也同样不能忽视创新实践的影响力。

从传统的人事管理转变到如今的人力管理是一重大变革，但不是全部。制度体系的不断完善才能够让管理阶层与被管理阶层之间相互融洽，得到更多交流的机会，从而使其工作互相更协调，企业得到与日俱进的发展。为提高人力资源管理效率，要将关心人、理解人的理念充分展现出来，调动好发挥出员工的积极性主动性，积极引领主人翁精神。

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