浅析工程项目投资管理

陈桂婷 曾祥淮 梁雪

【摘要】当前，我国经济快速发展，各地都在加快工程项目建设进度，但由于有些企业对工程项目投资管理不重视，因而在项目建设过程中，常常在资金方面出现一些问题，导致项目建设进度迟缓，甚至有的项目因为后期资金无法到位，出现了“烂尾项目”，从而导致资源浪费。本文对如何加强工程项目投资管理进行了探讨。

【关键词】工程 投资管理 项目管理

当前，我国经济快速发展，各地都在加快工程项目建设进度，但由于有些企业对工程项目投资管理不重视，因而在项目建设过程中，常常在资金方面出现一些问题，导致项目建设进度迟缓，甚至有的项目因为后期资金无法到位，出现了“烂尾项目”，从而导致资源浪费。

一、目前建设工程项目投资控制存在问题

（1）投资控制忽视建设前期、重视施工阶段。目前，多数工程项目的投资预测与控制都是从项目的施工阶段开始的，由于前期计划投资不足和不同设计阶段的估算、概算、预算缺乏动态管理，初步设计深度不够造成施工圖设计阶段在建筑标准和设备选型上的出入，材料和设备价格浮动幅度较大，导致概算超出估算、预算超概算、结算超预算等现象的发生，忽视了决策阶段对投资影响，忽视了勘察结果对投资影响，忽视了初步设计的深度与施工图设计优化对工程投资影响，仅仅从施工阶段开始。

（2）工期安排不合理导致投资加大。有些工程由于种种原因在工期安排上缩短到超越客观条件容许的限度，那么导致的是不惜代价盲目抢进度投资成本加大；由于不合理安排工期造成工程质量下降，由此产生的不必要浪费使得投资加大。

（3）现行合同条款不够严密导致投资增大。实施过程中合同双方对合同条款的理解不一，影响工程顺利进行；另一方面，对合同的法律性认识不足，有法不依。如工程的支付往往就不能按合同及时支付，工程的结算也往往不能按合同规定的时间进行。

二、建设工程项目投资控制的原则

在投资决策阶段做好基础资料的收集，认真做好市场研究掌握信息，对建项目进行可行性分析与论证，达到资源的合理配置，合理计算工程造价，实施最优投资方案，有效的控制投资。

决策、设计、招投标、施工和竣工决算阶段，每一阶段都缺一不可。以往在工程实践中只片面强调施工阶段的投资控制，事实证明，施工阶段对项目投资进行控制的影响程度，在全过程控制中仅占很少一部分，而投资决策和设计阶段的控制是关键。工程造价是设计出来的，而不是计算出来的，设计阶段造价控制，充分体现事前控制的指导思想。造价以不合理的低价中标，合理评价追求最佳投资效益，杜绝由于客观实际价格高于中标价格而引起变更。在合理价格中使得成本最小话，为取得较合理造价首先控制材料价格，材料在建安工程中是占有相

当重要的部分，把好材料关可以说是控制造价最有效的方法，材料价格变化较大，认真做好市场调研，在工程施工阶段对工程投资进行有效地控制管理。

三、投资管理的基本方法

工程造价管理贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期的可行性研究、投资决策、设计、施工到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。合理确定和有效控制工程造价，目的在于使有限的建设投资产生最佳的经济效益和社会效益，而只有在合理确定工程造价的前提下，方能通过有效控制的手段，达到理想效益的目的。

（一）注重可行性研究、投资决策阶段工程造价的确定

可行性研究、投资决策是产生工程造价的源头，确定是评价建设项目、开展后续工作的关键。做好可行性研究报告的关键是做好市场调研，从投入、产出入手，解决项目在经济上的“合理性”问题。既要符合所在城市的规划要求，又要满足使用功能，既要考虑功能分区和建筑物的间距要求，又要考虑最大限度地节约用地，尽量做到布置紧凑合理，充分利用地形地貌，降低地皮费用。可行性研究的深度要规范化和标准化，研究报告要确保真实性和科学性。投资估算是研究、分析开发项目的经济效果的重要依据，也是决策的主要依据。投资估算应从工程规模和项目内容上真实反映设计意图、工程内容，费用构成应齐全、合理，确保估算质量。造价管理人员应从建设方案的优选开始，渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能打足投资不留缺口，为投资决策提供重要依据。

（二）加强设计阶段工程造价的确定

由于目前我国实行的是方案设计招标，一旦某个方案中标，在接下来的技术设计和施工图设计过程中就缺少竟争机制，设计入员随意加大梁柱截面，提高混凝土强度等级，增加配筋量，出现了不少设计不合理现象，致使投资严重失控。某项目地下室原设计钢筋含量为265Kg/M2，后经过优化为168Kg/M2，节省钢筋97Kg/M2。因此在设计过程中采用限额设计是加强此阶段监督管理的有效手段，各专业在保证达到使用功能的前提下，按投资限额控制设计，严格控制不合理变更，确保总投资额不被突破。

（三）强化施工阶段成本控制

招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。严格审查投标人资质，避免高资质企业投标，低资质企业转包、进场等不正常现象。做好招标文件的编制工作，根据项目特点对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。

施工阶段是资金投入的最大阶段，该阶段成本控制的主要工作为：认真履行合同约定，做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更；加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费，严格现场签证管理，减少工程索赔。

四、结语

加强工程项目投资管理，对于合理安排工程进度，提升企业经济效益具有重要意义，工程项目投资方一定要高度重视该项工作，对工程项目投资加强精细化管理，通过严密科学的管理，推进项目建设和企业更好的发展。

参考文献：

[1]李华.浅谈加强施工企业工程项目成本控制[J].山西建筑，2007，（8）.

[2]王曦.施工项目成本管理与控制[J].建筑，2008，（10）.

[3]胡晓斌.浅谈施工项目成本管理[J].陕西建筑，2010，（10）.