基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索

刘娟

【摘要】在社会经济和科学技术不断发展的背景之下，21世纪已经成为一个互联网的时代。从企业的角度来看，互联网时代也給企业人力资源管理工作带来了新的挑战。因此，如何对人力资源管理工作进行有效地创新，才能够顺应目前的时代发展，这是很多企业都在考虑的重要问题。在本文中，就对互联网时代进行了分析，并具体阐述了在互联网时代下进行人力资源管理创新的方式，希望能够给相关人士提供一些值得借鉴的经验。

【关键词】互联网时代 人力资源管理 探索

在互联网时代，企业在市场中所面临的竞争也变得越来越激烈。在这样的背景情况中，企业若是想要得到更好的发展，就必须做好内部的管理工作，尤其是人力资源工作。对于企业来说，人力资源管理工作是非常重要的。但是，传统的人力资源管理工作通常比较繁琐，不仅具有事务性，还具有一定的规章制度性。因此，在互联网时代，企业就可以积极地借助互联网的优势，来对内部的人力资源管理进行创新。这样一来，人力资源管理部门就能够为企业的发展提供更好的驱动力。

一、关于互联网时代

（一）概述

在互联网时代中，人与人之间、人与社会之间，以及经济与组织之间都是有着一定的关联的。这种关联，也对企业、员工、客户以及合作伙伴之间的关系进行了改变。在互联网时代，很多的词语也开始拥有全新的意蕴，比方说草根、社区以及互动等等。而这些词语的出现，也蕴含着全新的商业模式和商业价值，这也是我们经常说的“商业民主”。

（二）特点

（1）买卖双方能够信息互通。在互联网时代，人与人、人与社会、人与组织之间都能够互相联系，甚至，现实世界还能够与虚拟世界进行联系。在这样的时代中，买卖双方也能够实现零距离沟通，使商品交易的方式变得更加自由、商品交易的范围更加广泛。而且，通过互联网，卖家也能够将商品的详细信息提供给买家，而买家也能够更好地表达自己的价值诉求，买卖双方通过互联网交流，实现买卖自由和商业民主平等。

（2）是一个知识经济时代。在互联网时代，通常会涉及到很多的数据信息。对于企业来说，很多的决策都是需要根据这些数据来确定的。只有对这些数据进行有效地分析和利用，才能够提高企业在市场竞争中的竟争力。利用这些数据，不仅能够明确企业未来的发展方向，也能够帮助企业进行资源配置的优化，从而有效地提高企业的经济效益。而且，通过利用互联网中的数据信息，企业还能够及时地调整产业链条，合理地实现转型和发展，使企业能够真正地进入到知识时代。也就是说，互联网时代是一个知识经济时代，在这个时代中，企业的发展并不只是靠人才来推动，还需要从互联网数据中提炼出有效的信息。

（3）是一个人力资源和客户价值得到重视的时代。在互联网时代中，所有的数据信息也开始变得透明。这样一来，客户、商家、领导以及员工之间的交流也再也没有障碍，从而构成了一种以人力资本价值为核心的网络价值结构。在这种新型的价值结构中，商家创造价值的最终目的就是客户的价值。在客户价值的创造中，人力资源又是其中的一项核心工作，处在优先选择和配置的地位上。因此，在互联网时代中，人力资源和客户价值是受到有效的重视的。

二、在互联网时代下有关人力资源管理的创新方式

（一）加强信息化建设

在互联网时代，各种各样的数据信息都呈现出一种增长的趋势。而且，对于企业来说，这些数据还具有着非常重要的商业价值。因此，若是企业能够积极、有效地对这些数据信息进行挖掘、整理以及分析，就能够有效地提高企业的经济发展。所以说，在互联网时代，企业就应该加强人力资源管理的信息化建设。在这里，可以通过以下两个方面来进行：其一，在人才选拔、考核以及评价方面积极地借助信息化技术，使人力资源管理工作能够更加具有科学性、规范性和合理性。其二，在加强人力资源管理信息化建设时，还应该强化人力资源管理部门对各种数据的挖掘和分析，从而提高人力资源管理的效率。

（二）实现共创价值的企业发展模式

这里的共创价值企业发展模式，就是员工与客户共创价值的企业发展模式。在互联网时代，对于员工和顾客之间，并没有比较明确的界限，两者之间的关系也可以互相转化。因此，在这个时代下，为员工创造价值、为客户创造价值以及为企业创造价值其实是一个统一的整体。只有将这三者进行有效地结合，才能够对于人力资源管理进行有效地创新，从而在很大程度上，为企业的健康发展提供一个有效地推动作用。而且，这种发展模式还能够有效地优化企业的人力资源配置结构，减少企业的运行资金，从而提高企业的经济效益。

（三）加强对人力资源创新型人才的培养

在经济增长和科学飞速发展的背景下，创新的作用也变得越来越明显。因此，为了能够对企业的人力资源管理进行创新，那么就必须积极地培养创新型人才。

首先，企业应该树立起良好的创新型人才培养理念，从企业的实际情况出发，认识到创新型人才的重要性，从而有效、合理地开展创新型人才培养工作。其次，企业应该积极地激发员工的创新激情，对员工的创新精神进行肯定。最后，企业还应该加大对员工的培训，促进员工创新意识的提升。

三、结束语

总而言之，在互联网时代，很多工作都开始发生了变化，人力资源管理也不例外。因此，企业的领导者就应该拥有足够的互联网思维，从企业的实际情况出发，在互联网的思维模式下对人力资源管理进行创新，从而为企业的健康发展提供一个有效地推动作用。

参考文献：

[1]刘梦琼.基于互联网时代的人力资源管理新思维分析[J].人力资源管理，2017，（11）.

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[3]彭剑锋.互联网时代的人力资源管理新思维[J].中国人力资源开发，2014，（16）.