浅谈地质勘查企业财务管理现状与发展

李红

【摘 要】随着社会经济的发展，财务管理在地质勘查企业的作用日趋重要。地质勘查企业因具有事业单位性质的特点，缺少企业财务管理方面的元素。因此，本文围绕地质勘查企业财务管理现状及问题进行分析，并探讨适合地质勘查企业发展的财务管理体系，不仅要满足事业单位对于财务管理的要求，还要具有现代化企业经营管理特征。所以，我们必须要加强对地质勘查单位的财务管理和控制，谨慎的对待各项财务风险，促进单位稳健的发展。

【关键词】地质勘查；财务管理；问题；建议

一、引言

在市場经济占主导地位的企业竞争中，财务管理工作是否完善、科学，对于推动企业的发展与生存有着非常重要的作用和影响。特别是地质勘查企业具有事业单位及企业性质的双重特征，对于财务管理工作具有更加严格的要求。现针对地质勘查企业存在的内控管理、固定资产管理、预算管理等多方面财务管理体系的不完善，进行分析并提出建议。

二、地质勘查企业财务管理的现状与问题分析

1.没有完善的内部控制管理体系

从目前地质勘查企业来看，尚未建立健全的内部控制管理体系，很多财务管理制度只是为了解决当前某个部门或某些方面问题而制定，没有从根本上找到问题发生的原因，只是片面为解决问题而制定，也没有根据关联关系建立健全的管理体系。之所以存在这方面的问题，主要是有以下几个原因：首先，地质勘查企业具有事业单位性质，企业的财务管理改制时间较短，成本管控、风险管理、资金管理等财务管理方面的控制意识较薄弱，也没办法建立一套完善的内部控制管理制度；其次，管理层对财务管理的认识不足，认为财务管理工作只是局限于会计核算方面，没有认识内部控制管理也是财务管理范畴，也没有意识内部控制对企业的作用，不加以重视；最后，地质勘查企业仍未从事业单位中转变过来，还以为事业单位是由财政拨款支撑，没有面向社会的觉悟。由于上面各种原因的影响，地质勘查企业尚未建立健全的具有地质勘查特色的内部控制管理体系。

2.管理层对财务管理工作的不支持

由于地勘企业的特点，地勘项目分散、流动性强，财务管理难以延伸到各项目，企业管理层不太重视财务管理，认为财务管理不能给企业带来经济效益，通常对财务管理工作支持力度不够，财务管理工作处于两难境地，财务管理工作流于形式，财务管理人员处于被动地位，不能积极主动参与企业经营管理过程中去，造成财务管理工作无法进行事前事中财务管理，而只能事后管理。可以说管理层重视财务管理工作是保证财务管理工作有效进行的基础，是财务管理能很好服务企业经营管理的保证。

3.预算管理制度不完善

地勘企业目前尚未完全从事业单位向企业管理转变，对于地勘企业财务预算方面只是编制财政预算，没有对多金经营进行预算，对各二级生产实体部门每年应创造多少经营收入没有计划，对如何创收、创收多少利润、如何应对市场竞争没有具体的要求及方案。对于利润要求较低，成本管制力度较弱。没有针对项目预算编制的合理性进行核实，也没有对项目预算完成情况进行分析。总体来说，地勘企业对于预算管理方面缺乏完善的管理机制，这给地勘企业的发展带来了一定的阻碍作用，影响了地勘企业的稳定发展。

4.固定资产管理制度不完善

地勘企业的固定资产管理按照事业单位的固定资产制度执行，从购入到领用都遵照制度执行，但缺乏对正在使用的固定管理制度。资产管理部门没有对在用的固定资产进行年未盘点或抽盘，对在用的资产情况没进行跟踪管理。特别是项目组领用的固定资产，在项目完工后，对于资产是否完好及去向资产管理部门没有纳入管理范畴。因此，固定资产管理制度不完善导致企业资产的流失。

5.财务人员业务能力不足

地勘企业目前正处在向企业过渡，财务管理存在以下问题 ：一是财务管理人员缺乏企业财务管理知识，造成地勘企业财务管理水平不高。二是由于地勘企业项目本身的特点，项目分散，工程时间长，流动性强，财务管理难于延伸到经营活动的每一个环节，在财务管理方面的工作往往是事后管理，容易出现财务管理不到位的情况，给财务管理人员的工作造成巨大的压力。三是地勘企业经营管理模式已开始走向市场，对财务管理人员的业务能力要求更加高，不仅要熟悉企业每一个业务流程，更要把撑握的财务管理知识应用到企业经营当中。因此，财务人员提高业务能力对地勘企业的经营发展有促进作用。

三、提升地质勘查企业财务管理的建议及对策

1.建立健全的内部控制管理体系

地勘企业内控制度不完善给企业内部管理造成一系列的问题，要从根本上解决，必须建立健全的内部控制管理体系，这需要建立并完善各种财务制度，从问题的源头开始考虑，把相关或有关联的问题也考虑进去，制定适合地勘企业发展的财务制度，让财务管理人员有循可依。另外，设立专门的内控管理部门，对经营过程进行管控，对项目成本加以管理，减少经营风险，促进企业发展。

2.提高管理层对财务管理的认识

财务管理工作的顺利开展，需要管理层的大力支持，管理层要提供财务管理人员学习财务专业知识及业务知识的机会，全面提高财务管理人员的专业能力、业务能力。管理层也应支持财务管理人员积极参与企业经营发展战略的制定，参与经营决策，参与财务制度的编制等，使财务管理人员能真正全面为企业经营服务，发挥应有的作用。管理层还应在财务管理工作中协调财务部门与业务部门之间的关系，使企业有一个良好的发展氛围。

3.健立完善的预算管理制度

地勘企业向企业方向发展离不开全面预算管理，目前地勘企业只在年初编制财政预算，缺乏对企业全面的财务经营预算。企业的全面经营预算关系到企业经济效益问题，也是目前地勘企业尚未纳入年度计划目标的重要部分。企业要生存，离不开对经济效益的追求，因此地勘企业必须要正视经营利润，编制年度财务经营预算，制定项目利润目标，对目标达成情况进行分析总结，吸取经验教训，提高利润率。而且，制定经营目标能让业务部门有前进目标，提高工作积极性。

4.完善固定资产管理制度

为提高资源配置的合理分配及使用率，地勘企业应完善现有的固定资产管理制度，资产管理部门应对正处于使用状态的资产进行定期跟踪维护，执行年中抽盘，年末全盘的管理办法。针对工程项目组领用的资产，完工后要跟踪回收，对资产完好情况进行评估。资产维护方面也要制定对应的管理办法，资产管理部门对需要维修的资产进行价值评估，如维修频率过高，或维修价格大于或接近重新购入的价格等多方面进行评估，编写评估报告，为管理层在资产购置及管理决策提供可靠的信息，减少资产流失、浪费，节约购置成本，合理提高资源配置。

5.提高财务管理人员的专业能力

地勘企业应不定期对财务管理人员进行业务、专业知识的培训，提高财务管理人员的业务能力。同时，应提升财务管理人员在企业的地位，让财务管理人员有发言的权利与机会，并逐步融入到经营管理当中，使财务管理人员从核算型财务人员转变为管理型财务人员。还应健全业绩考核等相关体系，为优秀的财务管理人员提供更多的晋升机会，营造健康的竞争环境，提高财务管理队伍的综合素质水平和管理能力，能更好的为地勘企业服务。

四、总结

综上所述，目前地勘企业财务管理存在多方面不足，例如：内部控制管理体系不完善、管理层对财务管理工作不支持、预算管理制度与固定资产管理制度不完善、财务人员业务能力不足等，本文围绕此不足方面内容进行禅述，并针对不足方面提出对应的建议，积极适应市场经济，不断加强内控管理，建立完善的各项财务管理制度及体系，提升企业经营管理能力及财务管理能力，提高财务管理人员专业及业务能力，让财务管理工作渗透到每一业务环节，参与经营决策，真正发挥财务管理工作在企业中的作用，使地勘企业稳健发展，在市场经济竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]李中庆. 地勘企业财务管理存在的问题及完善对策[J].会计师，2015（20）：38-39.

[2]何建行. 地质勘查单位财务管理工作的新途径研究 [J].财经界（学术版），2017（07）：106-107.