关于供水企业成本控制的探讨

黄芸东

【摘 要】近些年，因社会经济环境和售水体系发生变化，导致供水企业销售额度持续下降。另外，由于天气的多变性和环境恶化的原因，水源质量也在下降，制水难度和成本持续性增加，供水企业的财务处于紧张状况。增收节支成为企业现阶段急需调整的重心，调整财务当前状况成为供水企业工作的重中之重。改论文将以此为根本进行重点解剖如何增加控制供水企业成本。

【关键词】供水企业；经济结构；控制成本

一、前言

能否较好地掌控供水企业的成本，决定着该企业的最中获益，以至于影响着企业的存亡。因为社会快速进步、员工薪资上涨、供水设施老旧等多种原因，造成供水企业所需的成本持续上升，其效益也在不断降低。要想将供水企业的经济利益拉入正轨并使其正向发展，就必须采取强有效的控制成本措施。根据这些状况，部分企业开始使用采取裁员、节支等方法来控制成本，但这些措施不仅不能从根本上处理成本问题，还会给企业内部其他带来不可避免的负面问题，故而不能推动公司长远性的发展。因此，供水企业在控制成本上进行深入的探究是必不可免且十分急迫的。

二、成本控制对于供水企业的重要性

伴随供水企业成本的持续性增长，其成本能否得到有效的掌控，将决定着其利润高低和发展存亡。因此，促使企业内部必须采取强高效率降低成本的措施。而大部分供水企业一直使用固有的控制成本的措施，但效果却差强人意。这种固有的成本控制方法能带来的消减效果并不理想，通常是以降低供水和服务的水平作为代价，这就促使企业的长远性发展处于劣势。

成本控制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段。企业在生产经营期间，应当明确目标成本指標，这样即可达到预订的盈利等指标，也方便后期进行水质考察。而进行控制成本对实现目标成本是极其重要的。进行控制成本，能够实时查出生产过程中成本指标和预订的存在的不同，以便实现实时调整，确保预订目标完成的效率。控制成本的主要目的不仅是要确保准时实现成本计划，还是为了在控制成本的过程中，能够促进预订成本的能够超额完成，使之达到更加完美的效果。

随着市场经济的不断发展，经济效益应作为在企业的重点，而控制成本的费用能体现出提升经济效益的方式，这也就客观的表现出成本控制的重要性。供水企业亦是如此。较高的成本价格是决定企业的收益的重要阻碍，因此，削减成本成为大部分企业的重心。在进行控制成本的同时，使企业内部经济财务的安全性、避免偷到贪污等负面影响事件具备相应的制度。只有有效的控制成本，并使之不断改善和彻底实施，才能保证企业内部经济财务的安全性，防止贪污受贿、浪费偷盗、计算失误等漏洞的出现。

三、供水企业成本控制应实施的措施

1.控制采购成本，建立健全采购制度

掌控采购的成本是企业盈利高低的重要表现之一。只有降低采购支出，才能降低企业产品的成本及现金流出额度，获得更高的盈利，从而提高企业间的竞争能力。供水企业也应建立与生产经营紧密联系的采购管理系统并不断进行改善。

为了有效控制采购成本，企业应创建一系列公正、公平、规范、高效、完整的采购招标工作制度：

（1）通过综合相关公用工程招标采购制度的相关规则，公布《企业公司招管理制度》，并在招标工作中进行彻底有效的实施，提高管理制度的执行力度。

（2）实时建设年度合格供方库。有效地拓展信息途径，充分发挥合格供方库的信誉效力，彻底使用相关部门的职能，并扩展及改善设施资源的种类范涛；实时对市场供求关系进行认知，以实现精准把握市场需求及物价的变化，节俭招标用时及监管成本，最终实现工作效率的大幅度提升。

（3）仍旧使用“走出去”的措施，针对供货和服务厂家进行高强度的实地考察，使工程招标评审和设施购买具备感性根据，以确保实现设施购买和工程的高质量，从而实现提高项目的投资效益的目标。

2.建立健全成本控制责任制

自来水公司为了达到企业阶段性经营目的，从而对成本目标进行详细的计算，各部门分别承担相应的成本控制责任，明确各归口职能管理部门在成本控制上的职责和权利，以便建设完善的成本控制责任制。每年应当对企业的各项经济指标展开研究分析，综合上年度费用发生状况，删减无法相比较的要素，通过认领目的责任书的方式将收入指标，成本指标，漏失率指标，管理费用指标等各项指标安排至各部门及，并在年末按照真实完成情况进行奖罚。以此来实现责任，权力与利益的有机结合，以便更好地建设上下左右，纵横交错，人人有责的成本控制系统。

3.做好成本费预测、控制及分析

供水企业的各工作组织必须采集大量根本信息，利用当下具备的设施和技能，在进行该年度的前一个月，依照年，分季进行预算，若存在定额标准则依照其标准进行，相反则依照节俭的要求进行编写预算；再由成本控制部门将其进行汇集并综合进行编写公司整体的预算。年度预算进行汇总平衡编制。在12月将预算计划文案进行上交；当各部门公司收到上司传达的正式成本费用策划案后，要按其本质拆别分派到班组或个人全权负责。与此同时，各个部门应当建立相关的治理措施，以确保实施效率。例如：行政部门拟定办公物品耗费限制策划案，物控部门拟定材料采购支出额度限制措施，人力部门拟定人力成本费用控制方法等等；在年末时要对成本费用展开相应的分析和研究，主要包含实施情况和原计划间存在的分歧并对其进行研究，从而更容易的完善管理方法，促使其靠近目标进行发展，使得下阶段的发展具备相应的可靠数据。

4.年终承包清算

年终的承包清算主要是对经营业绩与承包指标之间存在的差别及造成该现象的因素进行研究及解析，同时也是对承包经营成绩的一次归纳。对支出额度大和具备特别作用的成本进行探析，并要求探析结果具备准确性和确切性，排出一些不能通过人为控制的因素和企业统一分配造成的成本费用，再度确保其清算的精准度。

5.按照考核指标考核经营业绩

以考核所得数据对承包单位的工资总额进行清算。其部门也应将真实成果与承包要求做对比，探究造成差别的因素，并为以后承包方案的提供相应信息，促进公司有效实现成本节制，从而加强基层领导及员工的成本节制思想。

四、对成本的变動应控制“三率”

本文所讲的“三率”是指 ：原水漏失率、制水率、供水漏失率。

1.有效控制原水漏失率

一些地区的水源与自来水厂距离过长，分散在各地方县城，并且具备分散面广，点多、线长等特质。针对该现象自来水公司特意建设原水分公司对原水进行调集和分配，而原水漏失率则是该公司的主要经营目的之一，每年度公司都会对其进行考察。想要实现降低原水漏失率，就要求原水分公司在加大视察力度时，对供水途径进行网格化管理，对供水途径发生的漏水问题进行实时改善。

2.降低产销差率

产销差率是衡量供水企业运行的重要标准，也是各个自来水企业发展的中心，企业在制定年度经营目标时，一般会以去年的指标值为根本进行适度的降低，而且将该指标分别放入所属分公司的年度运营目的展开审核及实现。责任公司以加大人工检漏力度，使用帕玛劳管理与日常数据统计的方式进行解析，并依据其结果来引导重点区域检漏，查看漏水问题并实时进行修整；采取和民警联合治理的方法加大稽查力度，依法查处各种违章、违纪用水现象，有效减少产销差率；创建全方位供水管网经营监察体系，科学化的掌控供水压力，降低因管网压力不均衡而导致爆管事件的出现频率。

五、结语

总而言之，供水公司当前处在压力和挑战都持续增加的状态下，想要在当前状态下进行发展与创新，就必须将成本控制作为重中之重并采取相应措施，使用系统性且有效用的措施对供水企业进行全方面、立体化的成本管理，仔细到各阶段生产过程，一定能够实现高效率的成本控制，提升公司的经济利润，推动企业的正向发展。

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