煤矿企业薪酬管理方法探讨

庞敬欣

摘要：随着经济的发展，煤矿企业也在逐渐增多，煤矿企业之间的竞争力也在加大，要想提高自身的竞争力，就必须合理构建薪酬体系，以此调动员工的工作热情，让煤矿企业更好的适应社会发展的需要。笔者就当前煤矿企业薪酬体系中存在的问题，结合自身的工作经验，提出有关于煤矿企业薪酬体系科学性建立的办法，以期对解决煤矿企业薪酬问题有所帮助。

关键词：煤矿；薪酬管理；策略

引言

随着我国社会经济的不断发展，煤矿企业的竞争力逐步增大，煤矿企业要想提高自身的竞争力，就必须重视薪酬管理的重要性，改善薪酬管理体系。但是，从目前煤矿企业薪资管理的工作情况中来看，依然有很多问题存在。其中，对薪酬的认识不全、薪酬管理体系不健全、薪酬分配不公平、绩效考核指标体系滞后，绩效工资模糊等问题表现得尤为突出。

一、薪酬管理的本质

所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。

二、当前煤矿企业薪酬管理中出现的基本问题

（一）对薪酬认识存在偏差

企业的员工对于薪酬以及工资两个概念并没有明确的认知，但是，殊不知随着现代企业的不断发展与完善以及相关制度的不断健全，薪酬与工资之间所呈现出的差异也日趋明显。传统意义上的工资指的是工作人员在劳动过程当中所获取的报酬，而薪酬则是人以自身的人力资源作为资本而取得的基本报酬。

（二）员工绩效考评机制不合理

绩效考评机制就是，在企业的工作中，根据每个员工所担任的不同的角色，采用科学合理的手段对其贡献率以及对企业发展带来的效益进行相关评定。合理的员工绩效考评机制，对促进企业中员工的工作效率的提高和取得更大的经济效益具有举足轻重的作用，在进行薪酬管理时，企业应该参考员工的绩效考评结果，根据担任不同角色的员工，对企业发展贡献的不同，进行有区别的进行酬金分配，从而体现按劳分配的原则。我们在进行内部员工绩效考评时，应该针对不同的人群。对于管理人员，专业技术人员，还有普通员工，企业应该制定相应的目标绩效、责任绩效、任务绩效等不同的员工绩效考核机制，结合评价指标体系从而使不同层次的员工具有不同薪酬管理机制，体现一定的公平性，在这不同的薪酬管理中，每个层次的员工都能得到满意的结果，从而对员工的整体工作积极性起到促进作用，为企业的长久发展大计奠定基础。

（三）薪酬管理体系不科学，缺乏系统性

由于对薪酬的认识不足，“大锅饭”式的分配方式被长期运用于煤矿企业当中，以此，薪酬管理中存在着很大的问题。有的煤矿企业工资和其他福利由不同的部门管辖，没有专门建立一个管辖的机构来进行统一的管理。

（四）薪酬设计构成存在缺陷

对西马煤矿的薪酬构成进行研究，我们能够发现西马煤矿企业在薪酬方面缺乏一定的公平性，缺少对管理科员工的绩效考核以及工资年龄设置不合理。在公司管理方面，岗位工资执行比较混乱、没有设置年龄段的工资。

三、对煤矿企业薪酬管理中存在问题的应对方法

（一）薪酬设计要以人为本

煤炭企业的井下职工工作的條件非常差，而且本身具有较大的劳动风险，煤矿透水、瓦斯爆炸等事故时有发生。在进行分配的时候，作为煤炭企业也应该给予位于煤矿井下的工作人员相对更好的福利待遇。对于员工生存的外部竞争条件，诸如生活的基本成本、物价指数以及企业自身的经济效益和企业自身在薪酬支出上面的成本来进行综合性的考量，从而力求建立一套更加科学而且合理的激励以及约束的机制。

（二）制定合理的员工绩效考评机制

制定合理的员工绩效考评机制就是，企业管理者要通过引入科学的具有一定依据并让员工信服的，如岗位目标管理、工作写实、工作分析等手段，来对员工的工作情况及其为企业发展所带来的种种影响，进行一个客观合理的评估，从而根据这个评估结果，来合理规划的薪酬管理，设计岗位工资型、技能工资型、绩效工资型管理模式，一方面促进薪酬管理的优化重组，一方面帮助一些员工摸索自我价值的认定，从而明确自身今后的努力方向，为企业发展带来更大的经济效益。

（三）确立基于绩效的薪酬管理制度，使绩效工资明晰化

薪酬待遇一般都是由基本工资和绩效工资共同组成。煤矿企业在进行薪酬分配时，要根据本单位的实际情况，依据岗位的类别系数安排各类人员的工资比例。煤炭行业的工作比较艰苦，井下工作不仅劳动强度都很大，而且还存在着很大的风险。因此在薪酬分配上应该充分考虑到工人的工作性质和特点，偏向于生产一线的岗位。重视优胜劣汰的方式，促进了员工之间的竞争意识，激发了员工的工作积极性，从而尽自己的全力发挥出自身的价值，为企业做出最大的贡献。根据制定利润目标的方式发放工资，如果没有完成任务，就只能领取保底工资或者扣除一定的工资，但是如果完成目标利润，超额完成的部分就要按照超额金额的一定比例给予员工奖励。

（四）注重新形势下企业的创新管理

随着时代的不断进步，企业的管理模式也要随之发生变化，这样才能逐渐适应时代的发展趋势。将信息化建设引入人力资源管理的过程当中，为中小型企业在人力资源管理方面提供了新的管理方式，解决了传统模式下人力资源师在管理过程中对数据处理不当的问题。在人力资源管理方面，企业要注重合理性和公平性两大原则的使用，学会新的人力资源管理方法，将互联网处理及信息化发展引入企业的管理中。任何一个企业在管理层面上都要学会不断地创新，只有这样才能够增强企业的竞争力，促进企业的长远发展。人力资源管理信息化由于是一种软件处理系统，因此在整个处理过程中都是程序化的。

结语

综上所述，在中小型企业人力资源管理中引进信息化建设，是符合时代发展，顺应时代发展潮流的体现。只有不断与先进科技接轨，才能促进企业的长远发展。在信息化全面发展的时代，只有抓住时代发展的脉搏，才能增强企业的竞争力，提高企业内部人员的工作积极性，从而为企业带来更大的经济效益。

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