浅谈项目管理法在建筑工程管理中的应用

王业国

【摘 要】在社会经济快速发展下，传统的建筑管理模式已经不能满足时代发展需求，项目管理法的应用受到人们的关注，项目管理法主要涉及建筑工程成本、进度、质量、安全等各方面的因素，能够提高建筑工程项目管理水平，保证工程的规范化、科学化发展。基于此，本文对项目管理法在建筑工程管理中的应用展开探讨，希望能够帮助有关人员科学合理地在建筑工程管理中应用项目管理法。

【关键词】项目管理；建筑工程；工程管理；项目管理法

在建筑工程管理中引入项目管理法，可以有效地促进管理的规范化，增强建筑工程管理的科学性，可以在控制工程成本、提高工程效率的同时不伤害工程质量，达到全面提升建筑工程质量的目的，并且，工程效益也可以在这个过程中得到显著提高。

一、项目管理法的概述

一般来说，项目管理法属于管理学的范畴，能够使管理人员在满足工作要求的基础上，提高工作的效率。在应用项目管理法时，主要的负责人为项目经理，对于建筑工程管理而言，项目经理需要对建筑施工的各个环节进行科学合理的组织以及管理，合理分配现有的各项资源，最大限度地提升施工的速度，缩短建筑工程的工期。也就是说，项目管理法可以使建筑工程在保障质量的前提下，缩短工期。与此同时，对于不同的建筑工程，项目经理需要明确建筑工程的特点，对建筑工程所需的原料和施工人数进行合理的预算。在建筑工程管理中，项目管理法的指导对象为整个建筑工程，包括建筑工程的施工状况、成本控制以及质量保障的内容。项目管理法的有效应用可以在很大程度上提高建筑工程的经济效益，确保建筑工程施工的顺利进行。

二、当前项目管理存在的问题

（一）对施工人员的管理有待提升

施工人员管理是施工管理重要内容，按照行业性质来说，房建工程行业是密集型劳动行业，施工人员背景不同，来自于全国各地，只有实行有效的管理才能组间高效施工团队。但是，目前房建施工管理中，人员管理不够理想，时常会出现施工队伍混乱等问题。特别是施工人员素质普遍偏低，特种作业人员缺少资质，影响施工质量，甚至会引发安全事故。此外，由于对施工人员调配不够合理，造成人力资源浪费，增加施工成本。

（二）没有正确处理好成本、质量、进度之间的关系

在建筑工程项目管理中，成本、质量和进度是三个非常重要的管理内容和目标，如果没有妥善处理三者之间的关系，就会对整个建设工程项目的管理产生影响。从现阶段的工程施工来看，主要有以下几个方面的问题：施工中，只重视施工的质量控制，而忽视了对工程造价的控制和进度目标。在工程项目管理中，只注重施工的質量目标，而没有兼顾到施工进度与成本的控制，从而造成施工进度缓慢、工程投资成本过高，甚至由于施工缓慢，影响工程的竣工和验收。还有就是只注重工程的成本控制，而忽视了工程的施工质量，在施工材料方面以次充好、偷工减料，甚至使用劣质的施工材料，从而降低了建筑工程的施工质量。还有就是只注重工程的施工进度，盲目的赶周期，使得工程的施工质量不达标，或者是工程的施工成本偏高。

三、项目管理法在建筑工程中的应用

（一）创立健全安全的管理制度

创立健全安全管理制度，保障施工过程和施工人员的安全。安全是建筑工程施工管理的第一要点，只有确保了施工人员的安全，防止发生重大事故，才可以获得更好的经济效益和社会效益。所以，项目经理要和技术人员、设计人员共同考察施工现场，探究施工技术的关键点和困难点，认真探究安全生产事例，同时借助于其他工程项目的经验，创立一套和建筑工程相一致的安全管理机制，并且，还要增强对人员的安全教育，再搭配经济责任制度，从严管理，奖罚分明，确保各个职位的人员落实好安全管理工作。

（二）合理安排人员

在项目管理法的工程项目中进行项目管理工作的人员选拔，是决定项目管理工作效果的关键因素。所以在选拔的时候，人员自身素质水平是关键因素，需要遵循合理性、科学性和能岗匹配性的原则，优先选用对法律规章制度十分了解且能够熟练运用、对建筑工程项目流程十分了解可以协调各个流程、团队合作意识较强的高素质人才。另外，为了保证工程质量达标，需要安排专门人员对工程进度以及工程项目的完成质量进行监督，以免由于各种不可控事件的发生影响工程的进度，延误工期增加工程成本。另外需要注意的是，由于建筑工程的工程体量比较大，物料需要专门的仓库进行保存。为了避免在仓库保存器件导致物料质量损失，就需要安排专门的管理人员对物料仓库进行管理，仓管员的安排一方面要选择责任心强，对工作认真负责；另一方面要考虑对工程物料的性质是否了解，是否对物料质量进行了合理的把控，保障物料质量可以满足工程项目使用要求。

（三）构建项目管理机构

建筑工程施工有条不紊的进行，离不开各个机构和部分的交流和合作。因此，项目管理理念在建筑工程管理整合运用的过程中，需要构建相应的管理机构，并且针对各项施工环节，对管理机构的责任和义务进行划分，这样可以在最大程度上保证建筑工程项目管理的严谨性。

（四）加强进度控制

科学的严谨的进度规划引导着进度控制的开展，而进度控制就跟踪检查建筑工程的进展，同时加以分析、调节和控制，进度控制是以落实项目运用的时间为最后的目标，为了保障建筑工程项目的规划性，需要制定相对的进度规划，同时按照规划来开展施工工作。规划就是组织，个人为了完成自己定的指标，而设计有关行动方案的经过，而控制指的是在建筑工程进展的过程中，对规划进程和现实进程进行对比，继而找到偏离的地方，同时加以改正。

（五）以安全管理为工作重心，加强对工程的控制

建筑工程的体量比较大，所以工期比较长、工程中的不稳定因素比较多。如果不能对这些不安全因素提前做出预估并提出计划方案就很有可能面对突发安全事故无法合力应对，导致工期的延长，提高工程的施工成本。所以，项目管理工作中应当尽可能地关注到工程项目的安全问题，甚至是将其作为工作的重心对其进行预测并提出相应的解决预案。为了降低工程成本、提高工程效益，项目管理工作要加强对工程的控制，在保证工程质量的前提范围内尽可能地提高物料的利用率，压缩工程施工成本、提高工程施工效率、缩短工期。

（六）成本控制

建筑单位对施工成本的控制，可以有效提升工程的经济效益。建筑单位需要将成本控制贯穿施工的全过程，在建筑工程设计阶段，建筑单位需要明确建筑工程施工的每个环节，进行科学合理的经济概算，并在保障一线施工人员安全以及工程质量的基础上，简化施工流程，以防施工过程中出现不必要的支出；在建筑工程施工阶段，要求施工人员严格按照施工流程开展工作，避免因为返工造成成本增加现象的出现，与此同时，建筑单位需要定期进行施工设备的维护和保养，避免施工过程中出现大型设备责任事故，还可以减少设备维修或者更换的费用。

四、结语

综上所述，项目管理法需要在建筑工程管理中得到进一步的推广和应用。分析可得，通过对项目管理法的应用分析可知，建筑单位需要明确项目管理法的应用范围，完善施工的相关规章制度，加强过程管理，在保障施工质量的前提下，降低施工成本，缩短施工工期，这样才能促进建筑行业的健康发展，希望上问道研究能够给相关人员一些参考和建议。

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