基建施工现场7S管理模式探析

孙程 毛兴国

摘要：基建项目管理的难点和重点在于对现场施工的管理，然而我国目前部分施工单位却存在着片面追求施工进度而忽视施工现场文明与安全规范的现象，进而导致施工现场经常出现问题，严重影响了施工质量。为了进一步的提高建设工程的施工质量，健全和完善施工现场的管理体系是非常有必要的。本文就基建施工现场的7S管理模式展开分析和探讨，以创造一个安全有序的工作环境，提高管理水平，进而提高建设工程施工质量。

关键词：基建施工现场；7S管理模式；管理水平；施工质量

随着我国现代化进程的不断加进，我国对建设施工质量的要求也越来越高了，为了满足现代化建设的需要，提高施工管理水平成为了保证建設施工质量的一个关键环节。基建施工现场的管理是提高施工管理水平的一个重要环节，现场施工7S管理即是为了规范施工现场的一种先进管理模式，是使施工现场整洁、有序、安全进行的一项重要举措。

1、基建施工现场管理

1.1现场7S管理模式定义

现场7S管理模式是一项通用的、先进的现场施工管理工具和方法，由整顿（SEITON）、整理（SEIRI）、清洁（SEIKETSU）、清扫（SEISO）、素养（SHITSUKE）、学习（STUDY）、安全（SAFETY）七项内容组成，简称为7S。

1.2基建施工现场管理的主要问题

现场施工管理经常面对两个主要问题，其一是对人的管理，施工现场设置的管理单位由建设单位、监理单位、设备制造商、设计单位以及其他人员组成，由于人员组成存在流动性，随时都可能发生变化，而且不同的施工人员施工素质水平不一，因此施工人员的素质是难以通过统一培训来提升的。其二是对物的管理，在施工现场，由于建设施工的需要，往往需堆放各种设备、工具、材料等物品，如果管理不够妥当，在取放需要使用的物品时，就很容易出现杂乱无序、搬运困难等情况，严重影响施工质量，延长施工周期。

2、现场7S管理要点简析

2.1施工现场仓库的管理要点

依据施工现场的总体布局，设置标志牌和仓库。按照现场施工的具体要求，在工程实体中，设置固定仓库以及临时存放设备、工具或者材料的临时仓库，施工现场设置的仓库应配置相应的组合式货架，并使用标志牌将各种材料、设备和工具的细目、规格标志清晰，应分区、分类的将设备、工具、材料等物品放好，堆放在光滑、坚实、没有水的场地上，必要时做好硬底处理，各种物品都要整齐码放，安全可靠、有序排放起来，并使用明确的标示牌识别，使之符合7S定制管理的要求。其中，临时存放材料的仓库，需要按照施工的进度进行动态的调整，临时材料仓库的配置可以参照固定材料仓库的配置进行分类堆放，同时做好相对应的标志牌标识，此外，为了保证基建施工现场的安全，还需要配置防水、防火、防电的设备，做好仓库的防水、防火及防盗措施，并配置相关负责人进行监理。

2.2施工现场材料加工区的管理要点

施工现场的材料加工区除了要满足堆放物料（原材料、半成品及成品的堆放空间）的缓冲管理要求外，在加工区还要做好相应的安全措施，设置保证安全的相关设备。加工区域的物料设备管理应该做到智能、安全、高效、清洁，机械设备以及材料的加工区域应该做好标识，建立材料加工或者数字看板卡，在设备的加工区域要同时标注作业区、安全区及警戒区，以防止机械出现损伤情况。钢模板的材料加工区，必须整齐的堆放相关材料，以满足加工运输以及堆垛的需要，并标注相关信息在标识上以做说明。在加工工作完成后，需要对加工过程中产生的碎屑、废弃材料等做相应的清理。

2.3施工现场安全管理要点

2.3.1高空安全管理要点

为了保证施工现场施工人员的人身安全，做好安全管理措施是非常有必要的。施工项目中存在高空施工的项目，要做好防物料、设备和工具高空坠落砸伤行人以及防施工人员高空坠落的安全措施，铺设防护带和防护网，设立警示牌，以避免无关人员进入现场出现安全事故的情况。在脚手架、坡道等平台处需要安装红、白、黄、黑颜色各异的栏杆脚，并设置相应的安装高度，并每隔一段距离将安全警示牌悬挂在脚手架等同的高度，并保证至少设置一个上下楼梯，做好楼梯的坠落防护措施，做好脚手架的日常检查和维护工作，避免出现螺栓松动或脚手架撑杆断裂的情况。设置安全网，安全网的架设要正确、封闭、严密、牢固，安全网和外墙之间的施工通道要通畅无阻碍物。

2.3.2安全通道的管理要点

设置安全通道是为了在施工现场出现火灾、漏电、坍塌等安全事故时做的一个应急疏通措施，做好安全防范措施配置相应的防水、防火、防电的设备，并用警示牌标注电位、水位等，设置施工安全通道，针对周遭的安全防护设施以及建筑物，必须同时具备完整性及针对性，如随着楼板逐渐铺设起来，要相应的建立起水平井及纵井的保护通道。安全通道内的标识必须醒目完整，以提供完整清晰的指导。安全通道必须做好定期检查和维护工作，并做好动态更新。

2.4施工现场人员管理要点

每一个进出施工现场的工作人员都需要悬挂工作证件，证件包括人员名称、照片、职务、电话、分区等。设立相应施工人员以及管理人员的档案，并做好储存工作，档案可以用档案柜进行储存，按照不同的专业分类存放，在档案柜的上部左侧位置，粘贴分类代码以及名称，柜门里的文件名称和编号设置在柜门上，从左至右，从上至下依次整齐排列，在柜门外粘贴档案名称编码。每一个档案柜都应该配置一个文件列表，作为人员流动动态更新的备注文件使用。此外，在施工现场设置施工工作签到表及看板，看板内容需要制定明确的功能，以推动和帮助施工现场的健康、安全及环境三位一体的HSE管理。设置张贴地图工程概况、管理监督电话、品牌授权许可证、安全生产规范、环境保护规范等标识牌，现场施工人员需要按照规范展开工作。

3、基建施工现场的7S管理模式的推行及考核

推行现场7S管理制度，建立起7S管理体系。建立相关组织结构，明确各岗位职责。建立起建设监理部、设备部、工程部、发电部等部门，将现场施工的各项内容划分至各个部门进行管理，制定工作内容内的责任承担制度，调动起各个部门的相关管理人员的积极性，充分发挥他们的管理职能。基建现场的7S管理模式按照培训试点、经验总结、全面推进的三个步骤逐步推进与落实。做好7S管理专业知识培训工作，讲解7S管理模式的定义、相关理念和工作要点，提高管理层及施工人员的相应意识和专业能力，以做好后续的现场试点的准备工作。选择和确定现场7S管理模式的项目，推行7S管理模式，以提高其实践能力，吸收工作经验，做出相应的归纳和总结。审核各个试点，对各个试点的工作结果进行绩效评价和考核，计算7S管理成本，分析工作中存在的问题及讨论解决方法。此后全面推进7S管理模式，提高7S管理的覆盖率，建设有序的、整洁的、规范的施工现场。

4、结语

现场7S管理是使基建施工现场规范、安全、有序进行的一种先进的管理模式，本文简单介绍了基建施工现场的7S管理模式定义及要点，制定了现场7S管理模式的推行和考核流程以供参考。

参考文献：

[1] 徐忆恩，基建施工现场7S管理模式探析[J]《价值工程》2017年第03期

[2] 张贵荣；赵晓燕，创新“7S”管理方式 改善现场环境[J]《河北企业》2013年第05期