新形势下油田企业财务管理人员的培养途径

田多龙 白晓翠

【摘要】油田企业相对于其他一般企业来说，是属于科研、技术、操作人员比较密集型的企业，对于企业来说，高素质的队伍是企业发展的决定因素。在注重高质量高效益发展的今天，油田企业的财务管理人员培养必须坚持市场导向、发展导向和业财融合，实施全链条的人才强企工程，通过优化引进、实践培养、专项培训等方式有机结合培养，打造一支业务懂、专业精、素质高的复合型财务队伍。因此，在油田企业建立完善科学的财务人员培养机制，为企业提升经营水平和核心竟争力的将是当下必须高度关注的工作方向。

【关键词】油田企业；财务管理；培训

油田企业属于资源型企业，目前的培训主要围绕政治理论、专业知識、行为习惯与沟通协调等通用能力建设，近年来，企业对培训的关注度不断提高，但仍存在一些普遍存在的问题：如企业培训体系建设不健全、缺乏科学的员工培训理念与培训文化指引、培训的内容针对性不强等。尤其财务人员培训方面，企业当前的核算型的财务模式已经很难适应竞争发展的要求，财务人员不仅要参与经营活动的分析，更要参与经营活动的决策，不仅要求财务在发挥会计监督职能过程中与业务部门紧密协作、沟通，更要求业务和财务协同处理跨部门的风性问题，有效推动风性问题的整改和解决，因而业务与财务结合的管理型财务模式成为未来企业管理的新潮流。

一、企业内部财务人员培训存在的不足

（一）培训缺乏科学的理念

培训方案设计没有站在企业整体发展的高度来设置。很多培训是由于缺乏相关的专业人员，或者是专业人员在执行工作的过程中不能够很好的执行自己的工作任务而临时组织的来应对工作需求的培训，这种情况下很多培训组织者要求财务人员在培训工作结束后能够取得立竿见影的效果，员工的培训工作缺乏长期、系统性的支持，容易表现为走过场，部分员工对培训学习的重要性缺乏认识，比较看重自己的文凭，认为在公司有个文凭是最重要的，而往往在业务学习、能力提升方面重视度不够。大多石油企业都是国有企业，管理者对员工专业化培训的认知不够，员工的培训主要依靠师带徒和自学等传统形式，尤其是油田企业的基层财务人员，员工成长缺乏科学的理念指引。

（二）培训内容缺乏针对性

培训仍以“大水漫灌”式的理论知识为主。财务人员培训更是如此，主要把培训内容集中在如何使用新颁布的会计准则，新的会计政策为主，很少在培训中让财务人员从管理的角度去思考和学习，不注重员工管理会计的学习，而管理会计是我们目前会计工作中需要重点学习的科目，同时管理会计相关理论知识的学习可以进一步增强企业在新形势下对员工的财务能力的需求。除此之外，很多油田企业的员工在培训的过程中基本都是全部的员工集合在一起进行培训，这样不利于保证培训的针对性和专业性。

二、培训体系的优化

（一）因材施教，注重培训的差异性

油田企业的员工数量庞大，岗位专业众多，每个人的起点和知识结构、经验是各有差异，因，此在培训的过程中要根据不同工作人员的学历、专业素质、个人工作经验、对知识的学习和接受能力不同而采取相应的培训方式，制定针对性的培训方案。目前，企业财务人员的个体差异性较大，表现为基层的财务人员数量过于庞大，而高层次的财务人员又数量非常少，同时，随着经济和科技的快速发展，人工智能和大数据的发展对事务性财务工作人员的替代效应越来越明显，对于财务和战略结合的公司现状分析与战略制定方面，及偏向管理财务人员的需求进一步增加，这就要求企业要因材施教、应时而为，以适应企业发展的新需求。

（二）采取多样化的培训形式

丰富培训形式。以往石油企业对财务人员的培训方面大多是在油田企业内部培训部门集中进行培训，而在新形势下，内部培训部门的培训知识体系难免会不太健全，可以结合石油类高校开的各种培训班、高校财务会计方面的专家讲座、社会财务兴趣爱好者的培训等方式。同时，对财务人员除了在专业技能和管理技能方面的培训之外，还要注重他们价值观和心理辅导等方面的培训，这主要是由于财务人员日常的工作性质致使其工作压力比较大，也难免在心理和价值观方面产生变化。

在培训的过程中，传统的培训形式是以大讲堂为主；而在新形势下，可以试着增加一些现场操作，案例分析，微信群共享等方式让大家一起学习和互动，培训需求调研和计划制定的过程中，要与各层级财务管理人员充分结合，增强员工对培训形式和内容的接受度。

（三）完善激励机制

培训与激励有机结合能够促进财务人员在培训中的学习积极性的提高和对新知识体系的掌握深度。激励机制的实现形式可以是多样化的，如在每月底组织基层的财务人员业务竞赛、老员工培训课等多种形式的比学赶帮超活动，根据竞赛成绩、讲课效果、讲课次数等指标对员工进行及时的差异化激励兑现。激励兑现方式包括月度绩效工资激励、荣誉称号激励、岗位成长积分激励等形式。同时，要重点关注激励对工作效果的促进作用必须坚持制度制定的公平性和公正性、制度实施的严肃性和有效性，从而能够保证将以考促培的机制落实到位能够促进企业财务人员总体素质的持续提升，为企业培养优秀的高层次财务人员提供基础准备。

三、结论

综合上面，在油田企业财务人员培训方面，为了进一步适应新形势下油田企业对财务管理需求，并且在培训内容上系统化的培训知识体系，采取多样化的培训方式，鼓励员工在学习的过程中要尽可能的将自己所学到的知识运用到实际工作之中，根据自己的特点进行相应的学习，注重从以前的财务会计向管理会计的转变。业财融合的管理模式加强了财务部门和业务部门的协作和沟通，提升了业务部门的决策化水平，实现了财务对于业务的全流程监督，这对于新形势下财务管理人员的发展非常重要。同时，优化激励机制，以考促培，引导员工自主学习，自我提升，增强员工的生存和发展能力，实现企业和员工共同发展进步。

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