建筑施工企业成本管理现状及问题浅议

张一丹 孔佩佩

[摘 要]企业的成本管理水平不仅决定企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。在场经济发展的今天，整体经济环境发生了巨变，传统的成本管理思想已不能适应现代成本观念，特别是施工工程行业。本文主要对建筑施工企业成本管理现状及问题进行分析研究。

[关键词]建筑工程；施工企业；成本管理；现状；

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）31-0124-01

1、施工企业成本管理概述

建筑施工企业的成本管理与控制是指在建筑项目施工前，通过准确的预算分析，降低项目施工过程中的成本，保证建筑施工企业获取最大化的经济价值。建筑施工企业进行成本管理与控制主要分为两个环节，其一为建筑施工企业整体成本管理与控制。由于建筑业的项目较为分散，建筑施工项目的建设周期长，在此过程中极易出现成本浪费的现象，进而造成建筑施工项目资金困难。进行整体的成本管理与控制能够有效的降低建设成本。其二为建筑施工企业项目各类成本的成本管理与控制。建筑施工企业的生产成本主要包括人工费用、机械使用费和材料费和专业分包。在项目的各类成本中进行有效成本管理与控制，严格管控建设资金，才能促使建筑施工企业达到最佳的建设效果。

2、建筑施工企業的成本管理现状分析

2.1 成本管理意识薄弱

作为工程建筑单位，在施工的过程中普遍存在管理意识薄弱的问题。总的来说，在建筑工程施工建设中成本管理贯穿其全过程。因此，作为工程管理人员，需要同财务、材料管理等人员做好沟通工作，互相协调、配合实现成本管理。施工企业的工作人员需要加强其自身的成本管理意识，并将成本管理落到实处。要树立施工成本管理不但是管理人员和财务人员的工作，而且所有工程参与人员均需积极参与的理念。一定数量的建筑施工企业因其成本管理意识薄弱，导致成本管理制度的构建不够完善，使得施工现场组织管理混乱，施工材料计量、保管、使用、回收利用等环节浪费严重，隐蔽工程监管不到位造成返工，工程量及人工工资计量不准等问题，往往是工程成本管理的难点、弱点，也是工程成本失控的主要因素。另一方面，工程设计环节的成本意识也尤为重要，设计的浪费也常常成为最大的浪费，如何在确保工程建设项目满足安全的基础上降低建造成本，是工程项目设计人员应重点考虑的问题。需要注意的是，建筑项目的核算及财务管理人员不具备足够的责任心。对于成本管理意识薄弱的问题，必须对成本管理具备正确的认识，从而解决成本管理中材料浪费问题，以节约工程成本。

2.2 缺乏健全的成本管理制度

在建筑工程施工中，缺乏健全的成本管理制度，导致成本管理无法落到实处。有些建筑施工企业，虽然目前已构建了相应的成本管理制度，然而制定的制度并未与企业实际相结合，无法结合新时期建筑行业的发展特点，因此不能够发挥其应有的效果。成本管理制度的不健全，导致对于施工人员的管理工作不到位，最终造成在施工中出现诸多不规范操作的问题，许多施工材料遭到浪费，企业的经济利益受损。另外，许多企业的成本管理制度存在条理不清、内容不规范等问题，使得成本管理工作难以进行。

2.3 施工过程中的成本问题

对于建筑工程而言，成本管理贯穿于施工的全过程，任一环节的疏忽均会导致成本管理出现问题。总的来说，施工过程中的成本管理需要注意：首先，工程投标不规范。在建筑工程招投标的过程中，现存的招标制度不健全，导致建筑工程的招投标市场十分混乱，部分建筑企业甚至存在串标、压低报价的现象，不但阻碍了建筑市场的发展，同时给工程项目的成本管理带来负面影响。其次，项目评估工作不规范。在对工程项目进行评估的过程中，因为评估工作不规范，导致评估所得的费用与工程实际不符，使得建筑施工企业的成本管理无法达到预期的效果。再次，施工时的成本管理存在问题。在具体施工过程中，未做好材料与设备的管理工作，导致存在材料浪费、设备乱用等问题，此外，人力资源管理也存在纰漏，造成成本的大量浪费。最后，项目考核、奖惩制度不规范。在进行项目考核时，未结合实际做好各项目的考核工作，导致成本管理难以进行。

3、加强建筑施工企业成本管理的有效措施

3.1 建立成本控制体系

为了进一步强化成本控制意识，必须将成本控制各个工作环节融入到成本控制体系当中。强化成本管理的组织保障，制定规章制度，明确岗位分工与工作职责，逐级分解成本控制目标，层层落实到位，形成目标明确、责任分明、分工合理的体系，实现组织体系齐抓共管、相互配合。完善建筑经济成本管理责任体系，优选施工方案，核定材料费、人工费、机械费等成本项目的预算定额，严格控制间接费用的支出，分别对施工阶段不同成本控制的内容，指定相关负责人进行管理，做好材料设备投入、施工组织，安全生产、质量监理、工程验收、竣工结算等工作，明确成本控制责任，按照责、权、利相结合的原则，把成本控制目标进行分解，层层分解到有关责任部门与责任人。加强目标成本考核，制定明确的考核方法和标准，明确考核指标，定期检查和考评，把个人成本控制业绩与个人经济利益结合起来，做到奖惩有依据。严格控制好料工费的支出，对计划成本和实际成本进行比较分析，及时发现企业成本管理存在的薄弱环节，把成本管理工作落到实处，将成本控制目标同企业发展战略目标联系起来，降低施工成本，确保实现成本控制目标。

3.2 提高成本管理和控制人员的专业素质

成本管理和控制是一个复杂的系统过程，涉及范围较广，专业性也较强，相应的对管理人员的专业素质要求较高，但是，目前很多施工企业的成本管理和控制团队是根据某一次工程临时组建的，并且大多没有系统学习过成本管理和控制的专业知识，使成本管理忽然控制的水平低下。首先，施工企业在组建成本管理和控制团队时一定要选择具备成本管理和控制专业知识的管理人才。其次，加强对管理人员的培训，定期组织管理人员学习成本管理和控制的有关内容，提高管理人员的管理技能，同时还有严格对这些管理人员进行考核，形成优胜劣汰的用人机制。最后，实行成本管理和控制的责任制，规定每个人的职责权限，端正管理人员成本管理和控制的态度，迫使其积极主动的提高自己的专业素质。

3.3 量化施工现场成本管理和控制的指标

在成本管理和控制中，一定要做好成本管理指标的量化工作，切不可泛泛的以成本降低率来考核成本管理的效果。首先，在工程项目施工之前，企业一定对项目成本进行详细的预测和计划。注意将成本管理的目标层层细化，并与经济利益相结合，最终达到经济效益最大化的目标。其次，施工企业要制定自己企业的“企业定额”，使其成为施工企业衡量自身成本管理的指标之一。

结束语

目前建筑施工企业成本管理中仍然存在一些问题，不利于企业的健康可持续发展，但是建筑施工企业应该共同努力，积极采取相应的改进措施，加强建筑施工企业的成本管理，促使其长远发展，为我国经济的发展贡献自己的力量。

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