新经济时代加强煤炭企业管理策略对策

张颖

【摘 要】改革开放40年来，我国经济建设步伐日益加快，且经济发展迅速，跻身世界前列。步入新世纪以来，新经济时代的变化层出不穷，互联网等信息科学技术成为各行各业竞争的源头，知识经济时代已经到来。在经济日新月异发展的今天，轻工业和服务业逐渐占据主要地位，重工业已经退居二线，特别是耗能量大，污染严重的煤炭行业。但是从目前我国煤炭经济的经营现状来看，市场的不断改革引发了一场新的煤炭革命，作为重要的经济资源，煤炭行业的竞争反而日趋激烈，要想使得该行业在当今社会生存下去，就必须转变其固有的管理理念，不断吸收引进先进的行业管理经验和管理模式，促进煤炭企业管理创新驱动，促使煤炭行业朝着健康有序的方向发展。本文正是基于此种行业背景，重点分析了新经济时代加强煤炭企业管理的有效策略。

【关键词】新经济时代；煤炭企业；经营策略；管理模式；创新意识和开放理念

新世纪是知识经济时代，各行各业逐步朝着网络化智能方向发展，故而掀起了一场新经济变革。煤炭，作为传统经济的重要组成部分，无论是经济主体的交往方式，还是实现经济增长的主要依靠动力，亦或是其自身的资源匹配，都和当今的网络虚拟经济有天壤之别，新经济时代之所以到来，与其核心支撑的出现密不可分，即先进的现代化科学技术，它主要依托的是知识和信息的合理化生产、分配以及最终的使用。对此，是否能够在这股洪流中生存下来，可谓煤炭企业面临的首要难题和挑战。当然，传统的经济形式并非一文不值。所以，只有加快创新企业的传统运营、管理模式，融入现代化的信息技术手段，使企业员工能够具备先进理念和创新理念，就可以实现煤炭企业的转型升级，使之朝着更为健康的方向继续发展。那么，新经济时代，煤炭企业究竟在管理上出现了哪些不足？应该采取何种策略来应对呢？

一、新经济时代背景下煤炭企业在管理中出现的状况和不足

首先，煤炭企业未能适时搭建自身的信息化网络系统，即企业的信息化建设相对滞后。一部分煤炭企业从小煤窑生产起步，在数年的发展建设中，没有形成一整套完备的企业管理体系，导致其企业基础相对薄弱，加之企业内部员工更新换代速度慢，多数是家庭流转制，即父母在企业工作，他们的子女如果愿意也会到企业工作，固化的生产运营模式便持续下来，久无创新，企业的管理层或基层员工对信息技术的优势和建设的重要性认识不足，故企业在信息化建设方面的投资有所缺失，这就为企业适应新时代发展带来了困扰。

其次，目前我国大多数大型煤炭企业管理人员思想守旧，管理理念较为落后，相应的管理模式也无法对求职者造成更大的吸引力。同时，由于受地方势力影响，我国的煤炭企业大都属于地方垄断企业，员工大都竞争意识薄弱，进取心不強，工作中严守一套过时的生产方式，缺少对先进经验的吸收和借鉴，导致企业发展面临危机。

再次，煤炭企业在人力资源管理方面步入困境。煤炭企业的工作条件较为恶劣，且企业管理层在管理模式上未有创新之举，致使一些员工身体受到影响。加之企业常年未在员工奖励和福利政策上给予补贴，使得人才流失现象较为集中且严重，而且流失的员工大部分是业内人才，留下的员工普遍素质较低，且企业又不具备吸引高科技人才的条件，这就为企业的创新发展带来了一定影响。

最后，传统经济时代，煤炭企业是获利最为迅速且最为丰厚的企业之一，上至领导层，下至基层员工，从不为自身温饱担忧。但是新经济时代的到来给煤炭企业的发展带来了挑战，使其市场化拓展受到阻碍。为此，部分煤炭企业为了保持经济收益的平衡和经济效益的最大化而选择盲目扩大产量，将产品的安全质量和企业有效管理置于一旁。另外，新经济时代更加注重的是社会的文化和精神建设，但是煤炭企业自创立盈利以来始终都缺少相应的文化建设，这就使得企业与时代发展日渐脱节，为其有效生存造成不良影响。

二、新经济时代下煤炭企业加强管理的具体对策

1.煤炭企业要加强自身信息化建设

上文已经提及，新经济时代最大的特点就是知识经济、网络经济和虚拟经济并存，顾名词义，就是信息化突出。因此，煤炭企业要想在新经济时代生存下去，必须强化自身的信息化建设，实现将信息技术在企业内部进行广泛普及的目标，以此来推进企业内部实现信息系统生成、信息管理技术迈上创新台阶的有效结果，如此才能提高企业的管理水平。具体而言，在煤炭企业内部加强信息化建设，需要将庞大的网络信息系统引入企业内部管理运作模式中，通过该项技术对企业内部的员工信息、产品信息（诸如产品从开发到生产、销售，再到运输、存储等各个环节）、各操作台和流水线的基本程序以及企业财务信息的统筹和管理层的管理模式公示等进行数据化操作，形成信息链，再将这一系统收集整理的所有各类数据传递给企业高层管理者，以便于他们可以第一时间准确掌握企业内部各项业务的操作和运营情况，这不仅方便了企业管理层进行决策上传和下达，提高了企业管理效率，还能够基于煤炭企业自身的特殊性降低企业的运营成本，优化整个企业内部的组织结构和业务流程，也可以进一步确保产品的安全性能和质量提升，保证企业经营效益的稳步提高和社会发展的稳步推进。

2.煤炭企业要注重提升自身经营管理模式的创新性

要想在新经济时代长久生存下去，非变革不得以发展。对于煤炭企业来说，变革的就是其传统的经营管理模式。企业管理最重要的原则就是因地制宜，因时而动，实事求是，如此，才能探究出一条适合企业各个环节发展的管理之路。

具体来说，首先，煤炭企业需要引进先进的管理技术和管理经验。这就要求企业在日常管理工作中主动对煤炭产品的生产工序、产品质量、销售渠道、资金往来进行严格把控和安全性检测，还需要对煤炭经营的成本进行及时有效的控制。相应的煤炭企业部门，如煤炭质量监督管理科、财务科以及企业管理运营科等应当作为主要牵头部门起到表率作用，严把成本和质量大关，对企业的往来利润进行准确预测，并能够针对突发状况及时给出预警预案，做到事前、事中和事后一体化服务和监管，确保煤炭效益的安全稳定提升。

其次，传统煤炭企业内部管理事实上存在很多漏洞和缺陷，要想改变这一现状，就需要及时制定奖惩机制，转变员工的落后观念，完善企业内部的各项规章制度，做到责任落实到人，高层管理者也不例外，并且在发现管理不当等情况时，要尽早落实，不欺上瞒下。

3.企业要重视人才管理和精神文化建设

上文已经提及煤炭企业面临人才流失严重，员工福利政策缺失等困境。的确，新经济时代，知识才是经济发展进步的砝码，一个企业只有大量引进优秀人才，搞活人才市场，才能不断推动企业创新发展。煤炭企业也不例外，首先，煤炭企业要通过各种形式拓宽人才引进的渠道，吸纳人才，充实企业员工队伍。要设置合理的奖惩激励机制和员工福利补贴政策，保证员工能够通过公平、公正、公开的方式进行个人能力的竞争，实现物尽其才，人尽其用的目的，为员工创造激发自身潜能的机会，让其在本职工作中找到存在感和价值意义，从而留住人才。

其次，煤炭企业要立足于丰富员工的精神生活，提升企业核心竞争力的目标加快企业精神文化建设。企业要想具有凝聚力，必须具备行业准绳，即企业精神。精神的塑造来自企业文化的熏陶，因此，煤炭企业需要时刻给员工以正面引导，保证员工有足够的精力投入到企业文化建设中，从而为企业创造更大的效益。

三、结束语

总而言之，煤炭企业在当前新经济时代背景下的发展极具挑战，只有具备先进的企业经营管理理念和一支优秀的员工队伍，才能保证企业效益的最大化实现和企业未来的长远化发展。

参考文献：

[1]孙丙红，朱晓东.当前形势下加强我国煤炭企业财务管理的创新模式探析[J].当代会计，2015（8）：18-19.

[2]王成兰.新时期如何加强煤炭企业财务管理[J].中国总会计师，2017（5）：94-95.

[3]樊建峰.新经济时代加强煤炭企业管理策略的探讨[J].科技创新与应用，2016（28）：279.