低成本战略在企业发展中的重要作用

吴朝彬

【摘要】在新时代的发展下，经济发展迅速，经济竟争加大以及市场经济一体化下，企业要想获得长久的发展，在日益竞争激烈的市场环境中取得大成就，是一个值得企业一直研究的问题。在这种问题下，低成本战略为企业的发展提供了新的方向，如采企业可以在保证质量的前提下降低成本，那对于企业来说在成本方面就已经帮助企业提高了经济效益和竟争力。本文主要针对现阶段企业的发展状况，浅谈了低成本战略对企业发展过程中的重要作用。

【关键词】低成本战略；现代企业；重要作用

随着时代的进步，市场经济的迅猛发展，经济全球一体化的竞争加大，企业的竞争也日益加大，企业的竞争不仅是国内市场方面的竞争，还有在国际市场方面的竞争。在这么大的竞争压力下，企业要想立于不败之地，就需要有一套科学的合理的战略帮助企业获得更大的经济效益。因为企业的成功一般就是归结于庞大的经济效益，一旦在利润上有了强有力的保障，就说明企业有了领先的保障，最起码可以在激烈的企业竞争中生存下来。跟利润相关的一个最基础的战略就是低成本战略，如果可以合理的控制降低企业的成本，那么其实在刚开始就为企业迎来了第一批经济利润，赢在了起跑线上，更有利于在竞争中取得胜利，所以说低成本战略使企业获得胜利的至关重要的保障。

一、低成本战略及理论依据

（一）低成本战略

国外学者在研究企业成功战略的过程中提出三个主要的战略方针，第一个是低成本战略，第二个是集中化战略，第三个是差别化战略。这三种战略中低成本战略是保障企业竞争优势的最优战略。那么什么叫做低成本战略呢？也就是在企业的生产产品时期，比如说广告的花销，研发费用，生产线费用以及服务费用等等通过各种有利途径给它降到最低成本，在同行业中的所有企业中将成本降到最低或者做到同行业中的最低成本，这就无形之间使得企业在竞争中形成了优势，简言之也促进了企业的经济效益的发展。

（二）理论依据

理论依据主要是指经验效益以及规模效益，从规模效益来讲，规模效益是指扩大企业规模，如果要扩大企业规模就一定会扩大成本开销，那么在单品生产过程中就需要合理適当的缩减单品的成本，这样的话，才能够通过扩大企业规模来起到扩大企业经济效益的成果。二是经验效益，随着时代的发展，企业的数量的不断增加，企业为了更好地生存发展下去，就会不断的探索企业的生存之道从而会积累更多的经验，导致在更加成熟的经验上边起到节约成本的功效。

二、低成本战略在现代企业中的作用

（一）有助于抵抗潜在市场进入者

对于潜在的市场进入者，一定是没有经验的新企业，如果一些已有的企业能够完美的应用低成本战略措施，那就对潜在的新进入市场的企业造成一定的威胁。因为潜在的新企业是新手，在刚进入市场时一定会缺乏经验，不论是在管理人员方面，还是在技术组织方面，以及生产线管理，技术创新等等方面都会面临的不少的阻碍和挑战，更不可能会意识低成本的战略措施的重要性，他们也顾及不到。如果在这种情况下，已有企业能够在低成本战略方面应用得当，不仅在技术管理以及其他方面都已经有自己的一套成熟策略，再加上低成本带来的绝对竞争优势，对于新来的潜在的企业将会是毁灭性的打击。所以很容易就打败了新企业的进攻。立于不败之地。

（二）抵御对手的竞争有着显著的优势

在企业已经成功的运行低成本战略后，同行业的其他企业不能够与其在这方面比较之后，他们会在其他战略方面上实施措施进行赶超，比如说在集中化战略和差别化战略方面，那么对实施低成本战略的企业来说就需要在系统方面有一个比较完善的防御对手的体系，在同时呢，还需要低成本企业在一直不断的丰富战略手段，不断的发展不足，在与企业竞争中不断的巩固自己的地位。通过不断的完善，争取在内部系统中战胜其他同行业企业。

三、现代企业实行低成本战略的有效途径

（一）重视企业文化的塑造，实行企业的成本的有效控制

对于企业在低成本战略应用过程中，要制定一套完整的企业低成本文化理念，要注重细节方面的要求，要注重严格分析研究低成本的核心理念，还要多方位借鉴其他企业的经验，要始终体现精打细算的理念，合理的控制成本的核心观念。所以说在低成本战略形成过程中，不仅要体现企业内部的低成本，还要注重企业外部的低成本，比如说在广告传播方面，销售方面等等。还要注重长期和短期的低成本战略目标的实现，降低成本战略目标体现在一切发展过程中。

（二）成本领先的理念要正确

低成本战略要求必须拥有一个非常大的特点就是持久性，因为想要企业的发展过程中一直处于不败之地，就需要企业必须具有持久的低成本策略，才能保证企业在竞争中一直占有优势。

（三）产品的高质量与低成本相结合

对于低成本战略来说，在产品设计，生产组织，产品营销方面也要贯彻实施，首先要将产品生产成本的压力转移到供应商方面。首先要了解自己所需要的主要零部件，然后了解全球状态下的价格竞争是怎么一回事，在深入了解信息后制定精准的供应商标准，以这个标准来进行供应商的筛选，这样一来供应商自己就会对产品的设计，生产方面进行成本控制。然后再产品的设计方面，要严格把控质量，采用高科技手段，比如使用一些高级塑料来代替钢材等，降低成本。最后就是产品营销方面，可以将产品出口或者转移到稀缺这种材料的地方，从而提高产品价格，在生产过程中将生产产品转移到低成本地区，降低生产成本。

四、总结

低成本战略在企业的竞争中占有很大的优势，如果应用得好，将使企业获得胜利的有力武器。

参考文献：

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[2]丁珨琳，李引花.浅谈成本领先战略在企业中的实施[J].全国商情经济理论研究，2009（5）

[3]闻虹.试论成本领先战略在企业中的应用[J].科技信息（学术版），2008（36）