现代企业财务管理模式的创新探究

郭泰

【摘 要】在现代企业管理过程中财务管理作为关键组成部分，对企业的经济效益增长和社会效益提升都发挥着不可磨灭的作用。特别是如今在经济全球化和互联网技术迅速发展的时代背景下，财务管理的环境和内容也随之发生改变，这就要求我们与时俱进，认清现阶段财务管理中存在的不足，优化和创新企业财务管理模式，不断提升财务管理和企业管理水平。

【关键词】现代企业；财务管理；创新

一、新时代企业财务管理模式创新的必要性

随着科学技术的发展和社会的进步，当今企业发展进入知识经济时代，需要企业的管理模式进行现代化和信息化升级。财务管理作为企业管理的核心内容，更加创新管理模式来跟上社会和企业的发展需求。因此，做好企业财务管理模式的创新工作十分必要，具体表现在以下3个方面：第一，知识经济时代背景下，只有创新财务管理模式才能解决新时代出现的财务难题。第二，企业要想拓宽经营范围和增大企业规模，必须实现财务管理模式的创新，这对于提升企业的竞争力和提高企业的经济效益都具有积极的推进作用。第三，对于社会来说，财务管理制度的创新有利于推动经济体制的改革，进而推动整个社会的发展和进步。

二、新时期企业财务管理模式中的不足之处

1.企业财务管理体系无法匹配现有的社会发展形势

部分企业管理者观念陈旧，无法正确认识现在的社会发展形势，因为不够重视财务管理制度从而引起企业出现资金周转困难、账目混乱等财务问题，有些甚至最终被市场淘汰。这些企业对财务管理的轻视，主要表现在没有认识到企业目前的发展阶段，以及缺乏财务管理的内在动力，使得财务管理过于简单和形式化。部分企业甚至还沿用落后的财务管理体系，主要依靠财务管理人员而不是财务管理制度进行管理，使得管理效率缺乏效率和科学性。

2.企业财务管理制度不完整

许多企业的财务管理制度只注重基本的财务方面的内容，而忽视了其他组成部分，导致企业财务管理制度不完整。这些被忽视的财务管理内容包括财务管理工作流程、监督机制及奖惩办法等，这都会导致企业财务管理出现漏洞和错误，使得财务管理人员积极性不高，管理效率低下，对企业的发展极为不利。因此，企业管理者必须高度重视财务管理制度的完整性和系统性。

3.财务管理人员专业程度不够

作为财务管理工作的直接参与人员，财务管理者的专业化程度决定了财务管理工作的质量和效率。如果财务管理人员的专业程度不够将会直接导致财务管理出现失误。例如，财务管理者如果不能正确的做出财务预算，就会影响企业流动资金的正常运转。预算比实际要多，就会导致企业资金利用率低下；预算比实际少，就会产生资金周转不开的被动局面。因此，财务管理人员的素质对于企业的发展至关重要，财务管理者的素质有待进一步提高。

4.财务管理现代化程度不高

当今社会正处于互联网高速发展的时期，信息化和数字化成为企业管理发展的新趋势，互联网等技术手段应用也越来越广泛。但是部分企业由于理念陈旧或为了节约成本并未在财务管理中引用现代化管理设备，使得财务管理效率低，不能适应当前市场的发展。一部分企业虽然引入连现代化手段，但是由于操作不熟练或者培训不到位等情况使得现代化设备很难发挥作用，严重阻碍了企业的进步。

三、现代企业财务管理模式的创新方法

1.树立符合时代需求的财务管理观念

实现财务管理制度的创新需要管理者从思想上引起重视，做到与时俱进，开拓创新。第一，要有整体观念。财务管理关系到企业的战略决策、资金流转和发展前景，因此管理者必须纵观全局，通过对生产经营整个过程的管控，将企业的财务管理理念和企业战略目标结合起来，以达到提高效率、节约资源的目的，为企业未来的发展提供具有可操作性的资源分配模式。第二，管理者应深入了解市场发展规律，探索市场发展趋势，利用规律引导企业的生产经营活动。第三，企业发展要有动态发展理念。企业要利用大数据思维，通过总结历年的财务数据和生产经营活动，并结合市场发展规律来预测企业未来的发展情况，从而降低发展风险，提供企业经济效益。

2.建立完善的财务管理体系

随着我国市场经济的发展，现在的企业之间的竞争异常激烈，一个完善的财务管理体系可以帮助企业规范财务行为，提高竞争力。建立健全的财务管理体系首先要制定财务管理制度，制度条纹要严谨且条理清晰。企业中的每一个部门在进行经营活动时都要收到财务管理体系的指导和约束来合理使用资金和资源，以此来保证企业的经济效益。其次要使财务信息公开化，使得财务数据能够为部门决策者提供支撑。最后要建立有效的财务监督制度，一方面是未来调动员工的积极性；另一方面是为了督促职业素养不高的员工更好的工作，从而为企业创造更多的经济价值。

3.不断完善财务管理制度

企业财务管理模式的创新落地实施必须以严格完善的财务管理制度为基础，因此企业应制定一套适应企业自身特点和管理需要的内部财务管理制度。企业内部的财务管理制度建设，就是要按照国家的法律、法规及企业的规章制度，对企业进行依法治理、依章管理，并将企业内部形成的各类制度、标准和工作程序以企业立法建章的形式固定下来，作为规范企业组织行为的准则。首先建立健全财产物资、货币资金收支的管理及清查盘点制度。制定各项财产物资的购入、收发、销售、盘盈、盘亏、毁损、报废的有关手续与管理制度；固定资产、低值易耗品、包装物等的使用、维护、修理制度；货币资金的收付手续和牵制制度；定期和不定期的财产盘存制度。其次，明确岗位责任制。依照公司章程和内部岗位责任制，明确划分公司中经营管理层、财务部门和各职能部门的财务管理职权范围，实现财务管理的高效、有序运行。最后，明确财务管理基本业务程序制度。包括制定本行业的财务核算管理办法，负债的审批、登记、归还、计息的处理办法，应收账款的登记、核对、清理、保管制度，投资方案、投资项目的可行性分析程序、立项审批、管理考核制度，成本费用计算与分摊办法，费用开支审批程序等。

4.提高财务管理人员素质

财务管理人员的素质高低决定了企业财务管理制度的贯彻力和执行力，因此，企业提升财务管理水平就需要不断提升财务管理人员的综合素质。第一，在招聘财务管理人员的时候，就应该全面考察，既要考察专业技能也要考察人品，确保招聘到的财务管理人员的素质能够满足未来企业发展的要求。第二，要加强企业在职财务管理人员的职业素养，通过培训班、内部学习及会议等形式，加强对财务专业知识和市场理论的学习，不断提高财务人员的业务素养。第三，要加强对财务人员的精神教育，鼓励财务人员以崇高的职业道德做好工作，自觉遵守财务纪律，为企业发展尽职尽力。

5.积极使用现代化技术手段

互联网、大数据等现代化手段对于提高企业财务管理工作效率和实现企业管理的现代化都具有重要的促进作用。知识经济时代背景下，市场对于企业管理提出了更高的要求，为了在激烈的市场竞争中胜出，企业需要从人员、制度及技术手段方面入手，将先进的管理制度和理念引入到财务管理中去，从而实现财务管理工作的科学化、现代化、制度化。

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