化工企业人力资源管理存在的问题与对策

袁俊华

摘要：我国工业生产中，化工企业占有非常重要的比重，化工企业的发展对我国社会和经济发展水平的提升做出了非常重要的贡献。现阶段，我国经济进入发展转变的中重要阶段，同时也是化工企业提升市场占有水平的重要水平，切实提升人力资源管理工作的效率和水平，是推动企业实现持续化发展的核心动力。本文通过对化工企业人力资源管理进行深入剖析，对企业主要的问题进行分析，并提出科学化的管理策略，为化工企業的发展提供内在的动力支持。

关键词：化工企业；人力资源管理；问题；管理策略

前言：人力资源管理水平是衡量企业管理效率和总体管理水平的重要指标，也是新时期推动企业发展的重要动力。对化工企业而言，针对人力资源管理中存在的问题进行分析，并提出行之有效的解决策略，能够提升企业高素质人才数量和质量，保证企业管理始终保持较高的管理效率和管理水平，突破传统发展的束缚和桎梏，使化工企业在激烈的市场竞争中占据更多的市场份额，推动我国经济发展。

一、化工企业人力资源管理中存在的问题

化工企业人力资源管理工作是推动化工企业实现良性发展循环的重要保障，然而，人力资源管理中存在的问题，在很大程度上制约了化工企业的发展。通过对现阶段化工企业人力资源管理模式进行分析，对其管理效率和管理水平造成消极性影响的主要有以下几方面。

（一）企业文化建设问题凸显

企业文化作为提升企业凝聚力和向心力的重要管理方式，通过有效的企业文化对企业员工进行潜移默化的文化熏陶，促使企业员工自身的价值观念实现统一，文化水平得到提升，通过企业文化建设，为企业的创新和发展提供重要的内在动力。但是根据目前对化工企业人力资源管理形势的分析，化工企业无论是进行内部以及外部管理的过程中，对企业文化建设层面都存在不同程度的忽视，这导致了我国大部分化工企业文化建设层较为薄弱，由此造成企业管理效率事倍功半，远远低于国际企业管理水平。

在我国经济发展中，化工企业为了能够创造更大的效益，在进行企业人力资源管理建设方面，建设的核心环节在生产以及市场方面，部分企业高层管理人员对企业文化建设上的认识并不全面，导致企业文化建设被忽视，这也是现阶段影响化工企业文化建设水平发展的重要因素之一。

（二）人力资源管理方面缺乏健全完善的制度

化工企业的发展关系着我国国民经济以及社会的发展， 作为在我国存在较为久远的工业化企业，企业现有管理模式中不可避免的会存在传统计划经济的影子，以化工企业传统的激励制度作为典型案例，传统的激励制度中无论是形式还是方法，其考察方面都较为单一，更多的是精神激励，企业文化建设与精神激励无法实现同步，管理过程中精神激励收效甚微，激励制度远远无法满足企业生产经营和发展的要求。[1]在各种科学化的管理方式不断被运用到不同的企业后，在针对员工激励上略有欠缺，极易成为企业发展过程中的短板，影响企业人才发展和创新。

（三）企业人力资源管理缺乏前瞻性部署

现代企业不断发展的过程中，外国先进企业由于其先进的管理等，很大程度上减少了中国企业的市场占有率，对中国企业造成了极大的冲击，企业为了寻求发展，对自身管理进行反思，逐渐意识到了人力资源管理的重要程度，并对自身企业进行改革。在这场企业内部管理改革的过程中，企业甚至不惜花费重金聘请专业化的人力资源对其工作内容进行分析，诊断，并提出改革意见，但是由于企业在这方面缺乏前瞻性的部署，专业机构给出的许多建议以及规划方案等无法适应企业发展，企业在进行人力资源管理改革方面投入较大，然而收效和投入不能成为正比，造成企业管理资金浪费，制约企业人力资源管理水平提升。

（四）管理培训方面较为薄弱

现代社会，知识更新的速度较快，企业要想在其中占的先机，必须注重人力资源管理培训方面，通过科学化的人力资源管理，促使人才不断去加强和深入学习知识和技能，提升自身素质，为企业培养高素质的复合型人才，满足企业快速发展的需求。但是就企业现有的管理培训方式来看，首先是培训的内容，更多的是较为普遍性的知识，理论性较强，用于实践方面还需要工作人员自身不断去摸索，降低人才进行创新和发展的效率；[3]其次，在培训方面企业的培训师自身并不具备一线生产经营的经验，培训浮于表面，无法对员工进行启发，员工自身的需求不能通过培训得到满足，失去培训本身的意义，无法为企业发展提供较大的助力。

二、解决化工企业人力资源管理的主要对策

现代发展过程中，人力资源管理作为企业的重要动力，解决人力资源管理中存在的问题成为企业的当务之急，解决人力资源管理中存在的问题需要从多方面着手，制定长远战略计划，从企业发展实际着手，提升培训效率，为企业提供不竭的动力支持。

首先企业需要制定长远的人力资源管理计划，立足企业实际，统筹全局，实现特色化、科学化人力资源管理。[3]其次，对企业现有的激励制度进行有效的完善，积极提升企业工作人员的积极性，激发企业的创新活力。在原有激励制度的基础上，将激励制度进行详细划分，通过物质激励和精神激励促使员工积极进行创新性活动；并根据国际上的薪酬水平结合公司的实际情况对现有薪酬制度和体系进行改革，保证关键岗位中的人才能够有足够的创新动力。

其次，着重建设企业文化， 管理人员应该重点建设企业文化，提升基层员工的凝聚力和向心力；[4]在外部市场提升企业的自身形象。建设企业形象应从群殴实际出发，引导企业员工形成统一的价值观念；在日常管理方面，要做到以人为本的准则，给予员工以最大的尊重和理解，对员工进行关怀，塑造优秀的企业文化，促使员工与企业建立深厚的情感，为企业的发展提供重要的动力支持。

结语：综上所述，在时代发展中，人力资源管理成为推动企业发展，提升企业市场占有率的重要工具，是企业立身不败之地的奇兵，只有通过对人力资源管理中的问题进行深入剖析，促使企业对人力资源管理进行长远的规划和统筹，健全完善企业激励制度，提升培训效率和水平，建设优秀、高效的企业文化，提升企业的凝聚力，调动企业工作人员的积极性，提升创新水平，促使化工企业在新时代实现腾飞发展。

参考文献：

[1]陈永芝. 化工企业人力资源管理存在的问题与对策[J]. 中国集体经济，2016（27）：127-128

[2]张文杰. 国有企业人力资源管理中存在的问题及对策研究[J]. 生产力研究，2010（17）：125-127

[3]吕廷婷，倪静静. 现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J]. 中国投资，2013（S1）：155-156

[4]马彦伟. 浅谈国有企业人力资源管理存在的问题及对策[J]. 财经界（学术版），2015（12）：362