浅析建筑工程施工进度管理的提升方案

李兵

摘要：建筑工程施工进度管理的好坏直接关系到建设项目是否能如期交付，其意义深远且重大。本文探讨了建筑工程施工进度管理的主要内容，即：进度计划编制、进度计划管理以及进度实况反馈。同时，分析了影响施工进度的各项因素。希望通过对上述内容的研究，为今后的建筑工程施工进度管理提供借鉴和参考。

关键词：建筑工程；施工；进度管理；提升方案

引言：建筑工程施工进度管理不仅关系到建设项目是否能顺利竣工，还会影响到建筑工程的实体质量和施工成本。在建筑工程实际的施工过程中，必须明确并坚持建筑工程管理的基本原则之一：即在保证建筑工程质量和安全的前提下，做好进度管理工作。

1、建筑工程施工进度管理的主要内容

1.1进度计划编制

为了有效控制建筑工程形象进度节点，确保按时竣工交付。在建筑工程实际的施工过程中，编制进度计划管理图往往作为核心管理措施进行规划设计。其编制方法主要有2种，即：项目网络计划法和水平路线图法。

1.2进度计划流程

①工序确定

根据建筑工程各施工工序的实际实施顺序，结合建筑工程施工现场的实际情况，借鉴同区域相同或类似的建筑工程成熟的实战操作经验，制定科学合理的施工顺序，作为建筑工程施工进度计划编制的重要依据。

②计划编制

建筑工程进度计划的编制应全面，包括建筑工程整体施工进度计划、建筑工程前期施工进度计划、建筑工程单体施工进度计划以及建筑工程月度计划、季度计划和年度计划等等，作为建筑工程施工现场各项生产活动管理的基础和依据。

③绘制计划

绘制建筑工程施工计划网络图，作为施工现场准备的滚动计划和灵活性的计划。一方面可作为日常管理工作的依据，及时筹备各项施工设备和材料等资源。另一方面，它又可以作为各专项检查工作的依据，及时发现问题并调整和弥补施工进度中的偏差和漏洞。

1.3进度计划反馈

建筑工程项目负责人应透彻地掌握项目每周的实际形象进度、施工进度周报和施工进度月报表，并认真进行比较分析，及时发现影响施工进度的各项因素并彻底处理发现的各项问题，维持建筑工程正常施工进度，确保建筑工程按时竣工交付。

与此同时，建筑工程项目负责人应根据相关部门的进度报告和施工进度的动态及时向项目经理汇报，使大家清楚了解建筑工程施工现场的实际进度状况，及时发现隐患问题并进行决策、监督和指导，使施工现场有序的进行。

2、建筑工程施工进度管理的因素影响

建筑工程实际施工过程中，影响其进度的因素很多，其最主要的是以下两方面：人的因素影响和物的因素影响。

2.1人的因素影响

人在整个建筑工程的施工过程中占主导地位，所以影响施工进度最重要的就是人的因素。建筑工程施工过程中人的因素影响，不仅包含施工企业的人员，还包括所有与工程相关的参建人员， 如能发挥主观能动性必将对建筑工程施工进度产生深远影响。

2.2物的因素影响

建筑工地现场如果施工设备和材料在施工过程中出现问题，将直接影响工程进度，降低工作效率。如果遇上暴风雪、恶劣的天气等自然环境的影响就会延误工期。由此，如何提高人与自然因素的协调性是现代建筑工程施工进度管理面临的挑战。

3、建筑工程施工进度管理的提升措施

3.1合理确定施工进度体系

在建筑工程实际施工过程中，确定合理的施工时间是施工前主要的考虑因素。施工企业应依据工程项目的规模大小、建设资金和施工设备等基本因素，客观、科学并合理确定施工进度体系。施工企业应拥有完善的施工进度计划管理体系，确保与实际形象进度符合。

3.2科学控制施工进度计划

为了做好建筑工程施工现场进度计划控制管理工作，必须以建筑工程施工系统和施工进度管理为重点。加强建筑工程施工现场管理体系的建设，可根据需要建立施工进度报告制度，既方便又能及时了解相关的工程施工情况，确保施工过程信息沟通，认真分析根源并及时讨论积极对策，最大限度地减少损失的同时提高控制力度。

科学合理的施工进度主要体现在对建筑工程建设项目的合理组织、管理、技术以及经濟成本的控制等方面，在工作中进行合理的检查，在管理方面借鉴先进的理念和管理方法，以严谨而科学的管理方法，合理地管理施工进度。

3.3提高现代信息技术应用

当前已经进入信息时代，各种先进的信息技术已经对传统产业产生了巨大的影响。为了不落后于同行业其他建筑企业，现代技术的应用势在必行，必须立即提上日程。应用现代信息技术进行建筑工程施工进度管理可以有效地对施工进度信息进行收集和交流，使信息技术在信息化进程中的透明性不断提升，可以对公众环境产生不可估量的影响。

另一方面，现代技术还可以方便工程项目施工人员及时沟通交流，大大提高日常工作效率。由于信息化建设应用于建筑工程中发现的问题比较及时，减少了工程施工中的许多问题，避免了不必要的施工质量造成的损失，作为建筑工程建设的一部分能节省大量资金。因此，开展信息技术在建筑工程中是十分必要的。

3.4科学估量分明奖惩制度

提高建筑工程施工企业现场员工的士气，建立分明的奖惩制度是最有效的途径之一。但是，在奖惩过程中，施工现场管理人员必须对每个施工人员的工作量进行科学的估量，以保证奖惩的公平、公正。

建筑工程施工现场明确奖惩规则，必须做到以规则为基础，有利于工程和施工人员进行表彰奖励、惩罚，以调动施工现场员工工作的积极性。只有调动好施工人员的积极性，才能保证建筑工程在预定时间内竣工并交付。

4、结语：

在建筑工程的整个开发建设过程中，如何提高建筑工程的施工进度是工程项目建设的关键。由于施工进度的快慢直接影响到工程的整体进度，从而保证建筑工程的施工进度跟上时代前进的步伐，必须在建筑工程建设中制定章程，制定科学合理的建设手段，并将现代信息技术融入建设中，以确保及时发现施工中出现的问题，相关人员能够及时采取合理的规划和有效的手段，确保按时竣工交付。

参考文献：

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