旅游景区开发与经营模式探索

孙志媛

【摘要】在社会经济飞速发展的当下，人们时于生活水平、生活质量也有了更高要求，且主要体现在对旅游活动的热衷，带动了旅游行业的不断发展，深入探讨旅游景区开发与经营模式，对于促进旅游经济发展有着重要意义。本文简要就当前旅游景区开发与经营工作中存在的问题进行分析，并以此为基础探讨了如何优化景区开发与经营模式，以期为我国旅游行业发展提供助力。

【关键词】旅游景区 开发模式 经营模式

各地旅游业为吸引更多游客前来旅游，提升当地旅游经济，都在不断开发新的旅游区域，建立相应的经营模式，以提升当地旅游景区在旅游业中的竟争力。但是，受限于市场经济体制现状，部分旅游景区未按照既定要求，规范开发旅游新区域，所采用的经营模式也不甚合理，既无法满足人们的旅游需求与旅游体验，也在极大程度上阻碍了景区的发展。

一、旅游景区在开发、经营模式方面存在的问题

（一）旅游景区在开发过程中存在的问题

为吸引更多游客，最大程度的发挥当地旅游资源，各地区都在不断开发旅游景区，以实现这个目标。但是，在当前的实际开发过程中却存在着明显问题，且主要包括以下两点：其一，忽略生态环境保护。部分旅游开发部门为获得最大利益，盲目开发，最大化的扩大开发范围，置生态环境于不顾。甚至在开发后为缩减成本，不注重开发废料安置与处理，随意丢弃，对当地生态环境造成难以修复的损害。其二，受限于旅游景区开发经验，部分旅游开发工作者并不具备先进的开发理论、开发技术，无法根据实际情况进行科学的开发规划，难以借助自然景观进行景区景点塑造，也难以根据客流量进行科学的景区定位，难以保证景区对游客的吸引力。

（二）旅游景区经营模式存在的问题

部分旅游景区经营人员在确定经营模式时，存在不科学经营理念，盲目的认为只要保证景区质量，就能最大程度的吸引游客，缺乏相应的景区宣传工作。这将阻碍新旅游景区的品牌塑造，难以让更多的游客了解该景区，继而导致景区经营水平较低。另外，当前各旅游景区所采取的经营模式较为单一，建设资金、运营资金主要来自于政府扶助、景区门票收入。但是，门票价格与客流量存在负相关关系，且政府部门所能提供的扶助资金往往十分有限，这将导致部分旅游景区运营资金匮乏的问题。所以，各景区为实现可持续性发展，务须在今后的经营工作中不断优化、创新经营模式。

二、旅游景区开发、运营模式创新探讨

（一）旅游景区开放模式创新分析

为更加科学、合理的开发旅游景区，开发部门需立足与生态环境保护观念，在确保生态平衡的前提下，最大程度的利用自然资源，避免对人们赖以生存的自然环境造成严重破坏。例如，在开发当地旅游资源时，开发部门可相应的发展农副产品市场，加大第三产业建设力度，既保护了自然环境，又能最大程度的发挥旅游资源所能带来的经济效益。同时，在开发时，相关部门可动员当地居民，共同创建特色化旅游品牌，实现互利。

其次，景区开发是否成功，既取决于景区本身的质量，同时又受到景区位置、景区规划等方面的影响。所以，开发部门在进行景区开发时，首先应当引进高素质开发人才，提前就开发区域进行勘察，了解开发区域的实际自然环境，合理确定开发的“度”，结合自然环境的实际承受能力，避免过度开发。其次，开发人员还应当从景区入流量的角度去考虑该景区的交通是否便利，最大限度能吸引到的入流量，以及附近相似景点的位置、特色等因素，更为科学合理的确定开发地点。这样既能在很大程度上方便游客，又能提升景区吸引力，获得大量入流量，最终提升景区经济效益。

（二）旅游景区经营模式创新分析

要提升旅游景区竟争力，获得最大经营利润，首先需要经营者加大对景区的宣传力度，尽可能在最短时间内建立旅游品牌，让更多的人熟知该旅游景区。例如，选择广告牌宣传、报纸宣传等传统媒介来进行，同时也可以通过互联网平台、微信公众号、微博等新兴媒体来进行，扩大宣传覆盖面，更广泛的吸引游客。只有提升游客量，才能最终使得景区获得更多经济效益，实现进一步发展。其次，在策划宣传活动时，还可与当地旅行社建立合作关系，借助旅行社的力量，更好的进行宣传，最终实现双方互利。

另外，经营部门还应当积极转变之前单一的经营模式，以现代化经营模式为旅游景点注入新活力。为做到这一点，经营部门要具有全局意識，将开发建设、经营方式以及生态保护之间的关系处理好。其次，为保证景区建设、景区运营有充足的经费，经营部门需积极寻求政府的投资，挖掘景区资源，以提升政府的补贴力度。同时，为保证景区发展的可持续性，仅仅依靠政府扶助和不确定的门票收入是远远不够的，经营部门还需要开拓融资途径，与当地企业建立合作关系，扩大资金来源途径，以利用充足的资金资源进行景区建设与维护。此外，还需建立起市场化经营模式，避免以最终盈利为唯一目的，代入可持续发展理念进行经营管理，加强对资源保护工作的重视。并且，在经营过程中，还需注重对资金流动的监督，建立完善的资金监督机制，把控每一笔资金的流向，确保这些资金都能在景区开发、规划以及建设中得到最充分的应用。此外，为更好的开展景区经营管理工作，经营部门还需积极学习国内外先进的经营模式与经营经验，并根据景区实际情况进行调整，取其精华，切实做好经营管理工作。

三、结束语

旅游景区是旅游活动的空间载体，而景区开发方式与经营模式在很大程度上决定了该旅游景区是否能广泛的吸引游客前来参观。因此，旅游开发部门应当立足当前旅游景区的实际开发、经营情况，明确其存在的主要问题。并通过提升环保意识，实地考查、合理开发，加大景区宣传力度，以及积极转变经营模式等方式来进行问题处理，最大程度的提升旅游景区的开发、经营水平。

参考文献：

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[2]许孝媛.旅游景区开发与经营营模式研究[D].南昌大学，2014.

[3]朱强华.民营资本开发旅游景区的整体租赁模式研究[D].华东师范大学，2016.