低碳经济下加强煤炭企业财务管理措施浅析

张沙沙

摘要：面对目前严峻的煤炭局势，以及越来越不容忽视的雾霾问题，煤炭企业如何借助高效的财务管理助力企业发展，众志成城打赢扭亏增盈、加快转型发展的攻坚战，既是我们应对煤市严冬，破解发展难题的现实抉择，更是煤炭企业对于整个社会大气环境的一份责任。

关键词：煤炭企业；降本提效；财务管理

随着低碳经济的到来，煤炭企业除了谋求利润最大化的财务目标，还肩负着保护环境、高效合理利用资源的责任。我国在“十二五”规划中提出要调整煤炭资源的整体布局，控制煤炭的总产量，形成大型煤炭基地，培育大型煤炭企业集团，整合改造中小型煤矿，建设资源节约型和环境友好型矿区。煤炭企业属于高危行业，安全风险高，建设周期长、资金投入大、不确定因素多，财务风险也相应较大。

当前，煤炭企业经营面临着前所未有的困难，高速发展的黄金十年过后，整个行业也逐渐出现了严重的产能过剩问题，随着近几年煤炭产能大量集中释放，市场上出现的供大于求压力使得煤炭价格持续下降，企业效益不断下滑，伴随而来的是煤炭企业大面积亏损，与此同时，沉重的银行借款利息压力对于深陷泥沼的煤炭企业亦是雪上加霜。

一、加强煤炭企业财务管理的必要性

（一）部分煤企管理层还没有把“通过强化财务管理来实现企业降本提效”的观念放在重要位置。煤炭企业的管理层普遍重视煤矿生产效益，而忽视通过财务管理间接形成的效益，新常态下，煤炭企业要进一步处理好财务管理与其他管理工作的协调和互为侧重的关系，财务管理它紧紧围绕企业中的一切资金运动展开，换言之，哪里有资金运动，哪里就有财务管理，煤炭企业的生产离不开“产、供、销”，在开采、库存、运输、营销等各个环节，都必须通过资金运动才能完成各自的使命，但是，在一些煤企领导层的思想意识上，还存在着财务管理就是管钱，只要把钱管好就行了。

（二）从煤炭企业的内部管理来说，有效而且得到严格执行的财务管理条例是高层管理者经营好企业的一剂良药，一是通过有效的财务内控，管理层可以发现企业管理的漏洞和薄弱环节；二是通过加强税收风险管控，可以规范税费业务，防范税收风险；三是通过严格控制非生产支出，可以减少不必要的成本；四是通过多样的清欠方法，可以盘活企业闲置资产；五是通过严格预算审核、审批和报销制度，可以最大限度的压缩非生产性支出等等，加强财务管理对于企业降本提效是有着重要意义的。

二、加强煤炭企业财务管理，实现降本提效的具体措施

（一）明确煤炭企业成本的责任主体

企业财务管理方案和经营工作应紧密围绕公司发展战略，以降本提效为根本，以资金预算为基础，以经营利润为目标，以现金流平衡为条件，确立以财务部门为主导的成本管理责任主体，以生产部门为主导的变动成本管理责任主体，以确保在安全生产的前提下，最大程度的减少不必要的投入。

（二）拓宽融资渠道，保障资金链安全

煤炭企业体量大，资金需求量也大，在过去的几年里，煤炭企业兼并重组需要大量的资金来支持，外部融资的加大导致企业的资产负债率不断升高，增加了企业的财务风险。资金链是企业的命脉，面对目前煤炭企业的资金困局，企业应该最大限度的拓展融资渠道，增强企业资金吸纳能力，确保资金链安全。

（三）严格执行预算管理、压缩可控管理费用

在异常严酷的经济形势下，煤炭企业更要坚持过穷日子、苦日子，压缩全年费用指标，尤其是可控管理费用。要严格执行预算管理，严控成本支出，对无预算、无审批的费用坚决不予报销，最大限度压缩非生产性支出。

（四）加強内控制度建设，加大内控执行力度

完善的内控制度对于企业来说至关重要，缺乏监督的权利是可怕的，内控制度不是仅仅成文就行，它需要管理层及相关起草人员深入基层，细致了解每个岗位的危险源，并制定出有效的监督防范措施并严格执行。

（五）加大税收培训力度，加强税收风险防控

近几年，煤炭形势每况愈下，企业收入逐年下降，面对收缴税费的不断减少，税务部门稽查力度不断加大，加之税收政策的不断更新，企业防控税务风险的难度也不断加大，煤炭企业应建立财务涉税经济风险控制责任制，分税种提出管理规范，避免涉税风险与损失，加大经济业务内部税务检查，有效规避和防范各类涉税风险。

（六）完善财务人员轮岗常态化制度，加强会计队伍建设

有序的财务轮岗既能让员工在每一个岗位上都有过硬的本领，又可以培养他们成为复合型人才，还能起到监督作用，防止个别财务人员违法行为的发生。轮岗常态化还能加强单位内部和单位之间的会计人员岗位业务交流，不断提高会计人员的整体素质。

结语

现如今，随着我国经济建设逐渐趋稳，煤炭企业普遍积极寻求自救的途径，大型煤企纷纷开展多元化布局，逐渐向清洁能源转变，相信煤炭企业终将走过严冬，在低碳经济的大环境下，走能源的可持续发展之路，在这漫长的发展道路上，财务管理的作用不容小觑，它是维持企业有序经营的有力保障，更是助力企业腾飞的一双翅膀。