精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用分析

张娟

【摘要】在电力企业发展过程中，预算管理是一项非常重要的工作内容，良好的预算管理质量也是电力企业保持市场竞争活力的关键。因此，实施预算管理的精细化发展，完善电力企业财务管理机制，是促进电力企业持续健康发展的主要途径。本文在深入分析电力企业财务管理特点的基础上，较为详细的阐述了精细化预算管理的运用策略。

【关键词】精细化预算管理 电力企业 财务管理 运用策略

作为主要的国民支柱型产业，电力企业在国家经济发展过程中一直扮演着十分重要的角色。但是随着时代的不断发展和市场经济的变化，传统的电力企业管理模式逐渐暴露出了一定的缺陷和弊端，这些问题在财务管理方面表现的尤为明显。要想更好的适应市场经济发展趋势，提高电力企业的核心竟争力，减少财务管理过程中的潜在风险，实施精细化预算管理是一条行之有效的路径。因此在这样的情况下，深入分析精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用策略，对于促进电力企业健康持续发展，具有十分积极的现实意义。

一、精细化预算管理对于电力企业财务管理的积极作用

（一）有利于电力企业合理调配资源

在电力企业经营和发展过程中，对于资源的利用和调配是非常重要的，这也是电力企业得以持续发展的重要保证。但是由于电力企业一直秉持传统的管理形式，尤其是在财务管理工作中，管理观念较为传统，并且这种长期形成的财务管理形式很难在短时间内转变，随着时代和经济社会的不断发展，这种财务管理形式己经无法适应电力企业的实际发展需要，逐渐暴露出了一定的问题和缺陷。财务管理质量不高，电力企业在进行资源优化配置的过程中也会受到一定程度的影响。精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用，使企业的预算管理与整体发展战略相互结合，财务管理工作与实际的发展目标得到最大限度的契合，企业管理者可以通过高质量的预算管理，实现对各个职能部门的控制和调度，对于偏离企业经营发展目标的现象可以及时进行纠正，有效保证了电力企业的生产经营活动顺利开展，实现了电力企业资源的优化配置。

（二）对于规避财务风险具有重要作用

随着市场经济的不断发展，电力企业也面临着严峻的改革和发展形势，而财务管理就是电力企业改革的重点和关键。传统的财务管理工作形式在很大程度上已经无法适应电力企业的发展要求，如果不及时采取措施予以解决，将会给电力企业带来一定的财务风险，并且随着电力企业经营规模的扩大，财务管理风险也会随之加大，这对于电力企业的长远发展是非常不利的。精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用，可以有效减少财务管理过程中潜在的风险，对于在财务管理过程中发现的问题，精细化预算管理过程中可以及时发现，电力企业就可以积极采取有效的应对策略。与此同时，在电力企业的总体财务预算指标的控制下，各个部门和项目的经营活动都可以更好的在总体指标之下开展和运行，从而减少不必要的财务管理风险，使企业能够在最佳的财务管理状态下运营和发展，为电力企业更好的适应市场经济发展形势奠定了良好的财务基础。

二、电力企业精细化预算管理的实施程序

精细化预算管理同一般的财务管理方式有所差别，但是这也是精细化预算管理的主要特点，只有严格按照预定的预算程序开展和实施，才能取得预期的财务管理效果，真正发挥精细化预算管理的实际作用。预算编制是精细化预算管理实施的第一步，因此电力企业首先应该根据自身的实际发展情况，编制科学的预算计划。其次，应该完善预算反馈系统建设，这也是保证预算编制得以有效落实和执行的关键所在，电力企业应该定期对预算执行情况进行调度，解决其中存在的突出问题。最后，应该建立严格的预算考核制度。电力企业应该坚持科学严谨的预算考核制度，确保精细化预算管理在电力企业中得到更好运用。

三、精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用策略

（一）改革传统财务管理模式，树立精细化预算管理理念

要想使精细化预算管理在电力企业财务管理过程中真正发挥其应有的作用，电力企业应该及时改革传统财务管理模式，在意识到精细化预算管理优势的基础上，树立精细化预算管理观念，并且将其较好的应用到财务管理实践中。电力企业应该不断增强市场竞争意识，以提升企业经营管理质量为主要目标，树立市场发展理念，对于企业的各项支出和成本进行严格控制，将精细化预算管理贯彻到财务管理工作的全过程中，通过完善的财务管理组织体系，实现电力企业预算管理的精细化发展，实现精细化预算管理的预期目的。

（二）不断完善电力企业财务预算编制体系

科学的预算编制体系是精细化预算管理得以在电力企业发挥作用的前提条件，也是精细化预算管理運用的基础，因此，电力企业在运用精细化预算管理之前，首先应该制定完善的预算编制计划。在此过程中，电力企业应该对自身的财务状况有一个清晰的认识，然后在符合电力企业战略发展目标的基础上，对企业的财务收支情况进行科学预测，最终编制出符合企业自身发展特点和战略目标的预算计划。除此之外，电力企业应该尽量细化每个预算项目，提高预算计划的适应性。

（三）强化对精细化预算管理的监督

良好的预算监督体系是保证精细化预算顺利开展的关键，因此，电力企业应该对考核与监督工作给予足够重视，积极制定符合精细化预算管理特点的监督机制，并且将其有效的落实到具体的工作实践中。通过对精细化预算管理模式的考核监督，找出企业总体预算指标与实际预算执行情况之间的差异，并且分析主要原因，对于其中存在的问题，及时进行调整和纠正，确保企业精细化预算管理工作的顺利开展，保证电力企业高质量发展。

参考文献：

[1]郭靖，许昆明.关于精细化预算管理在财务管理中的应用分析——以电力公司为例[J].中国商论，2017，（36）.

[2]夏晓燕.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].商品与质量，2017，（32）.

[3]庹明玉.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].中国集体经济，2017，（9）.

[4]李婷.精细化管理视角下电力企业如何做好财务预算管理工作[J].企业改革与管理，2016，（13）.

[5]膝士亮.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究[J].科技经济导刊，2015，（10）.