建筑工程现场施工技术管理要点分析及阐述

张朋军

摘 要：文章以推动建筑行业健康发展为前提，紧紧围绕建筑工程现场施工这一话题，分析了建筑工程现场施工技术管理要点，阐述了当前建筑工程现场施工中常见的问题，并针对建筑工程现场施工技术管理工作提出了几点工作建议。

关键词：建筑工程；施工技术；现场；施工管理；要点

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.12.101

现场施工技术管理作为现阶段建筑工程项目施工建设工作的重点，要求工作人员在管控建筑质量过程中，提高对现场施工技术管理的重视，并拟定一整套切实可行的管理措施，以此保证建筑工程的施工质量。但是从现阶段建筑工程现场施工技术管理情况来看，并不理想，存在许多问题需要解决，只有根治这些问題，才能从整体上提升建筑工程的施工质量。

1 现场施工问题的解决措施

基于当前建筑工程现场施工问题，工作人员需要制定一整套科学合理的工程施工质量的管理方法，具体内容如下：其一，以土石方施工出现的问题为例，相应工作人员需要在土石方开挖前，委派几名专业技术人员查看施工现场，依据建筑工程现场施工管理原则，逐一排查基坑排水系统的工作情况，以此为后续施工奠定基础；在正式开挖环节，在专业人员的看管与指导下，对照施工图纸开展工作，并依据事先的排查结果，再次检查容易出现故障的位置。同时要核实土石方开挖支护方案的合理性与可行性，保证工作计划符合要求后才可以施工。在施工接近尾声时，工作人员需要主动与监理人员取得联系，及时纠正存在的错误，进一步保障工程施工质量。在放桩中，工作人员需要重点核查桩基等基础参数，以中位线及标高轴线为重点，规避由于桩基出现问题而影响施工进度与质量的情况。其二，建筑上部框架在施工期间也很容易出现问题，工作人员需要在开展拼装现浇模板工作前，邀请技术人员逐一检修模板素材，第一时间找出存在不合格的模板，从材料上减少质量问题的发生概率。在现场施工中，本次工程的管理人需要深入现场，带领其他技术人员细致检修已经拼装好的模板成品，若是支架不牢固要第一时间处理，并做好记录，以此为日后购买材料与材料管理提供参考[1]。在实施混凝土工作时，除了要检查混凝土构件情况，还要检查建筑框架内梁、柱及板的定位情况，只有保证所有工作都符合标准，才能保障混凝土构件质量。

2 落实好建筑工程安全管理工作

安全施工作为现阶段建筑工程施工的工作目标，在建筑施工过程中，既要贯彻落实国家提出的安全施工标准，又要保证所有施工人员的人身安全。考虑到建筑工程现场施工人员的文化水平低，缺乏对安全施工的认知。基于此情况，应定期召开安全施工教育培训活动，深化施工人员对安全施工的认知，培养其安全意识，以此为建筑工程顺利施工奠定基础。与此同时，构建全面科学的安全施工技术机制，保证所有施工行为都具备管理要求[2]。以技术交底工作为例，技术人员除了要将技术交底工作完成好，还需要使施工人员理解并掌握本次施工所要遵循的安全标准，使工作人员能够谨记安全施工要求，科学施工，从而全面提升建筑施工质量。

3 优化建筑工程现场施工技术管理机制

首先，优化完备现场施工图纸管理机制。施工图纸的重要性毋庸置疑，直接关系到后续施工质量。因此，在开展管理工作中需要以此为切入点，科学管理施工图纸。如：在现场施工环节，采取对比的手法，准确判定实际施工情况是否与施工图纸的要求一致，不仅能深化施工人员对施工图纸的认知，掌握各项施工要求，而且能进一步规避施工图纸与现实施工间的差距，对提升施工质量具有帮助。

其次，优化建筑工程现场施工材料的核查机制。在构建材料管理机制期间，不可以忽视此方面管理机制的构建。依据近年来施工原材料的使用情况，结合实验研究数据结果，制定一个具备参考价值的评定标准，将现场施工涉及到的原材料拿到实验室内进行核查，只有检查结果合格的材料才能投放使用。

最后，构建企业方现场施工管理机制。在正式施工时，施工企业方面需要抽出一段时间，自主参与施工技术计划的拟定活动，结合发展需求提出施工要求，与建设单位取得密切联系，保证工作交流的通畅性。借助开展此项工作，企业方面能从中获取工程施工的相应信息，第一时间指出存在的问题，有效降低了工程返工的发生概率。

4 注重引用5S 管理

5S 管理理念作为一种全新方法，具备广阔的发展前景，此管理方法具体包括整理、素养、整顿、清洁及打扫五大要素，满足当前建筑工程现场施工技术管理要求，且在实践推广中逐渐成为热门管理技术。因此，在工作中管理人员要善于应用5S 管理方法去管控相应工作，以此提升施工技术管理效果。以5S 管理方法中“整理”这一要素为例，在管理工作中工作人员需要按照如下几点要求开展工作：其一，整理近段时间现场施工不需要的物品，将其移动至其他场地；其二，对于一些不经常使用的材料，工作人员要将其放在一些距离现场施工不远的库房；其三，对于一些经常使用的材料，为其选定专门的放置空间，整齐摆放材料；其四，对于一些偶尔使用的材料，工作人员需要将其放在库房中，并委派专门的人员看管。总之，在施工现场技术管理工作中应用此方法，切实提升工作质量，工作人员依据所需合理调控建筑材料与工作计划，无形中提升了施工质量。

5 结束语

综上所述，为了实现预先设定的工作目标，工作人员应深入施工现场，调查引发建筑施工问题的原因，制定针对性解决方案，以此增强施工技术管理的科学性与全面性，促进现场施工管理工作有序发展。

参考文献：

[1]颜伟斌.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理研究[J].绿色环保建材，2018（01）：201.

[2]张文祥.浅析建筑工程技术及施工现场管理问题[J].江西建材，2018（01）：212-213.