水利水电工程施工管理存在的问题与完善措施

倪卫珍

[摘要]：最近几年以来，伴随着我国社会经济的快速发展，水利水电行业也获得了进一步的发展。对于水利水电工程现场而言，唯有加强施工管理的力度，才可以提高水利水电工程的施工质量。此文分析了水利水电工程施工管理现在存在的不足，并提出了有关的解决措施。

[关键词]：水利水电；施工管理；问题；完善措施

[引言]：

水利水电工程施工可以符合人们在水利水电方面的需求，提高社会经济水平。在水利水电工程施工过程中，唯有完善施工管理中具有的不足，才可以有效的确保工程施工的质量。此文针对水利水电工程施工管理中具有的不足进行了分析，并且提出了相应的解决措施，希望可以给以后的水利水电工程提供参考。

1 水利水电工程施工管理中的不足

1.1 缺乏健全的管理制度

大部分的水利水电工程在施工的过程中，都缺乏实际的水利水电管理制度，而且由于类型复杂，牵涉的范围较广，即便建立了有关的制度，在具体操作的时候也比较困难，不容易实施。最关键的还是，水利水电工程具体施工时，通常都不具备自己的施工团队，维修与规模都会被招标制度所限制。

1.2 监督力度不够

水利水电施工项目中的每一个部门都需要在监理部门的协调下进行有关的施工工作。在具体施工的时候，监理部门人员水平具有较大的差异，质量意识与责任心也存在差别，在这种情况之下，造成了进现场材料的质量严重不合格，每一个部门不能够很好地控制质量，更不能控制好整个工程的质量。

1.3 造价管理上的不足

怎样管理专项资金就是水利水电工程造价管理的重要内容，完成预期的目标，想要完成这个目标，工程造价的管理人员就应该不断地进行总结、研究，全面的进行造价管理。现阶段造价经验还不够，专业能力也不强、管理方式也不够先进、很多时候以领导的意志在工作，没有完全掌握现代造价管理观念就进行了决策。[1]

2 水利水电工程施工管理的处理措施

2.1 场地环境管理

由于具体施工都是在场地上进行的。因此，施工场地的环境也会影响到工程的整体质量。科学的设计、管理现场，可以确保每一项工作正常有序的进行，提高工作效率，减少投资，减少施工时间。现场管理需要各个部门间的大力配合。所以，监管部门需要建立健全的责任体制，确保工作顺利开展的同时，把责任落实到个人，提高全部施工人员的责任心，进而确保水利水电工程的各个工序都顺利进行。

2.2 质量管理

工程质量控制主要体现在三方面。其一，材料质量的控制。水利水电工程项目质量最关键的就是原材料的质量，生产材料设备的质量会直接影响到施工的效率与质量。所以，在进行工程现场管理的时候，必须要确保所进入场地的施工材料与设备都符合质量标准，与此同时，还应该对材料进行分类妥善的保管，按時检查与维修施工设备，确保设备在施工过程中正常工作，提高工作效率；其二，施工目标的控制。需要严格根据施工目标的有关规定来进行水利水电过程项目的质量控制，整体施工必须符合或者超过预期标准，这才是施工质量的最终控制；其三，加强对施工人员的控制力度。水利水电工程质量也会受到施工人员水平的影响，制定合适的工程管理制度，最先需要严格筛选施工团队的人员，制定严格的管理制度，并采用相应的奖惩制度，提高管理效率，从而确保水利水电工程项目的整体施工质量。

2.3 速度控制

在项目具体施工之前，严格落实好工程管理，做好详细实用的施工计划。在制定计划的时候需要结合设计目的与施工条件进行整体考虑，在实际的施工过程中应该严格按照施工计划进行施工。水利水电工程项目的施工工序应该紧密联系。所以，整体的施工是由很多个施工工序组成的，唯有确保了各个工序的效率与质量，才能够确保整个工程项目在规定的时间里完成。

2.4 成本控制

成本控制也是工程管理的作用之一，对工程项目进行整体思考的关键指标就是成本的建设。成本控制主要体现在两个方面。其一，材料成本的控制。在水利水电工程的施工中要使用的材料种类复杂，在进行施工之前需要严格筛选材料，控制好原材料的质量，在确保了施工质量的情况之下，还需要对材料的价格进行一定的比较，尽可能使用一些性价比高、成本较低、不污染环境的材料，并且严格控制材料的使用，避免不必要的浪费；其二，人力控制。人力的控制主要体现在人员的选择上，采用一系列的考核来筛选出能力高的人员，淘汰能力不好的人员，从而做到减少成本的目的。[2]

2.5 对安全成本的控制

预防和避免安全事故的出现，降低事故的出现机率，保证施工人员的人身安全和财产安全就是安全管理的重要意义。控制生产过程中的安全，控制好工作中的人员和机械设备，也是安全管理的一部分。安全管理包含了水利水电过程的每一个工序。所以，应该对工程的整个过程进行安全成本的控制。（1） 整体控制和特殊控制相结合。把全面控制作为主要内容的同时，再结合特殊控制，加大对预防成本的投资力度，防止施工的某个工序产生失控的情况，从而提高质量控制的效果。（2）根据日常控制和按时检查，加大对检查成本的投资力度，降低安全事故出现的几率。（3）及时调整。如果具体的安全成本和控制要求不一致时，按照制定的要求找出差异的原因，及时采取有效的措施进行调整。

在水利水电工程的具体施工过程中，管理人员对安全管理工作非常重视，制定了详细的管理制度与配套设施。但是这也体现了要增加成本。所以，水利水电工程施工单位在组织安排施工安全的时候，最先需要提高施工人员的安全观念和预防意识，首先应该提高施工人员的安全意识与防护意识，严格管理安全生产，并把每一项管理制度落实下去。监理人员还需要排查安全隐患，确保工程的安全通过各项措施提高水利水电工程施工安全质量，控制安全成本，从而提高水利水电施工单位的经济效益。

结语：

总之，为了提高我国利水电工程整体的施工管理质量，确保工程可以预期、顺利竣工，就需要对现阶段影响我国水力水电工程施工质量的全部因素进行严格控制，综合治理，做到防治结合。进一步分析现阶段工程施工的管理系统，逐步完善施工管理体系，并针对施工管理中具有的问题提出合理的处理措施。

[参考文献]：

[1]陆旺武，黄茂琨. 水利水电工程施工管理存在的问题与完善措施[J]. 企业科技与发展，2015（14）：75-76.

[2]麦麦提艾力·麦麦提. 水利水电工程施工管理存在的问题与完善措施[J]. 建材与装饰，2015（48）：276-277.