浅谈国有企业党建管理工作

2018-08-08 10:12王强方忠添王刚
商情 2018年34期
关键词:管理体系石油管理工作

王强 方忠添 王刚

【摘要】在新时期,基层党组织已经逐渐进入工作改革与创新。党组织工作在石油企业是非常重要的,在石油企业党组织工作的开展可以提升员工的思想水平和文化水平,促进企业文化知识的形成与发展,也可以给石油企业的管理发展带来借鉴,提升石油企业员工的凝聚力,为企业创造很大的价值。本文主要阐述了新时期石油企业党组织管理工作的不足,以及党组织管理工作的提升策略两方面来讲石油企业党组织管理工作。

【关键词】国有企业;党建管理工作

党组织工作是石油企业发展过程中的基础,对企业的发展有着非常重要的作用。国有石油企业应该积极加强党组织建设,促进企业管理工作,提升员工对党组织的认知,创造良好的工作氛围,促使企业的可持续发展,保证国有企业的创新发展。

一、国有石油企业党建工作当前现状

新形势下,我们国家的石油需求比较多,这就造成了我们的供需发展不平衡。相对于其他国家来说,我们国家的石油存量是比较多的,但是中国的人口基数也是世界上最大的,这就意味着我们的石油总量对于我们国家的人口来说还是远远不够的,我们还是需要从国外进口一些原油。这说明在当前形势下我们的开采量还是不够的,这种严峻的形势也使得我们的基层党支部建设遇到了问题。那么新时期做好国有石油企业党建工作的发展是及其重要的,这关系到石油企业的生存和发展,但是目前,在国有石油企业的党建工作中存在很多的问题。

(一)员工自身素质低

在石油企业的党建工作管理中,员工素质低,不能紧跟企业发展的步伐,一些党支部书记也没有充分认识到党建工作的重要性,并且认为参加党建工作会影响员工的工作效率,这样党建工作就无法贯彻落实。部分员工本身的素质比较低,不能够争取认识和了解党建工作,使得自身的思想觉悟比较低下,这样不仅不利于党建工作的开展,在工作时,这样的员工更无法全身心的对企业做出奉献,这样石油企业就更加不能够正常运行。因此,要做好党建工作,这样可以提高员工的整体素质,增强企业团队的凝聚力,提升企业的整体实力,可以让石油企业更好的发展。

(二)企业中缺乏党建培训

随着在石油国有企业中工作中繁忙的事务,企业中的一些员工拒绝参加党建活动,并且還有一种情况出现,一些党支部书记为了节约开支与费用,有没有深刻了解到党建活动的重要性,取消了一些党建培训活动,这样员工就不能够很好的提高自身思想和素养,严重影响了企业的党建管理工作和企业的发展,这样也对国有石油企业的可持续发展带来非常大的影响。

(三)企业中的党建管理方式存在问题

目前,在一些石油国有企业中党建工作没有一个合理的管理方式,在新时期员工思想,社会都发生了很大的变化,但是企业的管理方式没有更新,使得企业的党建工作停滞不前,更甚者由于党建工作不能跟进企业发展的步伐,从而使得企业的发展得到一定程度的影响。还有一方面是因为企业党建管理方式在设置建立时,没有结合企业的实际状况,并且没有采用科学的方式建立,这样就阻碍了石油国有企业的发展。

(四)党建管理体系不是很完整

在石油企业的发展过程中,基层党建管理体系并不是很完善,这样在企业的党建管理工作的发展过程中,会存在一些问题,因为企业的党建管理体系不完善,使得企业的发展战略以及企业的实际工作也不能有效衔接。因此,要不断的完善企业的党建管理体系,结合时代的发展,促进石油企业的可持续发展。

二、提高国有石油企业党建工作发展的策略

(一)不断加强石油国有企业的党建工作宣传

无论是在企业的工作中,还是日常的为人处世,思想道德都是一个非常重要的品德,不仅对企业的发展来讲特别重要,在党建的工作建设中也是非常重要的环节,在石油国有企业中,必须要做好员工的思想工作,做好党建的宣传工作,扩大宣传力度,这样可以逐步提升企业员工的认知。在宣传、传播的的途径上可以采取一些新媒体的方式,这样不仅可以使得员工耳目一新,有更多的动力去学习,还可以迎合时代的发展,在日常中可以举办一些活动,将党建知识融入其中,以此加强党建的宣传。总而言之,要采取多种手段,扩大宣传,以此来提升企业中党建工作。

(二)在日常石油国有企业中加强党建的培训

在日常的党组织活动中,国有石油企业应该加强对企业内部员工的培训力度,这样可以提升员工的素质,提升自己的个人形象,这样也可以给企业形象增加品牌影响。只有在日常中不断的增加党建培训活动,这样才能培养员工的综合能力,拥有一支素质优良的党组织,在企业中做好带头作用。在企业中不仅要做好党员的思想政治工作,也要做好员工的思想政治工作,加强对员工的培训,加强员工的整体素养,这样可以在企业内部形成良好的凝聚力,给企业营造良好的工作氛围。

(三)契合时代的发展,创新党建管理方式

在石油企业党建管理工作中,企业为了能够与时代相契合,要不断的创新企业的管理方式,以市场为基础,但是一定要结合企业的实际情况,对外界新的管理方式要取其精华,弃其糟粕,从组织、思想等方面不断的创新管理方式,落实党内的所有政策,可以把党建管理与企业完全融合,共同发展。

(四)创新并且完善企业的管理体系

在石油国内企业的党建活动管理中最重要的是拥有完善的管理体系,不断的对党建管理体系进行创新,保证企业中员工思想的健康,这样可以保证企业更加积极、健康的发展,因此,一定要全面促进企业内部的党建工作,使得石油国有企业可持续发展。

三、总结

发展石油国有企业的党建管理工作是提升企业经济效益的重要方法之一,企业要不断的契合时代的发展,完善企业的党建管理制度,创新企业的党建管理模式,提高企业的活力和市场的核心竞争力,保证石油企业的可持续发展。

参考文献:

[1]张艳平,程树春.石油企业基层管理的几点思考[J].燕山大学学报:哲学社会科学版,2007(Z1).

[2]徐荟洋.论述新时期企业党建管理工作的探索和思考[J].现代国企研究,2017,23(8):196-199.

[3]夏丽均.搭建精益党建管理体系做好新时期物流企业基层党建工作[J].铁路采购与物流,2014,19(6):266-267.

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