我国林业产业现状及发展战略初探

赵佳音

【摘 要】发展战略研究对产业发展的重要性不言而喻。本文首先从分析我国林业产业发展现状着手，总结归纳林业各产业的发展概况和特点。在此基础上借鉴企业战略管理的基本理论和研究成果，提出影响我国林业产业发展战略的影响因素，最后借助SWOT分析法，对我国林业发展战略选择进行初探。

【关键词】林业产业；发展战略；SWOT

林业产业是国民经济的重要组成部分，在国家发展中占据着重要的奠基作用。然而长期以来，受限于森林资源总量和产业结构性矛盾，导致我国林业在产业化发展方向上始终没有取得突破性进展。基于上述背景，本文首先通过统计和对比的方法分析林业各产业的发展现状，总结特征和趋势；然后简要介绍林业发展战略研究可依据的相关理论；最后借助国外管理学领域普遍采用产业分析手段SWOT分析法，对我国林业发展战略选择进行初步优选。

一、林业产业现状分析

（一）林业第一产业

根据14年调查资料，林业第一产业内的涉林产业占比为57%，總价值实现10728亿元的突破。其中各部分具体产量占比如图1所示。从图中看出，经济林产业的发展与前进于涉林产业内比重较高，为56%，紧接着为林木的栽种与培育，比重为18%。我们国家林业第一产业内大部分的经济支柱为经济林，木料与竹料的收集与输送比重较低，彰显我们国家有关林木事业的扶持与领导策略。

（二）林业第二产业

14年统计年鉴将林业第二产业界定成七大领域，每一领域比重见图2。其中，木材加工及木、竹、藤、苇制品制造在涉林产业中所占的比例最高（46.4%），排名第二的木、竹、苹早造浆造纸，比重为19%。由此看来，木材处理与相关制造工艺业已取得比较大的发展与完善，相应产业业已具备可观成效，同样被当成第二产业内关键性产业。然而由于林业生态作用愈发显现、林木处理期间自身缺乏充足的外部效益来源，必然使得产业全局急需加以优化更新。

（三）林业第三产业

林业第三产业内又分为林业旅游与娱乐项目、林业环境服务、林业专门科技手段服务、林业公共经管与众多机构提供的服务。第三产业包括的亚产业均能够表现出强大外部效益，强化林业领域内第三产业的作用更是提高经济收益与维护环境状态的优秀手段[1]。14年各子产业的产值如图3所示。相比一、二产业，林业服务业内的涉林领域则是产生经济收入的关键所在，其中第三产业生产总量比重为83%，而涉林领域内旅游项目娱乐服务比重为74%。

从表1进一步看出我国林业产业中涉林产业和非涉林产业的规模在第一、二和三产业目前还处于绝对优势，第二产业的创设初具成效，但是第三产业缺乏一定的前进动力[2]。

（四）结论

以上分析表明，林业领域内三大产业中第二产业价值最大，甚至比其余二者相加要高，其中又当属第三产业程度最低，该现状不能够适应我们国家林业发展战略要求。若想实现林业产业长期良好发展一定要借助产业优化、延伸经营范围、全面利用有效能源与资源，凭此获取长足前进，急需加快第三产业发展步伐。

二、林业产业化发展战略基本理论

（一）企业战略管理基本理论

林业产业化发展理论可借鉴的相关理论主要包括战略管理理论、产业发展战略理论和产业经济学相关理论。

战略管理[3]顾名思义就是对企业进行战略性的管理，它分为战略制定和战略实施。在实际应用中，战略基本已脱离它本身的军事意味，与商业管理相结合，形成了一种全新的管理理念及模式。当今，全世界对于产业发展战略的研究所依据的全球竞争理论主要是传统比较优势理论和竞争优势理论两种。其中，竞争优势理论又包含国家竞争优势理论和产业国际竞争阶段论。产业经济学相关理论又包括产业集群理论[4]和产业生态理论。

（二）我国林业产业发展战略影响因素

参照产业发展战略理论，结合我国林业发展的现状，选出影响我国林业产业化发展战略的主要因素，包括生产要素、需求条件、企业战略结构/同业竞争、相关支持产业和政策支持。其中，生产要素又包括木材资源、劳动力和技术要素；需求条件包括国内需求条件和国外需求条件、相关支持产业包括科学研究、制造、经销、服务、讯息与人才训练等、政策支持主要包括主要包括工业原料林基地的培育、林业龙头企业的扶持、鼓励社会资本积极投资林业三个方面。三、我国林业产业化发展战略选择

本节基于企业战略管理基本理论中普遍采取的SWOT分析法，进一步解读我国的林业产业，同时基于此进行优秀战略抉择。

（一）SWOT矩阵构建

SWOT分析属于一类战略评定手段，涵盖了行业优点、缺点与机遇、挑战等诸多因子，通过罗列各类因子加以详细解读，能够发挥联动优势，于决策方向上保持一致，明确特定战略手段。借助SWOT方法，可以深入、全面的阐述林业产业外部氛围内具备的种种机遇、挑战和威胁以及其内部具备的优劣势，按照整合模式，对诸多选择方案加以辨别、筛选，最后获取效果最佳、最为简洁可靠的战略手段。按照我们国家林业产业前进战略抉择的整体因子解读结论，为我国林业产业发展构造如表2所示的矩阵。

（二）我国林业发展战略初选

根据2.2节选出的我国林业产业化发展战略的主要因素，结合产业内部结构变化的趋势后，依据SWOT分析方法，可以对我国林业产业发展战略进行优选。总体来看，我国林业产业发展战略可以划分为四层次：第一，在优势与机遇层次上，能够借助整合产业战略与改革科技战略。第二，在优势与挑战层次上，能够借助优化产业架构战略与拓宽国内市场战略。第三，在劣势与机遇层次上，能够借助森林认证战略，第四，在劣势与挑战层次上，能够借助获取世界森林资源的战略。

四、结束语

通过对我国林业各产业发展概况和特点研究表明，第一、第二产业产值和发展基本相当，第三产业产业化发展程度和活力最低，该排序顺序不能适应我国林业发展战略要求。我们认为林业产业发展的前进方案将最终助力于第三产业的迅猛发展之中，因为其坚持与贯彻的环境保护与资源可持续利用的宗旨，可以同全国性其他行业计划齐头并进，存在巨大的发展潜力。然而必须承认的是这个过程十分的漫长，需要长期的坚持与努力。借鉴企业战略管理的基本理论，结合我国林业产业发展战略影响因素，借助SWOT分析法，我们对我国林业发展具体战略进行初步优选。下一步需要结合我国林业产业的实际发展情况对该方法进一步优化。

【参考文献】

[1]刘异玲，肖李，李松青.农业产业化龙头企业信息化成熟度评价体系构建[J].中南林业科技大学学报（社会科学版），2017（3）.

[2]冷小黑.林农与企业合作的合作方式选择影响因素分析[J].林业经济问题，2015，v.35（6）：486-491.

[3]侯仁国.基于生态理念下皖西林业发展策略[J].农业与技术，2013（6）：42-42.

[4]刘波.昆明市林业专业合作社发展现状分析[J].林业调查规划，2017，42（3）：121-124.