提高化工企业经营管理效率的策略分析

邱慧

【摘要】化工企业在社会经济多元化、一体化、全球化发展的势态背景中日新月异，而企业经营管理作为企业发展的重点，直接影响着企业的长久、稳定发展，如今，企业经营管理已经成为诸多管理者研究的重点对象。本文对化工企业的发展特点进行了剖析，并具体介绍了化工企业经营管理效率的重要性，最后提出具体策略，具有一定意义价值，希望为以后的研究提供借鉴、参考。

【关键词】化工企业 经营管理效率 提升策略

化工企业在现代经济、科技等的发展背景中日益蓬勃、壮大，也在现代化建设中显得尤为重要。而今，我国经济已与国际经济市场接轨，同样也给化工企业的发展带来了诸多的挑战和发展机遇、发展空间。

一、化工企业发展特点

（一）不断提高信息化、自动化技术

如今，社会经济在科技、网络、信息等的发展中逐渐蓬勃，化工企业在这样的背景环境中也逐步走向信息化、自动化发展方向。而今，化工企业在自动化、网络管理化的工作环境中日益完善，也呈现出一片大好发展前景的同时，也不断地对企业经营管理工作提出更多、更高的要求。在信息自动化技术的帮助下，企业的生产效率发生了翻天覆地的变化，但与此同时，这些高新技术的运用，对维修、操作人员的要求也是越来越高。

（二）存在易燃易爆易中毒易腐蚀的现象较为严重

化工企业在生产过程中，危性系数极高，无论是生产原材料，还是产成品，易燃易爆易中毒易腐蚀的现象依然存在，并且具有严重的危害性。此外，在生产车间也存在安全隐患，都是化工类产品、原料，极易燃烧、爆炸、中毒，因此，在生产环节，如果操作人员不加以谨慎、重视，将会造成不可挽回的严重后果，甚至造成事故的发生。

二、提升化工企业经营管理效率重要性

（一）根據市场需求，抓住机遇，迎接挑战

化工企业作为我国传统行业中的一种，就目前的发展情况来分析，诸多的化工企业都存在同样的一个问题，就是产能过剩，而面对这样的问题，直接影响了我国化工企业的发展。第一，传统产品需求量过剩，导致利润下降，而部分原材料成本却居高不下，使得诸多化工企业面临破产、倒闭。第二，新型化工企业具有一定的发展前景，也符合当代信息化时代的发展，但在技术与设备方面要求却越来越高。根据实际情况分析，化工企业要想稳定发展，就要根据市场实际需求，抓住机遇，进行挑战。

（二）整合内部组织结构，提升经营管理效率

化工企业要想在经济国际化、全球化、多元化的态势背景中蓬勃发展，就要不断地调整内部组织结构，想尽一切方法降低成本，提升经营管理效率的同时，注重人才的培养与物资的管理等，进而提升化工企业综合竟争能力，创造更多的条件。

三、提高化工企业经营管理效率的策略分析

（一）加强人力资源管理

化工企业在信息化、自动化、网络化技术发展的态势背景中日益壮大，其中，人力资源管理发挥的作用也是功不可没。如今，信息自动化技术的运用，使得化工企业对于人工的依赖性越来越低，即便如此，很多机器等的操作还是需要人类来操作的，因此，在提升企业经营管理效率的方针策略上，人力资源管理也是尤为重要的。

首先，加强化工企业领导团队的综合素质，决策能力。化工企业领导是关乎工作是否能顺利开展的重要环节，要想提高化工企业领导团队的综合素质，就要注重化工企业发展趋势，根据实际发展要求优化内外结构，科学的调整其职务，必要时可以邀请一些具有专业能力、有该方面工作经验的教授担任此职务，从而进行有效的决策、引导。

其次，注重化工专业人才的大力培养。现如今，无论是经济，还是人才的竞争都是十分的激烈，虽然现在的高等院校开设了化工类专业课程，也在不断的扩招学生，在数量的增加上是有了，但具体到实际的化工操作过程中，这类人当中具备技术能力与实践能力综合发展的少之甚少，这些因素的影响下，导致化工企业对于人才的招聘和培养成为一大难题，同样也阻碍了化工企业经营管理效率方面的提升。未来化工企业的发展，需要不断创新，改变陈旧的思想观念，营造有力的人才培养环境，通过互相尊重、关心、学习等的方式培养人们工作的激情、热诚，积极地投入到工作当中。

（二）加强物料资源平衡稳定

影响化工企业发展的因素还包含物料资源，该类资源重点包含有设备管理、成本控制等内容。其中在设备管理方面，一定要加以谨慎，对原有设备加以管理的基础上，还要根据实际需求，购置新的设备。而新设备的购买过程中，一定要根据实际需求，购买符合企业发展，并且质量合格的设备，在此基础上，进一步达到物料资源的平衡稳定。切记不可购买使用期限较短的设备，以免闲置，造成资源的浪费，减少资金周转。此外，化工企业内部还要考虑降低成本，做好成本控制监督管理工作，优化内部组织结构，通过各种有效控制环节达到产业链条，如：库存管理、材料过期等。在安全生产管理环节，由于化工危性系数极高，存在安全隐患极多，易燃易爆易中毒易腐蚀的产品较多，因此，生产过程中一定要加强安全意识及管理工作，稍加不慎就会造成事故发生。

（三）根据市场实际需求及财务状况调整生产策略

化工企业要想在市场竞争的背景中顺应对代发展，就要根据市场实际需求做出决策，如今的发展环境下，诸多传统、陈旧的化工产品产量已经饱和、甚至过剩，一些化工企业面临倒闭、破产，面对这样的发展现状，化工企业应该整合内部产业结构，不断优化、加强，在此基础上，加强财务管理，随时根据财务状况调整生产策略，降低风险，提升经营效率。

四、结语

总而言之，化工企业要想在经济新形势下得到长远、稳定发展，在国际经济市场接轨的激烈竞争中站稳脚跟，就要提升化工企业综合竞争力，注重化工企业经营管理在企业中的重要性及价值所在，根据实际市场需求，不断创新，调整内部结构，减低成本，加强人力资源管理的同时，培养专业人才，实现化工企业全面健康发展。

参考文献：

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