论建筑工程项目成本管理策略

张家顺

【摘 要】当前我国建筑企业成本管理中存在很多问题，不利于企业经济效益与工程项目的顺利完成。对于这种现象企业应该充分重视成本管理的重要性，并采取有效的措施方法创造良好的管理环境。基于此，本文对建筑工程项目成本管理策略进行分析。

【关键词】建筑工程；成本管理；管理策略；项目成本

成本管理是项目管理三大目标之一，施工阶段是成本发生和资源消耗的主要阶段，加强此阶段成本管理，方可切实将项目实际发生费用控制在计划成本范围之内，以达到降低成本、增加利润的目的。

一、建筑工程成本管理的重要性

随着我国城市化进程的不断加快，给工程建设类的企业带来了良好的发展机会。但是，随之而来的建筑乱象也给工程建筑企业的管理带来了非常高的难度。同时，国家政府对工程建设企业的约束越来越大，给工程建设企业的发展带来了一定的阻碍。因此，如何提高成本资金的使用效益，提高本企业的成本管理效益，逐渐成为每个工程建设企业研究的主要课题。在我国中国产业信息网发布的研究报告当中，我国建筑行业中的从业人员只有20%的技术人员，整体专业素养较低。因此，建筑行业从业人员的收入普遍较低。同时，该报告还指出我国建筑行业普遍存在“低利润、高负债”的现象，促使工程建设企业承担着过高的风险。工程项目作为工程建设企业管理的主要对象，其也是建筑企业获取利润的主要途径。为了获取更多的利润，建设企业在进行成本管理时会更加注重对工程项目的管理，通过制定出行之有效的成本控制目标、采取多元化的成本控制方法来提高项目的盈利空间。

二、工程建设企业成本管理中存在的问题

（一）成本管理意识差

公司内部成本管理意识差主要是因为企业领导对成本管理重视程度不够，领导人没有对企业的成本管理形成正确认识，因此缺少有效的指导。很多领导人员对成本管理的成本控制仅仅停留在对前期的工程预算成本的控制，忽略了成本管理的重要性。这就导致公司企业内部缺少完善的成本管理体系。针对市场变化莫测的经济环境，公司所面临的要求和标准逐渐升高，很多管理人员对当前信息环境缺少敏锐的觉察力，固步自封，没有根据社会变化调整自身管理方式，还是采用传统、落后的方式，导致成本管理灵活性不够。预算标准的制定没有结合公司内部发展战略计划，没有结合当期公司内部发展现状，没有发挥财务部门的资金优化职能，导致成本管理体系缺少科学性和规范性，成本管理和公司的发展不能统一进行。

（二）材料采购成本失控

对于建筑施工材料的采购是项目管理工作最重要的一项内容，其中主要就包括了报站供应、供应链、信息管理等多项内容，特别是保障供应环节中的材料采购管理在整个建筑施工企业项目成本控制中有着无可替代的作用。经实践检验结果表明，在建设项目造价划分环节，材料费用大约占据了整个工程费用支出的六成以上，是整个建筑工程施工项目中成本费用支出最多的一个环节，并且也是最易发生成本失控的环节。另外，材料采购管理同时也是决定整个建筑工程项目是否能够获利最重要的一项关键要点，这一过程控制结果的优劣性将会对整体项目成本管理起到决定性的影响，且在整个企业项目管理工作中发挥着无可替代的作用。

（三）员工工作素养较低

我国很多建设企业员工工作素养较低，不能积极投入施工过程，导致施工效率远远低于预期设想。由于很多企业过分追求利益的最大化导致所招收的员工大多数是施工场地附近的农民工，虽然这在一定程度上节省了施工成本，但是从施工全局来看施工效率和施工质量上不去使得企业所消耗的资金更多。因此，为了确保建设企业能够具有较强的竞争力立足我国现代经济市场中首先就需要提高一线工人的工作素养。

三、建筑工程项目成本管理策略

（一）强化工程建设企业的成本控制有效性

要想实现对工程建设企业的成本管理，就必须实施有效的工程成本控制措施，扩大企业成本控制的内容与范围，对工程建设项目的各个环节予以梳理，从而达到提高施工项目收益和职工收入的目的，也实现了工程建设企业总体价值的提升，保证管理上的创新和企业的综合实力。因此，工程建设企业应该重视成本控制的有效性，搞好项目成本控制工作，为工程建设企业的整体管理效益打下良好的基础。通过树立起牢固的工程建设成本管理理念，将项目成本管理作为企业竞争的有力武器、企业决策的重要依据。其次，建立起细致的成本管理目标体系，通过对成本控制的目标分解来强化成本管理的执行力，同时，还需将成本管理评价结果与工程建设企业职工收入挂钩，以此激起员工参与成本管理活动的热情。最后，企业还应该加强对成本管理有效性的研究，结合自身的发展状况，对成本控制的有效性及效果问题予以深入的探索与全面的分析，以此为后期优化成本管理措施提供可靠的依据。

（二）控制材料采购成本

材料采购在整个施工企业的成本控制当中有着极其重要的作用价值，必须要确立并完善相应的采购管控机制，对采购供应链环节加以优化处理，做好库存管理工作，定期开展采购绩效评价，根据评价反馈情况加以改进完善。确立材料采购管控制度是实现良好成本控制的核心与关键。同时还应当进一步确立并完善供应商准入机制，在确保入选供应资质合格的基础上选取供应商。施工企业还应将采购和供应商职能一同集中至同一部门中，主管下属项目部所需求的大宗材料购入及供应管理，落实招标集中采购，加强与供应商的密切联系，及时反馈产品质量、成本等需求。

（三）提高建筑工人工作素养

建设工程施工成本的控制离不开对建筑工人工作素养的提升。如果一线施工人员能够提高自身工作素养就能够自觉地参与日常建设工作中，积极推动施工项目走上正确的建设轨道。而且，一线工作人员工作素养的提高还能及时解决建设过程中出现的一系列施工问题，从而提高施工效率。为了提高建筑工人工作素养相应的建设企业可以从两方面进行。一方面可以加大资金投入，招收工作经验较为丰富，工作素养较高的施工人员。另一方面企业可以通过对员工组织定期的培训来让一线施工人员养成良好的施工习惯，从而提高工作素养。总之，提高一线员工工作素养能够有效保证施工成本的控制。

（四）建立和完善成本管理信息化系统

传统成本管理是依靠手工记录的方式进行，这种工作模式下，工作人员工作压力大、记录内容复杂，所需的成本管理时间长。已经不能满足现代化的成本管理的需求。信息化时代背景下的成本管理方式通过建立信息系统，可以及时收集人们所反馈的成本管理信息，这样不仅可以实现对公司成本管理的进一步监督，还能有效降低人工操作所需的时间和劳动力，并且提升了信息处理的精确度，减少人工失误，提高了成本管理的效率。所以，公司应不断完善成本管理系统，比如建立各项费用的数据库，将各个项目单独成档，各项材料数据报价的档案资料等。

四、结语

成本管理作为企业管理中的重要组成部分，其管理效果能直接影响到企业的综合实力。实施有效的成本管理，不仅可以减少项目对企业资金的占用比例，还能提高企业的价格竞争力，获取到更多的建筑项目，从而提高企业的经济效益。成本管理是建筑工程管理的重要组成部分，这对于企业市场竞争力水平的提高有着重要作用，企业应该结合自身的实际情况，做好项目成本管理，从而推动企业的长远发展。

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