浅谈有效提高建筑工程质量管理的策略

冉玉兰

摘 要：在建筑工程中，最主要的管理环节就是对于质量的管理，工程质量决定了建筑行业的有效发展，提高管理的有效性是必要的，本文通过简明分析，旨在进一步为建筑工程质量管理提供更有效策略，为相关工作提供有效参考。

关键词：建筑工程；质量管理；有效性；策略

一、建筑工程质量管理的重要性

现如今，我国经济的发展带动了建筑行业的崛起，建筑工程项目日益增多，质量管理作为建筑工程项目管理的核心内容，直接关系着建筑企业的经济效益以及投入使用后的社会效益。目前我国出现了很“问题”工程，综合分析这些“问题”工程我们可以看出，建筑工程施工企业片面地追求眼前利益和缩短工期，不重视工程施工过程中的质量管理工作，同时在工程施工过程中施工人员没有严格按照有关施工规范标准和操作流程进行施工作业，导致返工甚至停工经常发生，既增加了工程的施工成本，也为工程建成后的使用埋下了较大的质量隐患。另外，市场经济体制的完善加剧了建筑市场的竞争，在此环境下，施工企业的生存和发展都与工程质量管理有着密切的关系，只有做好质量管理工作才能有效保障工程质量，建设出符合社会发展需求的高质量、高性能的建筑工程。

二、影响建筑工程质量的因素

1.人为因素。建筑工程质量管理，涉及到各个工程阶段的参与者，可以说人是影响建筑工程质量的重要因素，通常，建筑企业在进行工程项目管理过程中，主要依靠人工来完成各项设计、施工、验收等等，因此，工程质量的管理过程，应该时刻以人为主，提高认识，避免因一些工作人员的管理或操作失误影响到工程质量。

2.机械因素。一般来讲，工程建设阶段，必然会利用到各种机械，在建筑企业施工单位，机械的积极采用，不仅提高了施工效率，同时也做到了人力无法完成的一系列工作，建筑工程质量管理，只有选择合理的工具或机械，才能提高施工管理水平，一旦违背施工实际，采用不合理的施工管理模式，必然会造成一些不必要的麻烦，不仅影响工程质量，还会影响到工程建设企业的经济效益。因机械因素的影响，相关工程质量管理工作的开展必须要提高重视。

3.环境因素。环境因素包括工程项目区域的地质条件，水文状况，同时也包括建设区域的自然气候，这些环境因素，构成了影响工程质量管理的重要因素，工作人员若不给予重视，必然会受到一定的制约，从环境因素的复杂性看，若要提高工程质量管理能力，就要明确分析。比如，在建筑工程建设阶段气温的升降，大风暴雨的影响，这些因素在一定程度上都制约了工程质量管理的发展。

4.工艺因素。建筑工程施工，会运用到各種方法与工艺，施工的工艺若不合理，那必然会对工程质量产生影响，一旦采取的施工工艺不合理，就应该从实际出发，结合相关技术分析，明确了解工程概况，选择更能有效利用的新工艺，从而提高工程质量，避免在日后工程建设阶段出现一些与质量相关问题。

5.材料因素。建筑工程施工过程中，需要运用大量材料，材料与建筑工程质量管理工作有着必要联系，通常若材料不合格，必然会影响到施工进程与质量，材料管理过程既要合理，又要做好充分准备，建筑企业施工过程，要把好材料质量关，避免运用的材料不符标准，使得给后期的建筑质量安全造成影响。

三、提高建筑工程质量管理的策略

1.完善质量保证体系。首先，提高施工方案的可行性。施工方案直接关系着建筑工程项目的施工质量，针对目前建筑单位编制施工方案时存在的程序化、形式化和工作表面化的问题，建筑单位要高度重视施工方案的编制工作，反复论证施工方案中的各个环节，提高施工方案的可行性，有机融合施工方案- 技术- 质量控制三个环节。其次，确定工程质量控制的要点和环节。建筑单位必须根据工程的特点确定质量控制的重点，并将质量控制的岗位职责和权限具体到个人，还要事项工程分管，建立总工程师、工程质监部门和施工部门三级质量管理组织体系，将质量管理正规化。另外，在施工前要进行施工方案的技术交底。再次核实隐蔽工程检查验收制度等工作，确保质量管理体系的完整性。

2.做好事前控制和指导工作。做好事前控制和指导工作要加强对人员配备、技术培训、原材料检测规程和质量控制等环节的管理。施工人员是建筑工程施工的主体，应加强施工人员的质量意识，实行“三检”制度，即一道工序完工后必须由施工人员- 质量专职检验人员- 监理工程师当共同检验合格后才能进行下一道工序，以便于及时发现和解决施工存在的质量问题。另外，原材料是保障工程质量的关键因素，必须加强原材料的质量检验，要明确施工材料的检测程序、方法以及相应的技术标准和要求，“双控”检验已进场材料，对于不合格的材料要及时清退，以保障工程质量。

3.加强施工人员的专业素质和意识。建筑工程质量管理过程需要引入高技术水平的人才，从加强施工人员水平入手，提高建筑工程质量管理能力，因每个施工人员的技术水平不同，甚至有很多参与工程建设的人员，其职业素质并不高，往往会造成一系列问题产生。在此过程中，为防范于未然，必须重点培养高素质人员，人员专业素质培养过程，要时刻以人为本，重视人才兴企理念，有计划、有步骤的开展人才专业素质培养。

4.建筑工程质量管理过程需要增强科技意识。首先，为了提高建筑工程质量管理水平，要严格开展技术培训，要积极组织参加建设的人员学习施工规范与质量标准，包括各种操作工艺与流程，都要求他们熟练掌握。可以利用技术练兵，技术比武的形式进行管理，加上给予适当的奖励。其次，在管理过程中必须做到执行规范，严格标准，工作不仅要一丝不苟，还要分工明确，在开展分项工程的时候，必须进行技术交底，工程开展阶段，要严格进行验收。最后，从工程的每一项环节入手，可以利用样板示范的形式，进行施工，包括每一道工序，都要做好样板，要求相关人员严格按样板施工。此外，对于一些影响建筑工程质量管理的因素，企业可以成立专项部门，专攻这些影响质量安全的通病，以此有针对性的制定更加有效的措施。

四、结语

建筑工程质量管理是与人们生活息息相关的问题，所以，作为建筑企业，要通过实践，利用工程质量管理工作的有效开展，加大对各个环节的管控与监督，此外，还应该设置更加合理的监督机构，通过监督机构的工作开展，不断达到提高工程质量管理水平的目的，只有有效管控，才能提高建筑工程质量管理有效性，作为相关工作人员要提高认识，以此为建筑工程事业的长效发展助力。

参考文献：

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