浅谈调度管理制度在煤矿安全生产调度中的应用

王伟

摘要：煤炭资源作为我国的主要能源，在很大程度上影响着我国的工业生产。随着对煤炭资源的需求越来越高，煤矿企业不断发展，针对煤矿企业的生产，安全还是最重要的问题。煤矿的生产调度是煤矿企业的重要工作环节，并且由于调度工作的特殊性，使得在工作过程中必须严格遵循相应的调度管理制度，如果缺乏有效的管理制度，那么调度工作就很容易发生混乱。

关键词：调度管理制度；煤矿生产；生产调度；安全生产

引言

煤矿安全生产调度在煤矿安全生产中发挥着不可替代的“首脑”作用，占有举足轻重的位置。上传下达，把各级指令下传到矿井各个角落，通知到井下每位工作人员。调度着井下人员安全、机器的运转、安全生产等情况。第一时间把井下的情况反馈给井上，为当班领导决策提供了有力保障。近年来，随着矿井机械化程度的改造，新的生产力和生产关系的重大调整，煤矿安全生产调度指挥中心在安全管理上如何适应新形式的要求，如何发挥指挥中心“首脑”作用，摆在了我们的眼前。

一、煤矿安全生产调度工作的具体性质和特点

生产调度是维持企业生产正常运行的关键，因此在实际的生产中生产调度是非常关键的环节。生产调度其本质是组织生产，安排生产，调度管理工作也是煤矿企业的管理工作之一。在大型的煤矿企业，调度机构是煤炭生产建设的指挥中心，是促进煤矿企业领导工作方向正确性，保证生产安全的重要机构，“调度”的意思就是协调、指挥、监督和指导，最大限度的促进员工在生产过程中进行安全正确的生产，对于在生产过程中存在的一些安全隐患和生产过程中的矛盾及时掌握并且合理的解决，不断排除生产过程中不利于生产的种种因素，促进生产工作安全有序的进行。

煤矿调度的特点：一、连续性。现代化的煤矿生产过程具有较高的连续性，这就要求相关调度管理人员需要时刻坚守工作岗位，实行24h连续性工作制，以保证安全生产的有序进行。二、高效性。调度管理人员需要及时、准确了解与掌握煤矿调度工作中发现的生产安全问题，并及时、有效地向上级汇报，保证各项安全问题得以高效解决。三、权威性。由于煤矿调度工作的重要性，其作为生产中的综合管理部门，需要对各生产环节以及各部门下达的调度通知或指令严格执行。

二、调度管理制度在煤矿安全生产调度中的应用

（一）完善煤矿专项调度制度

專项调度制度指的是用于协调或者控制煤矿某一个生产环节，或是用于处理某一项生产任务而建立的一种具有较强针对性的制度。该制度的实施可以根据生产某一环节或生产计划的实际情况灵活展开。但值得注意的是，该项制度的执行者必须具备较高的技术水平、能力以及威信，同时对煤矿生产的环境有具体的了解。在煤矿生产建设初期，如掘进施工与设备安装发生矛盾，或是由于设备故障频发导致生产受到影响等矛盾，都可以利用煤矿专项调度制度来解决，以保证煤矿生产的安全性。

（二）建立健全保安值班的制度

严格规范化企业管理，使其每个人都严格要求自己，按照规章制度，认真负责地完成各项工作，并且做好相关的值班记录，利用计算机科学来记录管理，做到数据可以随时查询，随时了解。详细记录事故及突发事件的报告需要具体到日期逐一记录下来，并且责任到人。煤矿企业定期进行演习，这样不仅可以加强员工的防范意识，而且还可以在实际的演习中发现日常工作中所存在的安全隐患。因为煤矿的基层主要是在几百米的地层中进行的，因此需要定期进行自检，在自检的过程中发现的安全隐患。

（三）建立煤矿安全生产移动监督管理平台

建立煤矿安全生产移动监督管理平台，通过应用无线宽带网络对企业的安全状况实时查询，及时地获得安全知识以及各种安全通知。管理者对煤矿的井下环境以及作业情况随时了解，特别是工作人员的操作以及机械设备的运行状况，都是在实时监测下进行的。这样有助于对井下的安全隐患及时发现，及时排查，并采取有效的防御措施和处理技术，保证煤矿企业的安全生产。

（四）强化安全生产细节管理

煤矿单位要重视细节管理，消除每一个漏洞和死角。在实际生产过程中，不能忽视任何一个管理细节，控制好每一个管理的细节和步骤，做好精益求精，要深入生产一线，从大局着眼，小处入手，做好安全管理无小事。另外，要做好安全生产人员安全技能培训，提高他们的安全生产意识和自身素质，保证煤矿单位能够安全生产；要提高员工的安全生产意识、自我保护能力，从根本上解决煤矿安全生产问题，提高煤矿安全生产的能力。

（五）提高调度人员的综合素质

调度管理制度是对人的行为控制和要求的准则，所以在煤矿安全生产的调度工作中，调度管理制度是帮助业务人员学习的，不断促进业务人员的工作能力的提升，要求煤矿企业定期对调度工作人员进行培训学习，不断提高调度员的安全意识和责任心，及对煤矿生产过程的业务熟悉程度，对各个岗位的生产流程以及容易出现的问题做到心中有数，对煤矿生产过程中的设备应该能够熟练操作，对设备要懂得如何保养，如何维修，在对调度员的培训过程中，要充分结合实际，加强实践能力的培养。

（六）制定安全生产信息化管理制度

煤矿企业要根据自身的生产实际情况将安全生产信息化管理制度构建起来，以对企业的工作人员的行为予以约束，确保企业处于安全、高效的运行状态。首先，煤矿企业的日常管理要应用信息技术进行统一化操作，包括企业员工的基本资料管理、企业的生产运营管理等等，都要运行信息化管理平台实施统一管理。其次，安全管理采用信息化操作模式要具有实时性，所有的工作都要在有效的时间内完成，并将完成结果传输到调度中心，以便调度中心对下一步工作统一调配。再次，煤矿企业的各个生产单位都要定期地实施安全检查，检查工作要具有实质性，并将所获得的检查信息汇总后传输到信息管理平台。最后，落实安全生产管理要做到权责分明，所有的工作人员都能够履行各自的职能，做到各司其职，完成自己职责范围内的工作。

结语

煤矿安全工作是在日常生产中是非常重要的一个环节，它对基层来说无疑是对生命的保障。同时，对于煤炭企业来说，它也是煤炭企业在日常生产中的高效运行的保证，因此，提高调度人员的综合能力对于煤矿企业来说，都是百利而无一害的。

参考文献：

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