我们不是新手 要一次把事情做对

项东升

做鞍钢再创“长子”辉煌的“排头兵”，需要怎么做？可以从鞍山钢铁十届十八次职代会暨鞍钢股份一届十五次职代会上找到答案。

会议号召，广大职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，全面贯彻落实党的十九大精神，解放思想，转变观念，不忘初心，牢记使命，构建鞍山钢铁振兴发展新格局，以优异成绩迎接鞍钢集团第二次党代会胜利召开。

鞍钢集团党委常委、副总经理、鞍山钢铁/鞍钢股份党委书记、董事长王义栋讲话。大会由鞍山钢铁/鞍钢股份党委副书记、工会主席林大庆主持。

要“一次把事情做对”

鞍山钢铁/鞍钢股份党委常委、鞍钢股份副总经理（主持工作）李镇代表公司向大会作题为《学习贯彻党的十九大精神 构建振兴发展新格局 为鞍钢集团开启新征程作出新贡献》的行政工作报告。全面总结了2017年工作，深刻分析国内外宏观经济形势、钢铁行业形势、鞍山钢铁/鞍钢股份面临的不利因素和有利因素，生产经营面临的机遇和挑战，部署2018年工作。

报告指出，2017年，鞍山钢铁/鞍钢股份按照坚持“一个中心”、抓住“三个关键”、落实“十项重点工作”、实现“一个目标”的工作思路，担当振兴发展责任，履行企业公民义务，生产经营各项工作取得了显著成绩。持续深化改革，企业发展活力不断增强；提升规模效益，生产管控能力不断增强；拓展盈利空间，市场竞争能力不断增强；关爱职工群众，创新发展凝聚力不断增强。

报告指出，未来3年，是鞍钢集团开启振兴发展新征程、打胜转型升级攻坚战的新阶段，是鞍山钢铁/鞍钢股份落实鞍钢集团发展战略、推进“1+6”产业布局实施的重要时期。面对新形势、新任务，鞍山钢铁要优化产业结构，加快转型升级，推进高质量发展。从国内外宏观经济形势、钢铁行业、国有企业、市场环境宽松度、贸易环境、鞍山钢铁/鞍钢股份自身面临的形势看，困难和机遇并存，要牢固树立“一次把事情做对”的理念，掌握分析解决问题的正确方法，抓住主要问题，追本溯源，把准关键，从根本上解决制约企业发展的问题，实现流程再造、效率提升。

报告指出，2018年总体工作要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神和中央经济工作会议精神，深入落实“三个推进”要求，贯彻落实鞍钢集团一届十一次全委（扩大）会议和一届五次职代会精神，聚焦“七个强化”、构建“七个新格局”，开拓进取，奋发有为，构建鞍山钢铁振兴发展新格局，为鞍钢集团开启新征程作出新贡献，以优异成绩迎接鞍钢集团第二次党代会胜利召开。报告部署了2018年鞍山钢铁/鞍钢股份生产经营的主要目标和各项措施。

报告指出，要实现2018年生产经营主要目标，必须牢牢把握发展这个第一要务，紧紧抓住“效率、质量、变革”三个关键要素，聚焦“七个强化”、构建“七个新格局”：强化思想武装，构建振兴发展新格局，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作，加快鞍山钢铁振兴发展；强化战略定位，构建主业与相关产业协调发展新格局，落实鞍钢集团“改革引领、创新驱动、质量升级、智能制造、绿色发展”一体化工作布局，加快鞍山钢铁“1+6”产业规划实施；强化效率提升，构建高效管控新格局，以效率提升为主线，持续深化改革，着力创新体制机制，激发企业经营活力、发展动力；强化品牌升级，构建产销研一体化新格局，坚持“质量为本、品牌争优”，以ANSTEEL品牌为统领，统筹经营ANSTEEL、TAGAL、AHK品牌，以品牌战略带动质量升级、科技创新、市场营销，创建一流品牌；强化管理提升，构建创新管理新格局，坚持“严管理、提效率、促转型、防风险”的工作思路，不断提升企业管理水平，保障企业科学发展；强化人才队伍建设，构建人才强企新格局，强化对人力资源的集中管理，聚焦“结构、岗位、效率、市场”4个要素，加强核心人才队伍建设，进一步释放人才创新智慧和创新潜能，推动企业实现高效率、高质量发展；强化宗旨意识，构建绿色共享发展新格局，坚持发展为了职工，抓住职工群众最关心最直接最现实的利益问题，一件事情接着一件事情办，推进改革发展成果与职工共享，提升职工获得感、幸福感、安全感。

10年来效益最好水平

王义栋在讲话中说，在党的十九大精神指引下，2017年广大干部职工齐心协力、辛勤耕耘，鞍山钢铁、鞍钢股份均创2008年以来效益最好水平。2018年站在了新的起点上，将以新理念、新目标、新定位谋划新未来。要牢牢把握发展第一要务，紧紧抓住“质量、效率、变革”三个关键要素，围绕实现“1551”目标，一以贯之推进党的建设，全面深化改革，加速转型升级，向着新的目标快步迈进。

就做好2018年工作，王义栋指出，要咬定目标不放松，鞍山钢铁/鞍钢股份要当好鞍钢再创“长子”辉煌的“排头兵”，要以重任在肩的责任感，不进则退的压力感，只争朝夕的紧迫感，居安思危，牢牢把握主动权，真正做到不讲客观、不讲条件，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，把全体职工的智慧和力量凝聚到实现目标任务上来。要精准发力提效率，要建立起高效、科学、完善的管理体系，促进企业各环节要素资源的合理配置，实现精准发力，最大限度地提升企业运营效率。要创新变革转动能，要拿出逢山开路、遇水架桥的担当和勇气，坚定不移地创新变革为企业发展提供新动能，加快实施契约化管理，加快科技创新变革，发挥群众性创新平台作用，转换人才管理机制，强化人才集中一贯制管理，推动人力资源优化配置工作不断深入。要加强作风建设，各级干部要坚定政治信仰，坚守“四个自信”、做到“五个过硬”，按照唐复平董事长要求，努力提高政治思维能力、战略思维能力、创新思维能力、辩证思维能力、底线思维能力，真正在工作上走在前、干在先、做表率。要关爱职工聚合力，利用多种形式调动职工参与企业管理的积极性和主动性，大力弘扬劳模精神和工匠精神，激发全员创造热忱、创新激情、创效潜能，为职工追求卓越、成就自我、实现梦想提供机遇、搭建平台、营造氛围，实现企业与职工共同进步共同成长。着力改善职工工作生活条件，让职工共享企业改革发展成果，尽心竭力把涉及職工利益的事情办好，增强职工的荣誉感、归属感和幸福感。

王义栋强调，2018年改革发展的目标已经明确，只要全体干部职工不怕困难、拼搏进取、苦干实干，鞍山钢铁/鞍钢股份一定不会辜负鞍钢集团的重托和广大职工群众的期望。