战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用研究

2018-08-08 10:12周懿韵
商情 2018年34期
关键词:战略性人力资源管理

周懿韵

【摘要】传统人力资源管理主要围绕事务性工作,导致企业对人力资源现状与预期发展未能全权掌握。故战略性人力资源管理成为当前企业重要的管理方法。本文将针对战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用展开研究,阐述战略性人力资源管理具体举措,分析其提升企业经营绩效,谋求长期发展的重要途径。

【关键词】战略性;人力资源;企业;管理

前言:传统人力资源管理方式更易造成人才流失,降低自身在市场中的競争能力。因此,企业需要思考如何将人力资源管理与企业战略经营相结合,实现战术性人力资源管理方式。促使企业在知识经济时代,不断提升自身经营绩效,谋求长期发展。实现人力资源的有效管理,并使之成为企业发展的重要支柱。

一、战略性人力资源概述

激烈的竞争与资源约束,促使企业不得不挖掘各种资源作为自身竞争的优势来源。实践证明,员工是企业最宝贵的资源,人力资源部门也具有其重要意义。在理论上,人力资源部门对企业绩效产生一定影响,能够参与企业的价值生成过程。在过去的几年中,美国管理学界对战略管理产生了兴趣,众多战略性管理模式应运而生。其中,便包含人力资源战略性管理方案。该战略推动着人力资源的研究方向发生改变,传统人力资源管理研究主要包含对员工的工作满意程度、工作投入状态,以及离职意愿等。但自上个世纪八十年代以后,其研究方向主要转变为战略导向,即人力资源管理活动对企业战略经营的影响。

可以说,战略性人力资源管理运用了整合与调整的方式,确保人力资源管理与企业经营战略管理需求有效整合;人力资源政策与企业垂直层级保持一致;人力资源管理实务能够被组织成员接受,并与管理者共同参与其中。

二、战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用

(一)战略性人力资源具有压倒性优势

在企业战略角度出发,企业需要根据市场外部环境,结合自身实际经营发展方向,制定合适的战略目标。其中,人力资源管理工作的主要内容为了解市场发展状况,分析人力资源状况,并衡量当前平均薪资水平,了解有关法律法规,以及制定员工奖励机制,促使企业管理制度更加完善。同时,人力资源部门需要对企业人力资源分布状况加以分析,采用强弱危机综合分析法,了解企业当前发展优劣势,明确企业在市场竞争中的发展机遇与威胁因素,为企业提供完善的战略分析报告。以及,人力资源部门可促使企业明确自身经营发展优势、预期未来发展状况,更加了解自身需求。进而在激烈的市场竞争中强化自身经营优势,适应市场环境,使人力资源变为战略优势。

(二)提升企业适应市场环境的能力

人力资源管理部门在企业中有着重要作用,是企业了解外部危机,掌握外部机遇的重要手段。包括潜在的劳动力状况,竞争企业的工资状况,人员使用中可能产生的法律效应与规章因素等。时刻提醒企业意识到人力资源对企业存在的潜在威胁,了解企业在劳动力市场中可能处在的不利竞争地位。与此同时,人力资源管理部门亦能够为企业提供有关激励计划、劳动法律保护、保险制度、最新用人单位有关法律等各种信息,促使企业发展规模越加壮大、规章制度越加完善。

(三)促进企业全面了解自身优劣势

企业发展壮大不仅需要精确的战略计划,更需要强大的员工凝聚力,发挥劳动队伍的优势,提升企业生产经营效率,增加收益,强化竞争能力。经济学家的有关研究证明,美国国民生产总值的增长过程中,三分之一以上金额来自于人力资本的发挥。若将人力资源职能与企业发展相分离,将无法实现企业经营战略目标,降低企业竞争能力。故此,以战略性人力资源管理方式,与企业发展目标相结合,通过人力资源管理强化企业优势,降低企业劣势,规避企业风性,紧抓发展机遇。

(四)促使企业实现战略管理目标

强大的企业凝聚力将促使战略目标更快地实现,人力资源管理部门的参与是企业实现战略目标的必然因素。故此,人力资源管理部门应以战略性管理方式,全面了解员工性格、能力、专业、特长等。重新安置员工岗位、设计工作任务、制定薪酬计划。同时,结合企业当前发展状况,削减经营成本,利用完善的薪酬体制吸引员工,创造企业经济价值,发挥战略性人力资源之优势。

(五)为企业战略管理制定具有指导作用

企业战略经营与发展应与实际情况相结合,员工是企业发展的核心,故此人力资源可为企业提供战略发展的对策,帮助企业根据市场环境的变化,建立合适的战略计划。包括,根据人力资源长远工序计划、员工期望建立与之相适应的激励制度。利用更合理、更先进的途径提升人力资源发挥的价值。根据科学理论,挖掘员工最大潜力,并有计划地对员工进行培训与开发,提升员工适应能力,进而直接提升企业竞争能力。由于市场在不断变化,人力资源战略与企业战略要时刻紧紧融合,充分考虑环境的变化条件,以实现人力资源战略训划与时俱进,适应时代的发展,适应环境与劳动者价值观的变化速度。

战略性人力资源的开发,应充分表现出对企业的重视,在素质与质量两方面满足企业战略发展的需要。同时,应而根据企业战略需求,制定有关培训计划,升值计划、员工职业发展规划、领导继任计划等。实现员工与企业同发展的根本目标,确保员工不断成长的同时,保障企业可持续发展,提升竞争能力,实现战略计划。同时,战略性人力资源评价过程中,要包含员工基本素质与绩效两个方面,进行综合的、客观的评价,方可提升战略性人力资源管理的准确性。一方面,要保证公司战略目标与企业员工个人绩效有直接联系,另一方面,又要保证员工激励政策与企业发展同步规划,确保二者相辅相成,互相促进与发展。

三、战略性人力资源管理在企业战略管理中的应用

(一)战略性人才配置的实施

战略性人力资源管理打破传统人才流动体制障碍,确保人才市场主体到位。在资源配置过程中,应在严格约束成本的前提下,置换无效的劳动力,实现企业人力资源配置状态保持最佳,促使企业员工与企业内部其他生产要素有机结合。在实际生产运行中,能岗匹配与竞聘上岗相互依存,干部任期是竞聘上岗的重要制度基础。故此,企业应以公平、公正、公开、竞争、择优等原则开展战略性人力资源管理工作,合理配置员工,建立能进能出的灵活用人机制。竞聘上岗是战略性人力资源的最佳配置模式,有效实现对人才的开发,人才的合理配置,以及人才使用的最佳目的。另一方面,以公开竞聘为原则,建立公平公正的岗位用人机制,双向选人,物尽其用,更好的满足业务发展以及结构调整等需求。在企业员工中选出最合适、最匹配的人才,实现战略性人力资源管理与企业战略经营的高度吻合。

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