试析石油企业物资采购如何节约成本

薛芳芳

摘要：控制物资采购成本是当前情况下石油企业面临的一个重要的问题。物资采购在石油企业中的成本占了非常大的比重。为了得到更多的利益，石油企业应当采取一系列措施，严格的控制物资采购的成本。但是，就目前的状况而言，这项工作中任然存在着很多的问题，因此，本文着重分析了石油企业物资采购节约成本的措施。并提出一些建议，使石油企业物资采购的成本得以控制。

关键词：石油企业；物资采购；节约成本

引言：物资的采购是石油企业中必不可少的环节，它决定着石油企业的盈利情况。随着我国经济的不断发展，我国对石油的需求量与日俱增，石油企业物资采购的数量也不断的增多。因此，物资的采购成为石油企业最重要的组成部分。本篇文章主要分析了石油企业物资采购如何节约成本，以有效的控制石油的物资采购成本。

一、影响石油物资采购的原因

（一）监管力度不足

在是石油企业中，应当建立专门的监督管理部对物资采购部门进行严格的监督管理。虽然大部分石油企业都建立了这种管理机制，但是还不够全面。很多监督管理的制度都没有应用到物资的采购中。这样的漏洞就会造成很多谋私行为的出现。并且在采购的过程中，由于监督管理制度的不完善，导致了采购人员的工作积极性不高，不能保证采购的质量。从而使石油企业的成本难以控制。

（二）缺乏物质基础

当前情况下，石油企业缺少完善的信息平台来进行物资的选购，严重的阻碍了供求的信息。使资源的合理配置难以实现。

（三）企业间配合不协调

目前，我国的石油企业之间存在着完整的产业链。虽然如此，但是，由于企业之间配合的不协调，导致了石油企业无法实现资源共享，集合效应也难以发挥作用。从而，影响到企业物资采购的成本，使其无法被有效的控制。

二、石油企业物资采购中存在的问题

自改革开放以来，我国的科技水平以及经济水平都得到了飞跃似的发展。但是，在石油企业中，物资采购方面更新的速度较慢，跟不上时代发展的脚步。其一，物资管理方面的力度不足，在这个部门中存在着许多的不良风气。其二，供应商采取不正当的竞争手段换取供应资格，不能保证石油的质量，从而，在很大程度上影响了石油企业的利益。

三、石油企业物资采购节约成本的措施

（一）提高石油企业物资采购人员的综合素质

在石油企业中的物资采购项目中，资金的数目是非常庞大的。对于采购部门所有人员来说，都具有很大的吸引力。物资的采购人员是否能将这些资金全部应用于物资的采购上，是石油企业能否有效控制成本的重要因素。因此，石油企业就应当加强力度，对石油的采购人员加强思想上的教育。使石油的采购人员能够建立起正确的三观，以及清正廉洁的意识，使每一位采购人员的心中都能树立起一到强烈的道德底线，在面对诱惑时，坚决不动摇。石油企业在对员工进行思想教育时，可以列举典型的案例，使采购人员意识到后果的严重性，使相关人员能够引以为戒。其次，应当开展企业内部的道德讨论，使石油企业的采购人员能够树立正确的三观。除此之外，石油企业还应当定期对采购人员进行专业知识的培训，使采购人员有足够的能力把握好整个市场的局面，并根据市场的情况，来调整出最合适的采购计划。石油企业应当全面的提升石油采购人员的综合素质，从而降低石油采购的成本。

（二）转变石油企业物资采购的理念

石油企业中的石油采购人员，在开展采购工作以前，一定要以一个科学合理的理念为依据进行采购。坚持以正确的采购观念为指导思想，避免错误的采购观念为企业带来不必要的损失。其一，在石油企业中，所采购回来的石油面临的销售问题不可能一帆风顺。若出现了销售方面的问题，那么，石油的存活率将会越来越大，石油企业也会承担着较大的风险。石油企业的生产活动并不会因为石油的销售出现问题而停止生产。这种情况，就会导致石油企业的效益受到影响。若遇到这样的情况，采购人员应当延缓采购。

（三）多方面考虑物资采购的影响因素

對于石油企业中的物资采购环节来说，影响其发展的因素有许多。因此，石油企业若想降低石油采购的成本，就应当从多方面来考虑问题。石油企业中物资采购的首要工作就是保证物资的质量。在保证质量的前提下，选择价格最低的供应商，避免出现浪费的现象。在确定好物资的价格以及质量以后，就应当考虑物资的运送方式以及物资的供应地点。保证供应商的地质与石油企业的距离适当，从而缩短了物资运输的距离，降低了运输的费用。除此之外，付款的方式也是很重要的，石油企业的采购人员应当尽量使用现金支付的方式来完成付款。

（四）采取批量采购的方式

石油企业在进行物资采购的过程中，所需要采购的物资数量较为庞大，并且种类繁多。因此，石油企业可以根据自己企业的需求量来制定出一套完善的采购方案，来进行批量采购。在石油系统工程中，在采购时的决策也以集中控制的方式为主。由此可见，在石油的采购过程中，所选取的石油通常也有着较高的标准。与此同时，石油的集中采购模式需要企业内部的各个部门进行集约化的管理，使各个部门不断的进行整合，使整个公司集中统一。

（五）对物资采购的供应管理加强控制

供应链主要指的是，货物的供应商以及货物的制造商，货物的仓储，配送中心以及配送渠道所形成的一到网络。在同一个企业中，这个网络的构成分别由几个不同的节点组成。例如：在一条供应链中，同一家企业在制造商的节点、仓储的节点，以及配送渠道的节点均占有一定的位置。在供应链中，具有较高的分工要求以及专业要求的条件下，通常在不同的节点中分布的企业也不同。供应链的组成是由几个不同的成员单位构成，其中，原材料，仓储，以及成品在生产中形成了一个货物流。

供应链采购，供应商自身的利益与其所承担的责任是相辅相成的关系，因此，供应商有着极强的自我约束力，从而，保证了材料的质量，达到了可以免检的水平。在这个过程中，从很大程度上节约了资金，降低了成本，并且大幅度的提高了原材料的质量。

结束语：综上所述，本篇文章主要分析了影响石油物资采购的原因，以及石油物资采购中存在的问题，并针对这些问题提出一些解决的措施，以控制石油企业物资采购的成本。

参考文献：

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