基于财务风险的企业成本精细化管理

陈翠

【摘要】为了让企业更快更好的发展，需要增强企业的财务管理的理念，并对企业成本进行精细化的管理，防止企业在运营过程中出现较大的损失。精细化财务管理成为了企业管理中的一项重大任务，因此，在本文内容中，探讨财务中存在的风险给企业带来的危害，以及如何实现企业中的精细化管理。

【关键词】财务风险 企业成本 精细化

随着市场竞争的日益激烈，企业必须提高经营效益，降低生产成本，增强市场竞争力，在发展的过程中摸索前行。实行精细化的财务管理，是企业在运营过程中对资源进行合理分配的有效手段，用科学的方式，改进财务管理中存在的风险，因此，降低企业生产成本，必须要实行财务精细化管理方法，规避传统的财务管理方式给企业带来的风险，在企业的运营过程中非常重要。

一、实行精细化管理对规避财务风险的重要性

（一）成本控制

成本精细化管理就是将财务管理工作进行规划与管理，以更细致细微的标准进行财务管理工作，实现成本最低化和收益最大化的终极目标，而财务风险与精细化管理之间也是存在一定的关系。成本精细化管理不仅仅是对企业生产成本的控制，也包括对企业后勤、行政方面的成本控制，企业中存在财务风险的原因是由于成本的精细化管理不规范，导致企业的成本增加，在企业生产的过程中没有对成本进行有效的把控，出现资金链紧张，导致企业面临破产的风险。

（二）部门之间的联系密切

在企業内部中，各个部门之间的联系密不可分，部门之间的资金链都是企业的成本，涉及到财务的管理，需要环环紧扣，避免企业出现财务风险的紧张局面。因此，缓解这种紧张局面的必要手段就是通过全面的成本精细化管理降低企业的成本，将风险控制在可控的范围内，实现企业精细化管理的价值。

（三）对企业管理的重要作用

精细化的财务管理工作，可以将财务的管理水平得到快速的提高，以财务预算作为指导，对工作中的每一个环节重视起来，使企业中的生产经营和财务管理能够有效的结合，为企业的生产经营提供全面并且真实的财务数据，在一定的程度上减小企业的财务风险，及时发现细节上存在的问题，并及时采取相应的措施。

二、实行精细化管理过程中出现的问题阻碍

（一）财务目标不明确

在企业的财务管理过程中，最重要的目标就是能够最大程度地实现企业的价值，但是根据目前的财务管理现状而言，因为没有具体的阶段性的目标，加大了财务管理工作的难度，实行精细化的财务管理，从细节入手，使财务管理的范围逐渐扩大，有效的降低企业的生产成本。

（二）财务成本的系统缺陷

在企业的财务管理中，因为财务的管理制度不够完善，财务系统也比较单一，在进行财务成本的管理工作中，仅仅依靠的是一些财务处理的软件，没有独立的企业财务管理系统，在进行企业成本核算时，对成本的控制和预算的方法缺乏完善的制度管理，导致财务的管理目标不明确，从而发生财务管理的混乱，数据的缺失等问题。

（三）预算管理的作用没有完全发挥

在企业成本中，预算管理在提高企业经济利益十分重要，运用科学的预算管理能够帮助企业合理地分配资源，让企业更好的开展相关的经营活动。但是现实情况是企业中的预算管理没有得到重视，并且缺少科学的预算控制体系，导致预算的水平得不到提高，发挥不了预算控制的真正作用，无法对企业的经营活动进行完善的科学规划，加大了企业风险。

（四）企业管理者对精细化管理意识低

要想实现财务的精细化管理，必须在企业的内部树立浓厚的精细化管理的氛围，在目前的企业管理中，管理者对精细化管理的意识不够浓厚，认识不全面。企业管理者会认为实行精细化管理的目的就是压缩企业的成本支出而己，会使企业的经营策略受到干扰，不利于企业的发展；再者，企业管理者的精细化管理意识没有得到正确的认知，认为精细化管理是属于财务工作人员的职责，与自己无关。甚至还认为成本精细化管理工作是属于小型企业的发展范围，会影响企业的整体形象，因此不愿意实行精细化管理。

三、企业成本精细化管理的重要措施

（一）提高企业管理者对精细化管理的认识

在实行精细化管理工作时，树立成本精细化管理的企业文化，让企业的管理者从根本上认识到企业成本精细化管理的重要性，在良好的企业文化的氛围下，改善财务管理的现状，规避财务带来的风险。财务管理是企业的灵魂，对于中小型企业而言，实行成本精细化管理是提高企业利润的重要举措，企业管理者需要将成本精细化的管理制度落到实处，支持成本精细化的管理工作，明确精细化的管理目标，并加强企业员工的教育培训，让员工能够清晰的认识到精细化管理的具体内容和方法，在以后的工作岗位中能够按照成本精细化管理的要求进行工作的开展。

（二）对财务系统进行更新

在进行财务成本精细化管理工作时，对财务的管理系统需要进行及时的更新，引进先进的财务管理设备，从而提高财务管理的工作效率，使财务数据更加的准确。

（三）提高财务人员的专业技能

对财务人员进行专业的培训，对先进的管理方法进行学习，修改不合格的财务管理制度，从而加强精细化财务管理的力度。企业在进行招聘时，要按照一定的标准，对应聘人员进行科学合理的专业技能测试，选择优秀的专业人才。

四、结束语

企业实行精细化财务管理，顺应了时代的发展要求，可以有效地提高企业的核心竞争力，不仅可以对财务状况进行全面的分析，对企业的发展也有了一定的把握。运用精细化管理，有效地降低了经营成本，规避了财务的风险，企业成本的精细化管理实行过程中，可以快速的发现企业运营中存在的问题并进行及时的解决，并不断地完善财务精细化管理体系，降低财务在管理中的风险与成本，提高企业的运营效率，促进企业综合实力的提升。

参考文献：

[1]张菁菁.财务风险下中小企业成本精细化管理策略[J].商业经济，2017，（11）.

[2]金建贞.财务风险下的中小企业成本精细化管理分析[J].中外企业家，2015，（32）.