经济新常态下企业员工福利管理创新探讨

李晓云

【摘要】企业员工一直是企业发展计划的执行者，扮演著不可或缺的角色，任何企业都离不开员工的支持，因此保留住企业员工是企业发展的必要规划之一。任何企业大部分企业员工对员工福利极为在意，员工福利成为很多员工离职跳槽的根本原因，所以，企业应当据此制定合理的企业员工福利制度，以此保留住企业发展所需的根本。在经济新常态下，企业员工福利也发生了一定转变，本文就此为基础，展开对经济新常态下企业员工福利管理创新的分析探讨，从根本发现问题并对此分析，并提出相应的解决措施。

【关键词】经济新常态；企业员工；福利管理；创新

企业员工福利一直以来都是企业对员工的一种管理手段，是企业挖掘员工潜能的工具。对于员工来讲，这是通过劳动力所替换的酬劳，同时也是大部分员工工作的追求。良好的企业员工福利能够很好的提高员工工作积极性，提升企业生产力，但是员工福利同时也是企业的一种负担，是企业支出成本的重要部分。近几年来，我国经济逐渐偏向平稳发展，企业经济压力增大，在此背景下，部分企业便开始削减员工福利以减少企业成本，提升生产利润。其实这对企业保留员工以及长远发展是极为不利的，本文就以经济新常态为背景，对企业员工福利管理进行分析，提出问题并解决问题，以此满足企业、员工对福利的要求。

一、员工福利管理及其重要意义

自改革开放以来，国家一直对经济严抓，全方面提升经济，这也使得我国居民对经济有了新的观念看法。目前我国大部分居民的主要经济收入来源于企业工作换取，因此企业对员工福利好坏其重要性便不言而喻。对于企业来讲，员工是企业制造利润的第一生产力，同时员工福利也是企业成本支出的一块重要部分，为了保留员工继续为公司生产利润，同时减少员工福利对企业运营成本造成的压力，所以员工福利管理的作用便凸显出来了。

员工福利管理好坏直接关系到企业员工去留问题，关乎着企业未来发展，因此制定良好的员工福利制度是企业长期稳定发展的必要。良好的员工福利能够让员工感受到企业的温暖，有效的为企业降低离职率，保留住优秀人才，并且可以有效的提升员工工作激情，提升工作效率和质量，为企业发展提供源源不断的动力。不仅是企业，员工的收益也能得到明显的体现，例如：良好的员工福利可以有效的提高员工收入，减少生活开支，从而使员工生活水平得到显著提升。

二、新常态经济背景下企业员工福利管理存在的问题

（一）员工福利制度认识不清晰

目前我国处于经济新常态时期，大部分企业对员工福利制度缺乏充分的理解和认知，大多数是迫于各级政府压力被动制定员工福利，因此员工福利并没有起到应有的作用，更多的只是一种形式。由于很多企业缺乏对员工福利的认知，在制定福利制度时，经常遇到诸多问题：福利资金来源问题、福利方向问题、福利套餐制定问题等等，这都直接影响了员工福利制度的合理制定。同时员工自身对福利也没有明确的认知，大部分员工对企业制定的福利缺乏深入理解，且没有提出相应的福利要求，大多数被动接受，使得福利制度作用甚微。

（二）员工福利成本控制的问题

在经济新常态背景下，我国诸多企业都面临严峻挑战，很多企业都出现了经济利润收入减少的情势。由于制定员工福利是一项较大的企业运营成本，因此企业在此背景下，为了维持企业利润，保持行业竞争力，便减少对福利的投入资金量，将重心摆放在企业产品上，忽略了员工。

（三）员工福利分配问题

在我国企业实施员工福利管理时，大多只重视企业高层管理人员福利，而对于基层员工福利几乎是一笔带过，缺乏应有的重视程度，导致员工福利得不到保障，致使基层员工工作积极性低、工作情绪化、离职率高。

（四）员工福利项目设计的问题

随着社会发展，生活变得多样化，人们对生活的追求也不再单一。而目前我国大部分企业在实施员工福利管理时，由于缺少相关专业人士的制度设计，导致员工福利千篇一律、死板、缺乏灵活性。在员工福利设计时大多都是从企业角度出发，缺乏对员工真实需求的福利进行调查并据此实行。

三、企业员工福利优化及管理创新

（一）增加员工福利制度的认知程度

为了增强企业员工其企业归属感，激发员工工作积极性，为企业长期稳定发展打好坚实基础，企业就必须对员工福利的认知加强学习。设立、招纳专门的员工福利制定部门，定期进行相关的福利设定培训，增强企业对员工福利的认知程度，根据国内行情，改善员工福利制度，采取多元方式实施福利计划。

（二）稳定福利预算

由于目前我国大部分企业收益开始下滑，因此大部分企业都减少了对员工福利这块的预算，以保障企业能有充足资金投入到生产中。其实这种做法在企业角度是完全可行的，但是在员工看来这种做法是极其不可取的。福利的缺乏会使得员工工作积极性极度减小，工作效率、质量都得不到保障，因此企业应当加强对福利的支持力度，在企业资金预算时，员工福利一块应当保持稳定不减程度，只有稳住了员工的心，企业才能走的更远。

（三）制定公平合理的员工福利分配方式

就目前各个企业福利管理来看，存在一些不合理现象：高层管理福利多到用不完，基层员工福利少到没用处。因此企业在管理员工福利时应当秉持“普惠制”原则，合理进行员工福利分配，争取做到“福利平等”、“物尽其用”，这样不仅可以有效的发挥员工福利的实质作用，而且可以有效的提升员工工作积极性保留住企业人才。

（四）加强福利设计力度

企业员工福利管理时一项令人头疼的工作，特别是在经济新常态背景下，更令人头疼不已，在福利设计时，应当对企业员工进行摸底调查，积极听取员工建议，以此作为参考依据再进行福利设定，努力探索“弹性福利”方式，满足员工福利个性化需求。确保福利发放能够起到实质作用，让福利管理更为轻松。

四、结束语

企业员工福利管理是企业并不怎么重视但是却非常重要的工作，它关乎着企业员工的工作效率和质量，对于企业人员流失率起着至关重要的作用，在经济新常态的背景下，福利管理理念及思路应当与时俱进、改变、创新才能满足员工和企业的双重需求，为企业发展做出积极贡献。

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