国有企业思想政治工作与企业文化建设融合分析

马中军

摘要：思想政治工作是国企管理重要组成部分，其对职工工作质量与态度作用重大，而企业文化建设则能够为思想政治工作提供良好的环境条件，二者相辅相成。本文首先阐明二者融合的必要性，然后分析了融合的策略，以期为国企做好这两项工作建言献策。

关键词：国有企业；企业文化建设；思想政治工作；策略

现阶段，国企在管理当中暴露出较多问题，包括职工思路保守陈旧，企业没有良好的文化环境，职工倦怠等，这在很大程度上影响到国企的进程。因此，今后应当高度重视思想政治工作，把该项工作和企业文化建设相融合，确保这两项工作相辅相成，实现好的成效。

一、国企思政工作和企业文化建设融合的必要性分析

（一）二者融合是国企长期健康发展的要求

在国企之中，把上述两项工作融合，是确保其长期健康发展的要求。提高企业的规范化、科学化程度，其实是管理好人力资源，唯有把各个职工管好，充分发挥他们的主观能动性，才会推动企业不断前进。国企管理中，本应注重企业文化与职工价值观念的构建，这就对职工形成非常有效的影响。当他们对自己的工作条件满意，对企业的价值观认可时，肯定会积极主动投入到工作中。

（二）思想政治工作的创新性要求

国企过去的思政工作方法比较单调，通常是利用听报告、读文件的方式来开展。然而，该方法容易使职工感到在走形式、做表面文章，使其产生抵触情绪。因此难以收到好的效果，这令职工学习不积极。而把该项工作和企业文化建设进行结合，这样就创新了学习方式方法，使得职工产生兴趣，积极参与其中，在此基础上，实现内化于心、外化于行，在工作当中变得更加主动。把两者融合反映出国企思政工作的创新性。

（三）提高国企竞争力的要求

国企在经营运作过程中所处环境条件相对繁琐，从而使思政工作面临很大的困难。然而，把二者进行融合，既可以改善国企文化软实力，还可以凝聚人心，提升自身的竞争力。

二、国企思政工作和企业文化建设的关系

（一）二者的对象有着一定的相似性

二者的主体对象都是“人”，均针对企业职工来进行。不管前者，还是后者，它们均注重“以人为本”，充分尊重职工的感受，站在他们的角度分析问题，通过一系列的精神激励方法与措施来调动职工的工作积极性。对于国企来说，二者的目的是培养职工的道德素质、文化理念、集体意识，思政工作和企业文化建设均想利用“思想”来激发企业职工的主观能动性。因此，国企管理过程中，二者的目的都是提升职工的思想意识，为他們提供支持，使其充分认清自我，不断完善，养成良好的品格。

（二）二者的目的有着一定的相似性

国企在运作过程中，企业文化建设工作的开展，旨在利用文化的渗透，在潜移默化中对职工产生影响，使他们喜欢上自己的工作，尽职尽责，不断改善工作效率，在此基础上，实现企业绩效的提升。而国企的思政工作，主要是对职工开展集体、爱国主义教育，激发他们的工作热情，提高工作效率，从而实现企业效益的提高。因此可以看出，二者的目的是相似的。

（三）二者的内容有着一定的相似性

在企业文化建设中，企业强调以人为本，使其在对企业产生归属感。另一方面，企业文化还重视企业精神的培育，注重他们的服务态度与职业操守，利用先进的文化理念对他们进行渗透，结合科学合理的激励措施与手段，进一步规范职工的行为，推动他们积极投入到工作之中。这和思政工作有着类似的内容，国企思政工作中，企业注重培养职工的思想道德素质，希望职工可以踏实工作、尽职尽责，因此，它们有着相似的内容。

三、推动二者融合的策略

（一）实现功能的融合

详细而言，功能融合包括以下几点：导向、协调、教育功能融合。前者即指把思政工作和企业文化的导向功能相结合，在此基础上，推动职工积极学习思政理论知识，日常行为中显示出更高的觉悟，始终严于律己，追求自己的不断提升，同时还充分地认可企业文化，发挥自身的主观能动性，为企业做贡献。对于协调功能融合，在国企管理中，不可避免地存在着一些矛盾，然而，不管是企业或者职工，双方有着一致的目标，即推动企业不断发展，只有企业不断壮大，才可以为职工带来更高收益，所以，一定要提高两项工作的协调性，确保职工与企业具有一致的目标，使双方心往一处想、劲往一处使，为企业创造更多利润，双方都能够从中收益、实现双赢。教育功能的融合，即国企在思政工作当中，利用一系列科学合理的方法与措施来教育职工。比如，开展“榜样”主题活动，这样能够评出那些日常工作中表现比较好的职工，呼吁其他职工向榜样学习。再比如，安排“职工读书月”活动，在一个月之内促使职工学习企业文化与思想政治理论。或者还能够进行小组学习，把企业职工分成几个组，以组为单位定期安排职工进行思政学习，同学习使他们养成良好的思想，促进他们的素质得到提升，由此推动企业实现长期持续发展。值得强调的问题是企业在教育过程中，切忌过于盲目、主观，应当充分兼顾到企业的具情况、企业今后的发展规划与各个职工的个性等，做到有的放矢，这样才能够提高学习效率和质量。

（二）实现文化的融合

国企运作当中，从人本管理的层面入手，进行企业文化建设，使得广大职工真正认同企业文化，积极主动地为企业做贡献，为企业长期持续进步创造价值。基于此，国企能够安排许多专题文化活动，针对各个主题安排职工进行素质拓展训练活动或以弱带强，“一帮一”帮扶活动，使其在文化活动中实现二者的融合。

（三）实现管理的融合

现阶段，国企在二者融合的过程中，亟需解决思想政治、企业文化与企业经营管理工作两层皮现象。把企业文化建设工作从表层文化慢慢过渡到精神与行为文化，把思政、企业文化渗透到企业运作的每一层面，这同样也是国企长期持续发展过程中需要解决的问题。所以，应当采用科学合理全面有效的方法，切实强化国企思政工作，不断提升广大职工对企业文化的认同，解决文化落地和文化深植问题。

四、结束语

综上所述，国企思政工作和企业文化建设融合是国企健康持续发展的要求，也是想政治工作的创新性要求，还是提高国企竞争力的要求，为推动二者的融合，应当从功能的融合、文化的融合、管理的融合三个方面入手，确保二者有效融合，进而推动国企长期发展。

参考文献：

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